- •Сущность внутрифирменного планирования. Основные плановые документы.
- •Предпосылки и ограничения использования планирования на предприятии.
- •Характеристика принципов внутрифирменного планирования.
- •Методы внутрифирменного планирования.
- •Система и процесс внутрифирменного планирования.
- •Система планирования
- •Типология и система планов предприятия.
- •Система планов п/п (схема).
- •Информационное обеспечение внутрифирменного планирования. Система экономических показателей в планировании.
- •Организация внутрифирменного планирования.
- •13. Технология планирования продаж. Ключевые показатели в сфере продаж и точность их измерения.
- •Подходы к прогнозированию рынка и продаж компании.
- •Методы оценки емкости рынка.
- •Основные методы планирования общих продаж компании.
- •Планирование продаж по регионам, ассортименту и месяцам.
- •Методика оптимизации ассортимента.
- •Показатели и порядок разработки плана производства.
- •20. Методика обоснования производ. Программы расчётами производственной мощности
- •21. План материально-технического обеспечения: содержание и исходные данные для его разработки.
- •22. Методы расчета потребности в материальных ресурсах.
- •23. Планирование потребности в оборудовании и запасных частях к нему.
- •24. Методика расчёта потребности в материалах на образование производственных запасов.
- •25.Планирование закупок материальных ресурсов. Материальные балансы.
- •27. Планирование потребности в персонале и производительности труда.
- •28. Планирование заработной платы.
- •29. Понятия затрат, расходов, издержек и себестоимости продукции. Группировки затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции: состав и назначение.
- •30. Аналитические группировки затрат в управленческом учете.
- •31. Основные показатели и содержание плана по себестоимости продукции. Исходные данные для его разработки.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию продукции: назначение и методы составления.
- •33. Сущность калькулирования себестоимости продукции. Обоснование объекта калькулирования.
- •34. Характеристика методов калькулирования себестоимости продукции
- •36. Свод (шахматная контрольная ведомость) затрат на производство: назначение, требования к разработке.
- •39.Методы финансового планирования: общая характеристика, преимущества и недостатки.
- •1.Методика вертик.Анализа.
- •2.Методика горизонт.Анализа.
- •3.Анализ ликвидности баланса.
- •4. Коэффициентный анализ.
- •41. Роль и место бизнес-планов в системе внутрифирменного планирования.
- •42. Основные отличия бизнес-планов в системе внутрифирменных планов и технико-экономического обоснования (тэо).
- •43. Этапы разработки, структура и оформление бизнес-плана. Программное обеспечение бизнес-планирования.
- •44. Содержание основных разделов бизнес-плана
1.Методика вертик.Анализа.
Вертик.анализ направлен на исследование изменений структуры активови обязательств предприятия и сопоставление данной структуры с некоторым идеальным шаблоном.
2.Методика горизонт.Анализа.
Гориз.анализ подразумевает изучение тенденций развития предприятия и экстраполяция их на будущее. Вывод делается не более, чем по 2 м отч.датам.
1)Основания полагать, что тенденции сохранятся в будущем, нет.
2)Не имея дополнительных данных, не возможно интерпретировать рассмотренные изменения.
3)Оценивать рост эффективности, не имея данных о реальном состоянии предприятия, очень затруднительно.
3.Анализ ликвидности баланса.
Деление активов по степени ливквидности, а массивов – по степени срочности на 4гр. И сопоставление этих групп на равных горизонтах.
Активы по степени ликвидности делятся на:
Наиболее ликвидные активы(ден. Средства)
Легко реализуемые активы(дебит.задолженность, гот.продукция)
Медленно реализуемые активы(производственные запасы)
Труднореализуемыеактивы (осн.средства, долгоср.фин.вложения)
Пассивы по срокам их погашения делятся на:
Наиболее срочные обязательства, кредиторская задолженность.
краткосрочные пассивы. Краткосрочные кредиты и займя.
долгосрочные пассивы. Долгосрочные кредиты и займя.
постоянные пассивы. Собственные средства компании.
Баланс считается абс. Ликвидным, если имеют место след. Соотношения:
наиболее ликвидные активы должны покрывать наиболее срочные обязательства или повышать их.
Быстрореализуемые активы должны покрывать краткосрочные активы.
Медленнореализуемые активы должны покрывать долгосрочные активы.
Труднореализуемые активы должны быть покрыты пост.пассивами и не превышать их.
Если нарушено хотя бы одно равенство, то ликвидность считается недостаточной.
Однако, использование данного методаприводит к не вполне адекватным рез-там, т.к. вряд ли реальные сроки покрытия и реальная ликвидность активов может варьироваться в пределах одной балансовой статьи.
4. Коэффициентный анализ.
Самый распространенный. Используется целая система показателей, которые сравнивают, во-первых, с нормативными значениями, во-вторых, с аналогичными данными др.предприятий или со средними данными по данной отрасли, в-третьих, с аналогичными данными за аналогичный период.
41. Роль и место бизнес-планов в системе внутрифирменного планирования.
В условиях рыночной экономики бизнес-планы пришли на смену внутрифирменных планов и любые планы,которые разрабатываются на предприятии – это и есть бизнес-планы. ТЕХПРОМФИН ПЛАНбизнес-план.
Бизнес-план имеет собственное место в сфере внутрифирменного планирования и чаще всего представляет собой план развития, разработанный при создании новых предприятий или подразделении, при реорганизации уже существующих предприятий, расширении или смене направлений деятельности при вхождении компании в новый этап развития.
Цель бизнес-планирования – привленчение ден.средств, создание заинтересованности у инвестора реализации бизнес-идей.
План фин.оздоравления составляется для неплатежеспособных предприятий, имеет стратегич. Значение для безопасности государства или социально-экономическую значимость (градообразующее предприятие) в обязательном порядке.
В соотв. с типовыми метод. Рекомендациями ФСФО. Для обоснования необходимости предоставления предприятию гос.поддержки.