3.Выбор стратегии развития предприятия и ее реализации.

В теории планирования под развитием принято понимать соответствующие изменения существующей производственной или экономической системы, достижение необходимого ее роста и обновление отдельных подсистем или их частей. Рост и развитие, по мнению Р.Л. Акоффа, – не одно и то же. Рост может происходить с развитием или при его отсутствии. В большинстве случаев рост означает повышение размеров или числа объектов. Развитие – это процесс, в котором увеличиваются возможности и желание индивида удовлетворять свои желания и потребности других людей. Это возрастание способностей и потенциала человека, а не приобретение материальных благ. Это, скорее, вопрос мотивации, знаний, понимания и мудрости, чем богатства. Развитие более тесно связано с качеством, чем с уровнем жизни. Оно в большей степени относится к тому, как много может сделать человек или организация, нежели к тому, чем они уже обладают, какого экономического состояния или уровня достигли к данному периоду своего существования В стратегическом планировании важную роль играет государственное регулирование экономической политики, обоснование перспективных направлений развития всей рыночной системы. С точки зрения теории планирования любая производственная система обладает определенным потенциалом экономического развития и роста.. Стратегия развития организации определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид производственной деятельности и занятие соответствующего или планируемого положения как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В процессе стратегического планирования общие или главные цели фирмы устанавливаются высшим руководством и согласуются со всеми подразделениями. Плановые службы предлагают каждому производству варианты первоначальных показателей валовой и чистой прибыли на долгосрочный период. После их рассмотрения подразделения выдвигают свои предложения, тем самым создаются необходимые предпосылки для выработки общих целей стратегического планирования. В утвержденных планах предусматриваются общие цели фирмы, ее место на региональном рынке, организационная структура управления, кадровая политика, производственная стратегия, выбор новой продукции, общая политика сбыта, финансовые результаты, политика поглощений или приобретений, объем инвестиций и т.д.В современной теории планирования принято выделять восемь основных сфер деятельности, в границах которых каждое предприятие определяет свои главные цели.

4.Информация,как предмет планирования.

В последней четверти XX в. информация становится для промышленно развитых стран одним из наиболее важных национальных ресурсов, который определяет экономическую мощь страны.

Национальные информационные ресурсы — новая экономичес­кая категория. Председатель программы по формированию поли­тики в области информационных ресурсов, профессор Гарвар­дского университета А. Оеттингер считает, что наступило время, когда информация становится таким же основным ресурсом, как материалы и энергия.

Информация как ресурс представляет собой формализованную совокупность знаний научного, технического, производственного, управленческого, экономического, коммерческого или иного ха­рактера. Как экономический ресурс информация имеет собствен­ника, является предметом и продуктом труда, имеет технологию обработки, является предметом защиты от несанкционированного доступа к ней, имеет сферы коммерческого использования. Ин­формационные ресурсы, как, например, и сельскохозяйственные, относятся к весьма ограниченному числу экономически значимых воспроизводимых ресурсов. Увеличение роли информации в про­изводстве привело к появлению специфических наукоемких от­раслей: радиоэлектроника, самолетостроение, микробиология, химическая промышленность и т.п. Как и всякий ресурс, инфор­мация имеет технологию обработки и является предметом пла­нирования. В отличие от материальных ресурсов, информация является единственным видом ресурсов, который в ходе поступа­тельного развития человечества не только не истощается, но уве­личивается, качественно совершенствуется и вместе с тем содей­ствует наиболее рациональному, эффективному использованию всех прочих ресурсов. Можно утверждать, что информация в про­изводственных системах выступает как взаимозаменяемый ресурс по отношению к таким ресурсам, как трудовые, сырье, энергия, ос­новные фонды.

Как предмет планирования информация характеризуется тре­мя параметрами.

1. Синтаксическая адекватность. Данный параметр связан с воспроизведением формально-структурных характеристик отра­жения параметров объекта абстрагирование от смысловых и пот­ребительских параметров. На синтаксическом уровне учитывают­ся тип носителя и способ представления информации, скорость ее обработки и передачи, размеры кодов представления информации и т.п. В этом смысле информацию принято называть данными.

2. Семантическая адекватность. Данный параметр отражает отношение информации и ее источника. Семантический аспект имеет в виду учет смыслового содержания информации. На этом уровне анализируются те сведения, которые отражает информация.

3. Прагматическая адекватность. Отражает отношение ин­формации и ее потребителя, соответствие информации целям пла­нирования. Прагматический аспект связан с ценностью, полезнос­тью информации в управлении предприятием. С этой точки зрения учитываются потребительские свойства информации.

В управлении предприятием информация определенным об­разом упорядочивается. Формой такого упорядочения является информационная база данных, которая представляет собой со­вокупность используемых в управлении предприятием данных и предусматривает общие принципы описания, хранения и манипу­лирования данными, независимо от целей и алгоритмов использо­вания информации.