- •Сущность внутрифирменного планирования. Основные плановые документы.
- •Предпосылки и ограничения использования планирования на предприятии.
- •Характеристика принципов внутрифирменного планирования.
- •Методы внутрифирменного планирования.
- •Система и процесс внутрифирменного планирования.
- •Система планирования
- •Типология и система планов предприятия.
- •Система планов п/п (схема).
- •Информационное обеспечение внутрифирменного планирования. Система экономических показателей в планировании.
- •Организация внутрифирменного планирования.
- •13. Технология планирования продаж. Ключевые показатели в сфере продаж и точность их измерения.
- •Подходы к прогнозированию рынка и продаж компании.
- •Методы оценки емкости рынка.
- •Основные методы планирования общих продаж компании.
- •Планирование продаж по регионам, ассортименту и месяцам.
- •Методика оптимизации ассортимента.
- •Показатели и порядок разработки плана производства.
- •20. Методика обоснования производ. Программы расчётами производственной мощности
- •21. План материально-технического обеспечения: содержание и исходные данные для его разработки.
- •22. Методы расчета потребности в материальных ресурсах.
- •23. Планирование потребности в оборудовании и запасных частях к нему.
- •24. Методика расчёта потребности в материалах на образование производственных запасов.
- •25.Планирование закупок материальных ресурсов. Материальные балансы.
- •27. Планирование потребности в персонале и производительности труда.
- •28. Планирование заработной платы.
- •29. Понятия затрат, расходов, издержек и себестоимости продукции. Группировки затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции: состав и назначение.
- •30. Аналитические группировки затрат в управленческом учете.
- •31. Основные показатели и содержание плана по себестоимости продукции. Исходные данные для его разработки.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию продукции: назначение и методы составления.
- •33. Сущность калькулирования себестоимости продукции. Обоснование объекта калькулирования.
- •34. Характеристика методов калькулирования себестоимости продукции
- •36. Свод (шахматная контрольная ведомость) затрат на производство: назначение, требования к разработке.
- •39.Методы финансового планирования: общая характеристика, преимущества и недостатки.
- •1.Методика вертик.Анализа.
- •2.Методика горизонт.Анализа.
- •3.Анализ ликвидности баланса.
- •4. Коэффициентный анализ.
- •41. Роль и место бизнес-планов в системе внутрифирменного планирования.
- •42. Основные отличия бизнес-планов в системе внутрифирменных планов и технико-экономического обоснования (тэо).
- •43. Этапы разработки, структура и оформление бизнес-плана. Программное обеспечение бизнес-планирования.
- •44. Содержание основных разделов бизнес-плана
36. Свод (шахматная контрольная ведомость) затрат на производство: назначение, требования к разработке.
Для проверки правильности расчетов по с/с продукции и увязки затрат по статьям и элементам составляется балансовая таблица «свод затрат на производство продукции».
Она представляет собой документ в виде матрицы, формы которой могут быть самыми разнообразными.
Наиболее распространенной является матрица в которой по вертикали указываются статьи калькуляции, а по горизонтали – элементы затрат..
В какой бы форме она не разрабатывалась, результаты расчетов должны удовлетворять следующему условию: суммы затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции должны быть равны.
Свод затрат обеспечивает согл-е плановых издержек, рассчитанных разными способами. А так же позволяет проверить все расчеты, выявить внутренний оборот затрат а так же выделить затраты не включаемые в с/с продукции.
Достаточно часто этот документ является рабочей таблицей при формировании плана по с/с п/п.
39.Методы финансового планирования: общая характеристика, преимущества и недостатки.
Для составления фин. плана предприятия м-б использованы различные способы и методы расчета. При этом, основынми методами принято считать:
Метод процента от продаж.
Расчетно-аналитический метод.
Метод бюджетного планирования.
1. Метод процента от продаж. Суть метода заключается в том, что расширение деятельности компании неизбежно приводит к необходимости увеличения ее активов. В связи с ростом активов должны появляться дополнительные источники финансирования.Недостаток: данный метод учитывает только 1 фактор.
2. Расчетно-аналитический метод основан на прогнозировании фин.показателей на основе анализа достигнутой величины. При использовании этого метода применяются экспертные оценки. Он используется в тех случаях, когда взаимосвязь между показателями устанавливается не прямым способом, а косвенно на основе динамики за ряд периодов. Фn план – Ф n баз * I. Недостаток: требует четкую координацию использования информационных технологий.
3.Метод бюджетирования. Бюджетирование представляет собой процесс финансового планирования, результаты которого оформляются системой бюджетов. Общий бюджет сост. Из 3х обязат. Фин.документов:
1)Прогноз о прибылях и убытках.
2)Прогноз о движении ден.средств.
3)Прогноз бухгалтерского баланса.
Процесс бюджетирования разбивается на 2 стадии:
Подготовка операц.бюджета «Увязка операц. Планов компании»
Подготовка фин.бюджета. Вкл. в себя подготовку фин.планов.
Достоинства бюджетирования заключаются в том, что оно:
· оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива;
· позволяет координировать работу предприятия в целом;
· анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;
· позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов;
· позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов;
· служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.
К недостаткам бюджетирования относятся:
· сложность и дороговизна системы бюджетирования;
· если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслеживания ошибок;
· противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности; если достичь целей слишком сложно, - стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей;
· малейшие изменения требований к системе бюджетирования в части детализации плановых и отчетных данных или организационные изменения в компании, приводят к необходимости начинать работу по внедрению заново
40. Анализ финансового состояния предприятия в процессе финансового планирования.
Фин.сост. предприятия – способность предприятия ориентировать свою деятельность.
Фин.сост. явл.важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятии, оно определяет кредитоспособность компании и его потенциал в деловом сотрудничестве. Осн.источниками для анализа явл.след.документы: бухг.баланс, отчет о прибылях и убытках, приложение к бухг.балансу, данные тек. учета за 2-3 предшествующих план.периодов.
Вся совокупность методик вкл.:
Методика вертик.анализа.
Горизонт.анализа.
Анализ ликвидности баланса.
Методика эффективного анализа.