6. Типология и система планов предприятия.

Типология

• По масштабам целей:

- стратегические

- тактические

- оперативные

• По горизонту планирования:

- долгосрочные

- среднесрочные

- краткосрочные

• По уровню управления:

- общефирменные

- отдельных подразделений

- индивидуальные

• По сферам деятельности:

- маркетинга

- производственные

- МТО

- НИОКР

- труда и кадров

- финансов

- инвестиций и т.д.

• По методам реализации:

- директивные

- индипетивные

В соответствии с принципами системности п/п должно разрабатывать и увязывать документы в единую плановую систему. Общепринятой системы планов не существует.

Система планов п/п (схема).

Стратегический план.

- четко сформулированные цели

-

-

Тактические планы -детализирован, больше чем стратегический; разрабатывается специалистами компаний. Среднесрочный или долгосрочный характер. Разрабатывается для п/п в целом или для функциональных подразделений.

Оперативные планы -разрабатывается для решений проблем разработанных текущих планов; еще больше детализирован; на период меньше года.

Бизнес-план – основное предназначение привлечение инвестиций из вне. Важно показать эффект от вложений денежных средств; Разрабатывается по инициативе и непосредственном участии топ-менеджеров. Отсутствует регулярность их разработки.

Специфичные плановые документы – документы с высокой степенью детализации.

Уровень и качество внутрифирменного планирования определяется:

- компетентностью руководства

- квалификации специалистов

- наличием информационной базы

- обеспеченностью компьютерной техникой.

7. Информационное обеспечение внутрифирменного планирования. Система экономических показателей в планировании.

Информационное обеспечение – система сбора и обработки данных, позволяющих изучать состояние исследуемого предмета или объекта в статике и динамике, измерить влияние определенных факторов и выявить возможности управления им в соответствии с выбранным стратегическим направлением.

Данные – подробные сведения о конкретных операциях.

Информация – данные трансформированные в подходящую форму.

Проблемы с информацией и последствия.

Проблемы с информацией	Последствия в принятии решений
Информация не всегда есть	Интуитивные решения
Информация не точная, не та, которая нужна	Неверные решения
Информация появляется слишком поздно	Запоздалые решения

Характеристики информации: -целесообразность; краткость; достоверность; оперативность; адресность; читаемость; рентабельность;

Сравнение управленческой и бухгалтерской отчетности.

	Бухгалтерская	Управленчиская
Предназначение	Для внешних пользователей	Для внутренних пользователей
Формат	Единый	Определяется по усмотрению руководства
По времени	Имеет дело исключительно с прошлым	Определению по усмотрению руководства
Переодичность	Год; квартал	Год, квартал, месяц, неделя, день
Объект учета	Организация целиком	Организация целиком; подразделения; виды деятельности
Требования	Стандарты	Запросы специфичны
Пользователи	Гос. Органы, кредитные организации, акционеры	Менеджеры всех уровней управления, ответственные исполнители
Точность	Максимально точная	Ослабленная точность в пользу оперативности

Показатель плана – выраженная числом, характеристика. Свойства экономического объекта.

• По роли в управлении – универсальные; расчетные; информационно-справочные;

• По экономическому содержанию – количественные; качественные;

• По отношению к измерителю – абсолютные; относительные;

• По роли в экономической работе – прогнозные; плановые; ожидаемого выполнения; фактические;