6.Цели и направления финансового менеджмента

В основе выбора целей находятся несколько теорий организации бизнеса.

Максимизация прибыли, доходов собственника.

Предполагается, что любая фирма существует для того, чтобы максимизировать прибыль. Однако в идеале достичь этого максимума невозможно.Поэтому применяется понятие «нормальной» прибыли, устраивающей владельцев данного бизнеса.

Наращивание объёмов произ-водства и сбыта, гармонизация интересов различных групп менеджеров и собственников Фирма должна стремиться не только к наращиванию производства и сбыта, но и заботиться о социальном положении своих работников.

Максимизация рыночной стоимости фирмы Основной целью должна являться максимизация рыночной стоимости ценных бумаг фирмы.

Цель финансового менеджмента - Выработка решений для обеспечения максимизации прибыли предприятия, рыночной стоимости бизнеса.

Направления финансового менеджмента.

1) формирование необходимого объёма капитала, активов и оптимизация их структуры;

2)Управление:

-денежным оборотом предприятия по различным сферам его деятельности – операционной, инвестиционной, финансовой;

- оборотными активами в целом и в разрезе отдель-ных их элементов;

- внеоборотными активами;

- реальными и финансовыми инвестициями;

- формированием финансовых ресурсов за счёт собственных внутренних и внешних источников;

- привлечением заёмных средств;

- финансовыми рисками;

3)предотвращение угрозы банкротства.

7. Объекты финансового менеджмента.

Две группы объектов финансового менеджмента

I группа:

- активы и капитал предприятия;

- денежные потоки предприятия;

- финансовые ресурсы;

- реальные и финансовые инвестиции;

- риски.

II группа: финансовые отношения.

Есть несколько групп финансовых отношений:

1. Между работниками предприятия и предприятием (оплата труда, стимулирование, выплата ссуд, командировочных и т.д.)

2. Отношения внутри отрасли и предприятием (холдинги, финансово-промышленные группы и т.д.).

3. Отношения между поставщиками и покупателями (структура издержек, политика ценообразования и т.д.).

4. Отношения между предприятием и государством (кредиты, субсидии, льготы, налоги и т.д.).

5. Отношения между предприятием и кредитной системой.

6. Отношения между предприятием и биржами, страховыми организациями и т.д.

8.Субъекты финансового менеджмента.

В качестве субъектов финансового менеджмента внутри предприятия выделяют: -собственника, -предпринимателя (директора) -финансового менеджера.

Такое деление предопределено различием в функциях и по-строено на основе концепции агентских отношений, когда собственник делегирует свои полномочия предпринимателю или директору предприятия, который, в свою очередь, нанимает финансового менеджера для выполнения определённых задач в области финансов.

3.Функции финансового менеджмента.

Они приобретают важное значение в достижении финансовых целей и занимают приоритетное место в управленческой системе предприятия.

1. Функция управления – финансовое планирование – охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и воплощении их в жизнь.

2. Прогнозирование – разработка на длительную перспективу финансового состояния объекта. Прогнозы представляют собой предвидения соответствующих изменений.

3. Функций организации – объединение людей, совместно реализующих финансовую программу на базе разработанных правил и процедур.

4. Регулирование – воздействие на объект управления с це-лью достижения устойчивости финансовой системы.

5. Координация – согласование работы всех звеньев системы управления.

6. Стимулирование – заинтересованность работников в результатах своего труда.

7. Контроль сводится к проверке организации финансовой работы, выполнению финансовых планов, анализу финансовых результатов.