21.Функционально-стоимостной анализ: сущность и этапы

Под функционально-стоимостным анализом понимается метод комплексного системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на оптимизацию соотношении между качеством, полезностью функций объекта и затратами на их реализацию на всех этапах жизненного цикла.

Основными теоретическими источниками ФСА можно считать: теорию систем и метода системного анализа; теорию функциональной организации и методы инженерного анализа; теорию эффективности и методы экономического анализа; теорию организации трудовых процессов и методы активизации творчества.

Использование этих теорий и методов находит отражение в соответствующих принципах ФСА:

1) системном подходе;

2) функциональном подходе;

3) принципе соответствия значимости и полезности функций затратам на их реализацию;

4) народнохозяйственном подходе;

5) принципе коллективного творчества.

С помощью ФСА решаются задачи:

1) снижение материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости и фондоемкости объекта;

2) уменьшение эксплуатационных и транспортных расходов;

3) замены дефицитных, дорогостоящих и импортных материалов;

4) повышение производительности труда;

5) повышение рентабельности изделий;

6) устранений "узких мест" и диспропорций и т.д.

Этапы ФСА

- подготовительный (выбирается объект исследования, определяются цели);

- информационный (осуществляется сбор информации об объекте и его аналогах);

- аналитический (служит для определения и анализа функций, минимального уровня затрат на выполнение функций);

- творческий (осуществляется поиск идей и вариантов решений, обеспечивающих ликвидацию вредных и нейтральных, совмещение полезных функций и удешевление объекта);

- исследовательский (оценка, обсуждение, отбор рациональных вариантов);

- рекомендательный (рассмотрение соответствующими службами, отработанной информации, обсуждение и оформление рекомендаций по результатам ФСА);

- внедрение (внедрение выбранного варианта осуществляется в ходе реализации плана повышения эффективности).

22Характеристика маржинального анализа

Маржинальный анализ направлен на выявление резервов роста прибыли за счет трех показателей: издержки, объем продаж и цена реализации. Мы можем увеличить прибыль, анализируя эти три показателя.

Основные этапы маржинального анализа:

- определение суммы постоянных и переменных издержек

- сравнительный и факторный анализ уровня исследуемых показателей

- прогнозирование их величины в изменяющейся бизнес-среде

TC = FC + B*xTc - полные издержки

Fc - постоянные издержки

B - средние издержки на единицу продукции

X - количество продукции

Область применения маржинального анализа:

Определение критического объема продаж - точки безубыточности - тот объем, при котором предприятие покрывает свои ищдержки и не получает прибыль.

I = fc / (price - vc) Price и vc - на единицу продукцииI - критический объемЗнаменатель - маржа/маржинальный доход

Стоит ли предприятию заниматься производством товара, если сумма fc = 1,5kk, сумма vc 85р, цена реализации - 90руб/кг. Производственная мощность = 250 тонн. I = 1500000 / 90-85 = 300000

Определение объема продаж для получения запланированной величины прибыли.

Vs = fc + pribil / price - vcVs - объем продажPribil - объем прибыли который мы хотим получить

Сколько предприятию надо продать продукции, чтобы получить 100000 прибыли? Цена единицы 15 рублей, vc = 12, fc = 80000Vs = 60000

Определение зоны финансовой безопасности. Финансовая безопасность - разность между фактическим объемом реализации и безубыточным объемом продаж. Данный показатель показывает на сколько % фактический объем выше критического. Он может быть и ниже, но предприятие значит близиться к банкротству. Зону безопасности (зб) можно определить в стоимостном и в количественном выражении (последнее только для конкретного товара).

Зб = (vs факт - vs крит)/vs fact (стоимостное определение)

Зб = (количество - vs)/количество, где количество - фактическое количество реализуемой продукции.

Какова зб для производства автомобилей если vs fact = 130000 а vs krit 100000Зб = 130000 - 100000 / 130000 = 23%

Выбор управленческого решения по изменению цены реализации. Обоснование цены реализации проводят по следующим показателям: цена реализации, удельные переменные затраты, сумма постоянных затрат, маржинальный доход на единицу продукции, критический объем продаж, мощность предприятия, сумма прибыли. Приоритет отдается варианту с меньшим порогом рентабельности и большей суммой прибыли.

Определение критической цены реализации. Это тот уровень цены, при котором окупаемость равна 100%. ) Price crit = fcost/quant + varcost

На каком уровне должна быть установлена минимальная цена при объеме производства в 200000, сумме переменных затрат 10 р/ед и сумме фкост = 400000.

Минимальная цена = 12 рублей/ед.

Выбор решения с учетом ограничения на ресурсы. Примеры ограничений: объем реализации, трудовые ресурсы, материальные ресурсы, отсутствие финансовых ресурсов, и так далее. В данном анализе определяют маржинальный доход, который позволяет получить единицу продукции на единицу недостающего ресурса. Фирма производит 4 товара a b c d. Ограничивающий фактор - фонд рабочего времени. Он равен 3000 чел/часов в месяц. Фикседкост 10000 в месяц. Менеджеры хотят увеличить прибыль, анализируя спрос на каждый вид продукции и маржинальную прибыль на единицу ограничивающего фактора.