
- •Часть 1. Таблица.1 pest- анализ факторов внешней среды, влияющих на
- •Часть 2. Эссе на тему: Теория конфликтов
- •Ранжирование влияния факторов макросред на деятельность хозяйственного субъекта (ооо «смп 852»)
- •Прогнозирование социально-экономической деятельности.
- •Расчет кратковременного прогноза статистическими методами
- •График динамики изменения среднегодовой численности занятых в экономике (тыс. Человек) в Санкт-Петербурге
- •Сравнение рассчитанных прогнозов
- •Часть 2 Эссе на тему: Теория конфликтов Введение
- •Пять теорий конфликтов.
- •Теория конфликтов на примере ооо «смп 852»
- •Ключевые факторы успеха деятельности ооо «смп 852» по сравнению с основными конкурентами.
- •Рассчет отставания конкурентов в процентном соотношении (по ключевым показателям)
- •Рассчет отставания конкурентов в процентном соотношении
- •Список использованных источников
Ключевые факторы успеха деятельности ооо «смп 852» по сравнению с основными конкурентами.
Проставим экспертные оценки по каждому из трех пунктов.
По пункту 1 «Стоимость услуг» оценки ведем по обратной шкале 1 самая высокая, 5 самая низкая.
Таблица 5
КФУ |
Вес Qi |
ООО«СМП852» |
ООО «САНТА» |
ООО СМП «804» |
|||
|
|
Эксп. Оц. |
Взв. Оц. |
Эксп. Оц. |
Взв. Оц. |
Эксп. Оц. |
Взв. Оц. |
1.Стоимость услуг |
0,4 |
2 |
0,8 |
4 |
1,6 |
3 |
1,2 |
2.Качество |
0,4 |
|
1,05 |
|
0,95 |
|
0,75 |
2.1 Специалисты |
0,15 |
2 |
0,3 |
3 |
0,45 |
3 |
0,45 |
2.2 Техническая оснащенность |
0,05 |
3 |
0,15 |
2 |
0,1 |
2 |
0,1 |
2.3 Уровень зарплат |
0,2 |
3 |
0,6 |
2 |
0,4 |
1 |
0,2 |
3.Свойства |
0,2 |
|
0,49 |
|
0,53 |
|
0,63 |
3.1 Наличие «лобби» в вышестоящих кругах |
0,1 |
3 |
0,3 |
2 |
0,2 |
3 |
0,3 |
3.2 Предоставление жилья |
0,07 |
1 |
0,07 |
3 |
0,21 |
3 |
0,21 |
3.3 Климатические факторы |
0,03 |
4 |
0,12 |
4 |
0,12 |
4 |
0,12 |
∑(1;2;3)=1 |
|
|
*∑= 2,34 |
|
**∑= 3,08 |
|
***∑= 2,58 |
Расчет взвешенных оценок для организаций
Взвешенная оценка= Экспертная оценка*Qi
«СМП 852»:
1. Стоимость услуг 0.4*2=0,8
2.1. Специалисты 0,15*2=0,3
2.2. Техническая оснащенность 0,05*3=0,15
2.3 Уровень зарплат 0,2*3=0,6
2. Качество ∑(2,1; 2,2; 2,3)= 1,05
3.1 Наличие «лобби» в вышестоящих кругах: 0,1*3=0,3
3.2 Предоставление жилья: 0,07*1=0,07
3.3 Климатические факторы: 0,03*4=0,12
3.Свойства ∑(3,1; 3,2; 3,3)= 0,49
Общая сумма взвешенных оценок
*∑(1;2;3)=0,8+1,05+0,49 = 2,34
ООО «САНТА»:
1. Стоимость услуг 0.4*4=1.6
2.1. Специалисты 0,15*3=0,45
2.2. Техническая оснащенность 0,05*2=0,1
2.3 Уровень зарплат 0,2*2=0,4
2. Качество ∑(2,1; 2,2; 2,3)= 0,95
3.1 Наличие «лобби» в вышестоящих кругах: 0,1*3=0,3
3.2 Предоставление жилья: 0,07*1=0,07
3.3 Климатические факторы: 0,03*4=0,12
3.Свойства ∑(3,1; 3,2; 2,3)= 0,53
Общая сумма взвешенных оценок
**∑(1;2;3)=1,6+0,95+0,53=3,08
ООО СМП «804»:
1. Стоимость услуг 0.4*3=1,2
2.1. Специалисты 0,15*3=0,45
2.2. Техническая оснащенность 0,05*2=0,1
2.3 Уровень зарплат 0,2*1=0,2
2. Качество ∑(2,1; 2,2; 2,3)= 0,75
3.1 Наличие «лобби» в вышестоящих кругах: 0,1*3=0,3
3.2 Предоставление жилья: 0,07*1=0,07
3.3 Климатические факторы: 0,03*4=0,12
3.Свойства ∑(3,1; 3,2; 3,3)= 0,63
Общая сумма взвешенных оценок
***∑(1;2;3)=1,2+0,75+0,63=2,58
Как видно из таблицы наилучшую конкурентную позицию занимает
ООО «САНТА»: **∑= 3,08
На втором месте ООО СМП «804» ***∑= 2,58
На третьем месте: ООО«СМП852» *∑= 2,34