
- •Последствие первое: снижение уровня конкуренции
- •Последствие второе: повышение эффективности производства
- •Последствие третье: усиление конкурентной позиции компании
- •Последствие четвертое: получение синергических эффектов
- •Последствие пятое: рост власти менеджеров компании
- •Последствие шестое: концентрация и ускорение воспроизводства капитала
- •Последствие седьмое: снижение трансакционных издержек
- •Последствие восьмое: рост издержек контроля и управления
В настоящее время все больше внимания стало уделяться изучению вопросов формирования и деятельности интегрированных групп предприятий. Во многом это связано с тем, что в России стала заметной тенденция образования промышленных вертикально интегрированных структур. Этот процесс особенно ярко наблюдается в нефтяной и металлургической отраслях, но также он характерен для химической и пищевой промышленности, гражданского авиастроения и ряда секторов военно-промышленного комплекса. Известно, что основой экономики развитых стран являются крупные корпорации, в которых аккумулируются возможности промышленного, финансового, торгового, информационного и интеллектуального капиталов. Поэтому становится очевидным, что подобного рода структуры могут быть опорой для развития отечественной экономики.
Перспективность создания вертикально интегрированных групп в металлургии связана с вопросами, решение которых не по плечу разрозненным предприятиям. Это вопросы развития сырьевой базы, выпуска конкурентоспособной продукции высоких переделов, сокращения издержек и модернизации производства. Формированию интегрированных хозяйственных структур препятствует множество проблем, связанных как со сложным характером взаимоотношений между потенциальными участниками, так и с неудовлетворительным состоянием правового регулирования деятельности интегрированных групп.
Вертикальная интеграция - это организационное объединение предприятий смежных технологических операций в рамках общей собственности. Объединение с предприятиями последующих технологических операций называется интеграцией вверх по технологической цепочке. Соответственно, интеграция вниз - это объединение с предприятиями предыдущих технологических операций. Многообразие подходов к объяснению вертикальной интеграции говорит о том, что, являясь одной из сложных форм организации, она служит различным экономическим целям и ведет к разнообразным последствиям.
Последствие первое: снижение уровня конкуренции
Самым очевидным последствием вертикальной интеграции является ограничение доступа конкурентов на смежные вдоль технологической цепочки рынки, т. е. уменьшение количества самостоятельных поставщиков или покупателей для конкурирующих фирм. Следовательно, для участника интеграции такой результат является положительным, но для отрасли в целом и для развития экономики ограничение конкуренции ведет к повышению цен и тем самым вредит общественному благосостоянию, поэтому в антимонопольном законодательстве многих государств существуют разделы, касающиеся контроля за вертикальными слияниями, поглощениями и соглашениями.
Последствие второе: повышение эффективности производства
Вертикальная интеграция может быть использована для снижения себестоимости конечного продукта технологической цепочки предприятий, поскольку последовательные технологические процессы, естественно совпадающие во времени и пространстве, диктуют определенные схемы эффективного производства. Роль технологической взаимозависимости, скорее всего, более важна там, где существует непрерывное производство (в химии, нефтепереработке, металлургии и т.д.), чем в дискретных и сборочных отраслях, какими являются машиностроение и электроника. Например, в сталелитейной промышленности интеграция операций плавки и проката позволяет сократить транспортные расходы и избежать дополнительного нагрева стали. Однако тот же эффект экономии может быть достигнут путем строительства двух производственных объектов, которыми владеют разные собственники, в непосредственной близости друг от друга. Поэтому в рамках данного подхода нельзя объяснить, почему только при объединении в единую собственность смежных предприятий увеличивается эффективность производства в отличие от их функционирования в раздельном владении.
Последствие третье: усиление конкурентной позиции компании
Вертикальная интеграция может являться одним из элементов стратегического поведения компании, следовательно, она имеет смысл только в том случае, если приводит к усилению конкурентной позиции фирмы.
Компания может стать вертикально интегрированной, если создаст собственную производственную базу для выпуска сырья или продукции повышенной степени готовности. Например, медеэлектролитное предприятие может начать производство черновой меди или выпуск медной проволоки из своего основного продукта - катодной меди. В этом случае мы можем говорить о повышении уровня конкуренции на рынках сырья или конечной продукции, что способствует росту общественного благосостояния.
Последствие четвертое: получение синергических эффектов
Возникающая при интеграции фирм новая структура может использовать синергический эффект, заключающийся в том, что результат деятельности объединения фирм превосходит сумму результатов деятельности разрозненных фирм. Синергические эффекты, которые разделяют на операционные и финансовые
С точки зрения общественного благосостояния положительным результатом синергических эффектов будет являться возможное снижение цены на конечную продукцию из-за уменьшения ее себестоимости, а отрицательным - снижение объема налоговых отчислений.