27. Планирование потребности в персонале и производительности труда.

Планировании заключается в определении абсолютных показателей, характеризующих уровень производительности труда и относительных, определяющих динамику его роста. В зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили 2 метода:

Метод прямого счёта на основе выработки и трудоёмкости производственной программы. При котором изменение производительности труда за какой-то период рассчитывается:

I_пт = В_план / В_баз

I_т = Т_баз / Т_план

Т_роста = (В_план / В_баз) х 100%

Т_{прироста} = (В_план / В_баз - 1) х 100%

Метод планирования по факторам. Сущность расчётов на основе данного метода заключается в поиске путей уменьшения численности занятых в результате осуществления различных инновационных мероприятий.

2 группы факторов: внешние – не находятся под влиянием предприятия, и внутренние:

• Технические – автоматизация, механизация производства, модернизация оборудования, изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов металлов)

• Организационные – увеличение нормы зоны обслуживания, специализация производства и расширение объёма кооперированных поставок, изменение эффективного фонда рабочего времени, сокращение потерь от брака, сокращение числа работников, не выполняющих установленные нормы.

• Структурные факторы – изменение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, структурные сдвиги в выпуске, изменение удельного веса отдельных видов продукции и отдельных производств в общем объёме.

• Социальные – изменение качественного уровня персонала, отношения работника к труду.

Количественный расчёт влияния отдельных факторов на рост производительности труда определяется путём подсчёта экономии численности рабочих в результате внедрения отдельных организационно-технических мероприятий. При этом сопоставляются результаты труда на единицу

28. Планирование заработной платы.

Основной источник – фонд заработной платы ФЗП (сумма денежных средств для оплаты труда всех работающих). ФЗП включает основную и дополнительную з/п. под основной з/п понимают оплату труда по действующим расценкам (тарифные ставки). Дополнительная з/п – доплаты к основной з/п (компенсационные, стимулирующие). Компенсационные не должны быть ниже установленного законом уровня. Стимулирующие доплаты предприятие устанавливает самостоятельно (и размер, и перечень).

Методы планирования з/п.

Используют укрупнённые и детальные (дифференцированные) методы расчёты.

Укрупнённые:

Метод прямого счёта на основе средних показателей

ФЗП = Ч_ср х ЗП_ср

Ч_ср – среднесписочная численность

ЗП_ср – средняя з/п (со всеми доплатами)

Метод может быть применим к отдельным подразделения и по предприятию в целом.

Нормативный метод

• Уровневый ФЗП_план = Q_план х Н_з/п

Q_план – плановый объём производства

Н_з/п – норматив зарплаты на 1 рубль произведённой продукции

• Приростный (по нормативу за каждый % прироста объёма продукции)

ФЗП_план = ФЗП_баз х (1 + Н_Δз/п х I_ΔQ)

Н_Δз/п – норматив прироста з/п

I_ΔQ – индекс прироста объёма производства

Детальный (дифференцированный) метод. Рассчитывается по каждой категории работающих по каждому подразделению предприятия с последующим суммированием по предприятию в целом. Если предприятие использует тарифную систему оплаты труда, то данный метод предполагает расчёты тарифного часового, дневного, месячного и годового ФЗП. При использовании бестарифной системы оплаты труда в основу детального расчёта ложится применяемая бестарифная методика