- •Сущность внутрифирменного планирования. Основные плановые документы.
- •Предпосылки и ограничения использования планирования на предприятии.
- •Характеристика принципов внутрифирменного планирования.
- •Методы внутрифирменного планирования.
- •Система и процесс внутрифирменного планирования.
- •Система планирования
- •Типология и система планов предприятия.
- •Система планов п/п (схема).
- •Информационное обеспечение внутрифирменного планирования. Система экономических показателей в планировании.
- •Организация внутрифирменного планирования.
- •13. Технология планирования продаж. Ключевые показатели в сфере продаж и точность их измерения.
- •Подходы к прогнозированию рынка и продаж компании.
- •Методы оценки емкости рынка.
- •Основные методы планирования общих продаж компании.
- •Планирование продаж по регионам, ассортименту и месяцам.
- •Методика оптимизации ассортимента.
- •Показатели и порядок разработки плана производства.
- •20. Методика обоснования производ. Программы расчётами производственной мощности
- •21. План материально-технического обеспечения: содержание и исходные данные для его разработки.
- •22. Методы расчета потребности в материальных ресурсах.
- •23. Планирование потребности в оборудовании и запасных частях к нему.
- •24. Методика расчёта потребности в материалах на образование производственных запасов.
- •25.Планирование закупок материальных ресурсов. Материальные балансы.
- •27. Планирование потребности в персонале и производительности труда.
- •28. Планирование заработной платы.
- •29. Понятия затрат, расходов, издержек и себестоимости продукции. Группировки затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции: состав и назначение.
- •30. Аналитические группировки затрат в управленческом учете.
- •31. Основные показатели и содержание плана по себестоимости продукции. Исходные данные для его разработки.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию продукции: назначение и методы составления.
- •33. Сущность калькулирования себестоимости продукции. Обоснование объекта калькулирования.
- •34. Характеристика методов калькулирования себестоимости продукции
- •36. Свод (шахматная контрольная ведомость) затрат на производство: назначение, требования к разработке.
- •39.Методы финансового планирования: общая характеристика, преимущества и недостатки.
- •1.Методика вертик.Анализа.
- •2.Методика горизонт.Анализа.
- •3.Анализ ликвидности баланса.
- •4. Коэффициентный анализ.
- •41. Роль и место бизнес-планов в системе внутрифирменного планирования.
- •42. Основные отличия бизнес-планов в системе внутрифирменных планов и технико-экономического обоснования (тэо).
- •43. Этапы разработки, структура и оформление бизнес-плана. Программное обеспечение бизнес-планирования.
- •44. Содержание основных разделов бизнес-плана
42. Основные отличия бизнес-планов в системе внутрифирменных планов и технико-экономического обоснования (тэо).
ТЭО-еще один вариант плана развития предприятия. Его функции близки к функциям бизнес-плана.
Главное отличие: ТЭО – специфич.плановый документ для создания и развития промышленных объектов ( в классич.восприятии). Особый акцент в структуре ТЭО делается на производственно-технические аспекты проектаЮ а коммерческие вопросы раскрываются незначительно (у ТЭО более узкий характер).
В соотв.с методикой UNIDO ТЭО вкл.след. разделы:
Общие исходные данные и условия.
Рынок и мощность предприятия.
Материальные факторы производства.
Местонахождение предприятия и окр.среда.
Проектно-конструкторская документация.
Организация предприятия и расходы предприятия.
Трудовые ресурсы.
Планирование сроков проектов.
Финансово-экономическая оценка проекта.
Цель ТЭО – выбор оптимального варианта развития промышл.проекта.
ТЭО позволяет оценить бизнес-идею с т.зр. жизнеспособности и в совр.условиях рассматривается как промежут.вариант между идеей и ее дет.разработкой. В дальнейшем выбранный вариант ТЭО составляет неотъемлемую часть бизнес-плана и тем самым уменьшает трудоемкость и стоимость проекта.
Осн.отличия б-пл. от традиционных внутрифирм.планов.
Критерии |
Традиционные |
Бизнес-план |
1. Целеполагание |
Исключительно внутрифирменные цели |
Не только цели предприятия, но и цели потенц. инвесторов |
2. Основополагающая стратегия |
Любые типы стратегий |
Ориентирован только на развитие |
3.Предназначение |
Для внутрифирменнго использования |
Привлечение внешних инвесторов |
4.Период планирования |
Непрерывный процесс |
Четко очерчены сроком реализованного проекта, по истеч. кот.работа над проектом завершается. Индивидуален для каждого проекта. |
5. Сфера компетенции органов управления |
Всех органов управления, осуществляющих плановую деятельность |
Разрабатывается высшим руководством |
6. Разработчики |
Специалисты фирмы |
Возможно привлечение специалистов и даже консалтинговые фирмы. |
7. Оценка |
С позиции достижения цели фирмы |
С позиции эффективности бизнес-идеи |
43. Этапы разработки, структура и оформление бизнес-плана. Программное обеспечение бизнес-планирования.
1). Определение целей подготовки.
Цели определяются перечнем тех проблем, решению которых и будет способствовать бизнес-план.
2). Точное определение целевых читателей. Составляется список заинтересованных участников.
3). Установление общей структуры создаваемого документа.
Разделы:
Резюме.
Ситуация в наст.время. Краткая информация о предприятии.
Характеристика объекта бизнеса.
Исследование и анализ рынка.
Организационный план.
Персонал и управление.
План производства.
План маркетинговых действий.
Потенциальные риски.
Финансовый план.
Инвестиционный план.
Приложения.
Структура бизнес-плана для начинающего предпринимателя существенно проще, как и сам бизнес-план. Все входящие вопросы делят на 2 части:
Описательная часть.
Финансовая часть.
4). Сбор и анализ информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.
5). Непосредственное написание и оформление бизнес-плана.
Готовый бизнес-план предлагается для прочтения какому-либо авторитетному, но незаинтересованному лицу.