Архитектура предприятия
1) Понятие архитектуры предприятия. Цели сбора и хранения данных об архитектуре пред- приятия. 2) Концепция архитектуры предприятия. ИТ-стратегия. 3) Текущая модель архитектуры предприятия. 4) Отслеживание параметров модели архитектуры предприятия. 5) Перспективная модель архитектуры предприятия. 6) Понятие интегрированной концепции архитектуры предприятия. 7) Бизнес-архитектура. 8) Архитектура информации. 9) Архитектура прикладных систем. 10) Технологическая архитектура. 11) Уровни абстракции архитектуры предприятия. 12) Модели Захмана и Gartner. 13) Методика META Group. 14) Методика TOGAF. 15) Модели описания NASCIO. 16) Модели «4+1» и SAM. 17) Методики Microsoft. 18) Выбор оптимальной методики описания архитектуры предприятия. 19) Стандарты описания архитектуры предприятия. 20) Создание шаблонов описания архитектуры предприятия. 21) Этапы разработки описания архитектуры предприятия. 22) Анализ бизнес-архитектуры. Анализ потребностей. 23) Анализ ИТ-инфраструктуры. 24) Анализ технологической архитектуры.
Понятие архитектуры предприятия. Цели сбора и хранения данных об архитектуре предприятия.
Архитектура предприятия определяет общую структуру и функции систем (бизнес и ИТ) в рамках всей организации в целом (включая партнеров и другие организации, формирующие так называемое "расширенное предприятие") и обеспечивает общую рамочную модель (framework), стандарты и руководства для архитектуры уровня отдельных проектов. Общее видение, обеспечиваемое архитектурой предприятия, создает возможность единого проектирования систем, адекватных, с точки зрения обеспечения потребностей организации, и способных к взаимодействию и интеграции там, где это необходимо. Определяющей характеристикой, которая отличает архитектуру предприятия (или Корпоративную архитектуру) от других типов архитектур является соответствующий корпоративный масштаб и охват. Она пересекает и пронизывает все внутренние организационные границы: границы различных бизнес-подразделений и границы отдельных функций. Архитектура предприятия – это архитектура возможностей и потенциала бизнеса, основанных на комбинации таких работающих совместно факторов, как люди, процессы и технологии. Архитектура ИТ предприятия-это основа устойчивой работы прикладных систем предприятия.
Сбор данных об архитектуре предприятия обеспечивает основу для всего процесса проектирования архитектуры с точки зрения основной деятельности и бизнеса организации в целом (создание концептуальной модели). После сбора данных об архитектуре предприятия мы можем определить бизнес-требования, описать ключевые бизнес-процессы и данные, которые эти процессы используют таким образом, чтобы подчеркнуть цели и требования с точки зрения бизнеса в форме, свободной от описания применяемых технологий. Хранение данных об архитектуре предприятия нужно для дальнейшего изменения (модернизирования) архитектуры предприятия.
Концепция архитектуры предприятия. Ит-стратегия.
Концепция архитектуры предприятия является точкой слияния подходов по организационным изменениям и изменениям во взглядах на роль и использование информационных технологий. Это, в частности, предполагает осознание того факта, что, с одной стороны, нельзя игнорировать технологии при проектировании бизнес-процессов, а с другой стороны, нельзя игнорировать характер и специфику бизнеса и бизнес-процессов при выборе и проектировании технологических решений. Концепция архитектуры предприятия является результатом поиска некоторого целостного подхода, который обеспечил бы "взгляд на организацию в целом", с учетом всех возможных измерений, хотя учет большего количества измерений предполагает и рост сложности представлений об архитектуре. Концепция архитектуры предприятия – это план реализации миссии организации через оптимальное выполнение своих ключевых бизнес-процессов в условиях формирования эффективной инфраструктуры информационных технологий.
Интегрированная концепция.
Конструкция определения архитектуры предприятия, которая условно показана на рисунке. Такой метод позволяет реализовать прагматичный подход по его использованию в различных условиях. При этом в конкретных ситуациях можно использовать только те части общей концепции, которые наиболее для нее адекватны. Например, при разработке архитектуры определенного проекта разработчики будут больше концентрироваться на областях, связанных с бизнес-архитектурой, архитектурой информации и приложений практически на всех уровнях абстракции. Разработчики архитектуры предприятия больше концентрируются на уровнях контекста, концептуальных и логических моделях.
Концепция разделения архитектуры предприятия на различные представления (предметные области) и уровни абстракции позволяет бизнесу четко видеть влияние предлагаемых изменений. В общем случае изменения в более "высоких" предметных областях (представлениях), таких как изменения в бизнес-процессах, окажут влияния на более "низкие" уровни представлений (например, прикладные системы). Обратная ситуация, когда происходят изменения в прикладных системах, не обязательно затронет бизнес-процессы, хотя и такое вполне может быть, когда дополнительные функциональные возможности уровня прикладных систем обеспечат возможность реализации бизнес-процессов, которые ранее сдерживались отсутствием технологий.
В рамках использования сервис-ориентированной архитектуры на этапе создания модели приложения используются концепции, которые позволяют описать приложение без указания конкретных технологий или стандартов. Стандарты и технологии (но не конкретные продукты) используются для описания физического представления, что является следующим этапом проектирования.
На уровнях физической архитектуры и уровне реализации для ускорения цикла разработки, повышения качества разрабатываемых систем (за счет использования проверенных решений) и уменьшения рисков проекта могут использоваться такие концепции и архитектурные модели, как, например, Microsoft Systems Architecture (MSA).
ИТ стратегия-это стратегия развития прикладных систем, которая определяет перспективные направления так, что выбор каждого отдельного приложения или технологии зависит от конкретных задач с учетом общего предопределенного направления.
ИТ-стратегия вместе с архитектурой предприятия обеспечивают основу процесса управления портфелем ИТ-активов и проектов на предприятии. Стратегия в области информационных технологий является частью общей бизнес-стратегии компании и может быть прописана как в отдельном документе, так и в общей стратегии компании. IТ-стратегия описывает, каким образом должны поддерживаться и развиваться информационные технологии в компании, чтобы способствовать реализации ее общей стратегии.