28.Предпринимательский талант ,как предмет планирования.

Наличие данного ресурса в плановой деятельности в производстве воспринимается неоднозначно.Предпринимательский ресурс или фактор представляет особый вид людских ресурсов , представленный деятельностью по координированию и комбинированию всех других ресурсов.Он проявляется в умении наиболее рационально осуществлять производственную и коммерческую деятельность.,основан на новаторстве,ответственности, склонности к риску и других личностных качествах.

Предпринимательство – это талант,в основе которого лежат задатки.Привить эти качества достаточно сложно, а порой и невозможно. Это – невозобновляемый ресурс ,связанный с личностью конкретного человека.Плановое решение связано не только с использованием специального экономического инструментария, но и с интуицией плановика, способного предвидеть ход развития событий.Здесь важны мыслительная деятельность человека, мотивы его поведения, эмоции и воля в процессе принятия и реализации решения.В концепции принятия плановых решений ведущая роль отводится человеку.При всей важности технические средства рассматриваются как вспомогательный инструмент.

29.Принципиальный подход к формированию системы показателей планирования на предприятии(схема).

Планирование:

1. по продукту

2. по производству

3. по распределению

4. по условиям

5. по персоналу

6. по рекламе

7. по обеспечению ресурсами

8. финансовое

9. инвестиционное

Система основных плановых показателей

Стратегические	Долгосрочные	Текущие	Оперативные
Наименование продукта (услуг)	Перечень важнейшей номенклатуры продукции	Перечень и количество всей номенклатуры продукции	Подетальный перечень и количество всей номенклатуры продукции
Ориентировочная сумма капиталовложений, в руб.	Сумма расходования ресурсов по видам	Сумма расходования ресурсов по видам и номенклатуре выпускаемой продукции	Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам
Ориентировочные подвижные сроки исполнения	Календарные сроки исполнения	Точно установленные сроки исполнения	Почасовые и суточные графики исполнения
Ответственные исполнители	Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ	Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукции	Подетальное распределение работ среди исполнителей
Эффективность: достижение цели, окупаемость затрат	Превышение дохода над расходами (прибыль)	Сумма чистого дохода	Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции