- •Последствие первое: снижение уровня конкуренции
- •Последствие второе: повышение эффективности производства
- •Последствие третье: усиление конкурентной позиции компании
- •Последствие четвертое: получение синергических эффектов
- •Последствие пятое: рост власти менеджеров компании
- •Последствие шестое: концентрация и ускорение воспроизводства капитала
- •Последствие седьмое: снижение трансакционных издержек
- •Последствие восьмое: рост издержек контроля и управления
Последствие восьмое: рост издержек контроля и управления
Вертикальная интеграция ведет к созданию крупной корпорации. Рыночный механизм совершения сделок заменятся внутрифирменной организацией. Если на рынке предприятие самостоятельно определяло свои действия, и величина прибыли зависела только от его действий, то это же предприятие, будучи в составе крупной корпорации, в своих действиях подчиняется указаниям более высокой управляющей инстанции, которая определяет уровень дохода предприятия. Следовательно, заинтересованность в эффективности своей деятельности у предприятия снижается и возникает необходимость в создании дополнительных структур управления и контроля в рамках корпорации, что приводит к увеличению соответствующих расходов.
Следовательно, вертикальная интеграция станет полезной, когда объем трансакционных издержек, устраняемый интеграцией, будет превышать величину дополнительных издержек контроля и управления.
Таким образом, можно утверждать, что вертикальная интеграция служит многим целям. Анализ последствий вертикальной интеграции хозяйствующих субъектов выявил ее достоинства и недостатки
В заключение хотелось бы привести пример исследования причин вертикальной интеграции предприятий горно-металлургической цепочки. Австралийский экономист Джон Стаки в 1983 г. опубликовал монографию, ставшую результатом анализа процессов контрактации в алюминиевой промышленности Австралии, США и Японии. В этой публикации указывается, что большинство трансакций между предприятиями алюминиевой горно-металлургической цепочки происходит в рамках вертикально интегрированных структур. Причинами их появления, по мнению ученого, являются высокая частота поставок, сильная неопределенность и большая специфичность активов, которая проявляется в особенностях качества сырья, применяемых технологий и географическом расположении предприятий. Следовательно, как считает Джон Стаки, необходимость использования вертикальной интеграции обусловлена снижением, в первую очередь, трансакционных издержек, а во вторую - уменьшением производственных расходов.
