1. Сущность внутрифирменного планирования. Основные плановые документы.

Планирование - практическая деятельность по разработке перспектив развития п/п, основанная на предвидении. (Результат-совокупность плановых документов).

Базовые плановые документы: - прогноз; -план; -программа; -проект;

Прогноз – научно-обоснованное суждение, о состоянии объекта или процесса в будущем. И об альтернативных путях и сроках их существования.

План – постановка точно определенной цели и прогнозирование конкретных событий исследуемого объекта. В нем фиксируются пути и средства развития, дается обоснование управленческих решений.

Программа – документ, рассмотренный как часть плана, в которой дается одно из важнейших направлений деятельности с целью сосредоточения усилий.

Проект - еще большая детализация, в отличии от программа уровень проработки, связан с решением еще более сложных задач. (В форме проекта разрабатывается бизнес план).

2. Предпосылки и ограничения использования планирования на предприятии.

Причины:

- Прояснение причин.

- Возможность реализации этих намерений.

- Согласование намерений.

- Высокая степень неопределенности, при принятии управленческих решений + интеграционные процессы и другие предпосылки.

Ограничения:

- Неопределенность (все предвидеть невозможно).

- Масштаб деятельности фирмы.

- Издержки, связанные с планированием.

- Интуиция, как ограничения формального планирования.

3. Характеристика принципов внутрифирменного планирования.

Файоль основал 5 принципов:

• Принцип необходимости – повсеместное и обязательное выполнение планов при выполнении любого вида деятельности.

• Принцип системности (единства) – если принцип не реализуется, то планирование не имеет смысла.

• Принцип непрерывности – на каждом п/п, процессы не только взаимосвязаны, но и осуществляются непрерывно.

• Принцип гибкости – возможность корректировки планов.

(Все планы должны иметь подушки безопасности; резервы п/п, которые так же необходимо планировать или хотя бы выявлять величину).

• Принцип точности – конкретизация плановых показателей.

Принцип участия (по Аккофу) – каждый сотрудник становится вольным или невольным участником планирования.

4. Методы внутрифирменного планирования.

Научные методы планирования – совокупность способов и принципов с помощью которых обеспечивается разработка планов.

• Балансовый метод – опирается на достигнутые результаты в прошлом.

• Опытно-статистический – опирается на достигнутые показатели в прошлом, и их экстраполяция.

• Расчетно-аналитический.

• Нормативный метод – использование норм и нормативов.

• Экономико-математические.

• Графоаналитический метод – плановая деятельность связана с затратами они должны обеспечивать определенную прибыль.

5. Система и процесс внутрифирменного планирования.

На уровне фирмы в качестве субъекта планирования выступает руководство.

Объект – производственно хозяйственная деятельность.

Система планирования

Объект планирования

В ыход целеполагание Выход

( информация Анализ и прогнозирование (система планов)

о внешней и

внутренней среде) разработка плана

реализация плана

учет и контроль

выполнения

Субъект планирования