- •Тесты к главе 1
- •6. При доминировании органической организационной культуры менеджер по персоналу в своей деятельности, как правило, руководствуется следующими стереотипами:
- •7. В случае преобладания предпринимательской организационной культуры менеджер по персоналу руководствуется такими стереотипами:
- •8. При партиципативной организационной культуре менеджер по персоналу в своей деятельности исходит из того, что
- •24. Выберите аргументы "против" социальной ответственности организации
- •25. Выберите аргументы "против" социальной ответственности организации
- •26. Доктрина "X":
- •27. Доктрина "y":
- •28. Доктрина "X" — "y":
- •29. Доктрина "z":
24. Выберите аргументы "против" социальной ответственности организации
1. Принятие социальной ответственности может реально снизить мощь организации.
2. Социальная ответственность говорит о могуществе и зрелости корпорации.
3. Добровольная социальная ответственность позволяет избежать принудительного правительственного регулирования.
4. Общественность одобряет организации, несущие ответственность перед обществом, что в результате способствует их успеху.
25. Выберите аргументы "против" социальной ответственности организации
1. Компания, которая несет большую долю социальной ответственности, может быть отодвинута в конкурентной борьбе другими компаниями.
2. Социальная ответственность говорит о могуществе и зрелости корпорации.
3. Добровольная социальная ответственность позволяет избежать принудительного правительственного регулирования.
4. Общественность одобряет организации, несущие ответственность перед обществом, что в результате способствует их успеху.
26. Доктрина "X":
А. рассматривает человека как винтик, которого можно при необходимости заменить другим человеком, если использование первого становилось экономически неэффективным.
Б. трактует человека как работник, которого надо всячески мотивировать, создавать ему соответствующие условия, чтобы он мог эффективно работать.
В. разработана Д. МакГрегором
Г. сознательно и планомерно применяет в организации моральные механизмы регуляции: проявляется интерес к человеку как личности, значительное внимание уделяется неформальным взаимоотношениям.
27. Доктрина "y":
А. трактует человека как работника, которого надо всячески мотивировать, создавать ему соответствующие условия, чтобы он мог эффективно работать.
Б. рассматривает человека как винтик, которого можно при необходимости заменить другим человеком, если использование первого становилось экономически неэффективным.
В. разработана Д. МакГрегором
Г. сознательно и планомерно применяет в организации моральные механизмы регуляции: проявляется интерес к человеку как личности, значительное внимание уделяется неформальным взаимоотношениям.
28. Доктрина "X" — "y":
А. разработана Д. МакГрегором
Б. трактует человека как работник, которого надо всячески мотивировать, создавать ему соответствующие условия, чтобы он мог эффективно работать.
В. рассматривает человека как винтик, которого можно при необходимости заменить другим человеком, если использование первого становилось экономически неэффективным.
Г. сознательно и планомерно применяет в организации моральные механизмы регуляции: проявляется интерес к человеку как личности, значительное внимание уделяется неформальным взаимоотношениям.
29. Доктрина "z":
А. сознательно и планомерно применяет в организации моральные механизмы регуляции: проявляется интерес к человеку как личности, значительное внимание уделяется неформальным взаимоотношениям.
Б. трактует человека как работник, которого надо всячески мотивировать, создавать ему соответствующие условия, чтобы он мог эффективно работать.
В. разработана Д. МакГрегором
Г. рассматривает человека как винтик, которого можно при необходимости заменить другим человеком, если использование первого становилось экономически неэффективным.