- •1 Значение и задачи организационного проектирования
- •3 Ситуационные факторы проектирования организации
- •4 Основные типы ситуаций
- •5 Влияние стратегии на организационное проектирование
- •6 Внутренняя среда организации
- •7 Внешняя среда организации
- •8 Классификация социальных организаций по правовому статусу
- •9 Государственные и муниципальные организации
- •10 Классификация хозяйственных организаций
- •11 Основные единичные организационные формы организаций
- •12 Основные групповые организационные формы организаций
- •13 Акционерные общества
- •14 Малые предприятия
- •15 Основные направления организационной деятельности и ее рационализация, 17 Задачи процесса рационализации
- •16 Оценка качества организации в соответствии с международным стандартом iso 9000
- •18 Этапы организационного проектирования
- •19 Разделы организационного проекта
- •20 Оценочные критерии организационной структуры управления
- •21 Механистический и органический подходы к проектированию организационных структур
- •22 Методы проектирования организационных структур
- •23 Этапы проектирования структуры организации
- •24 Показатели эффективности организационной структуры
- •25 Количественные методы определения эффективности аппарата управления
- •26 Процесс формирования организационной структуры
- •Ричины неэффективного функционирования организации
- •Корректировка организационной структуры
- •29 Этапы реорганизации организационных структур
- •Методы реорганизации организационных структур
- •Этапы жизненного цикла организации
- •32 Формальные структуры организации
- •33 Неформальные структуры организации
- •35 Типы организационных структур
12 Основные групповые организационные формы организаций
К групповым организационным формам относятся компании, представляющие интересы нескольких юридических лиц. Они являются объединениями организаций посредством либо кооперации, либо концентрации производства. К ним относятся: Ассоциация — это объединение организаций одного рода деятельности. Входящие в него организации не теряют юридической, финансовой и другой самостоятельности при решении своих уставных задач. Основными задачами ассоциации являются: координация деятельности входящих в нее организаций, информационная и технологическая поддержка. Картель — это долговременное договорное объединение ряда компаний для выполнения функций, связанных с созданием благоприятной инфраструктуры их бизнеса. Входящие в него компании сохраняют юридическую и финансовую самостоятельность при решении своих индивидуальных задач. Основные направления деятельности картелей заключаются в согласовании политики цен, разграничении рынков сбыта, установке квот на куплю-продажу, лицензировании деятельности, соблюдении условий найма персонала и др. Комбинат — это объединение организаций разных отраслей промышленности, в котором продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой. Консорциум — это долговременное договорное объединение ряда однородных компаний. Он выступает как единое целое при заключении соглашений с другими партнерами. Каждая компания, входящая в консорциум, сохраняет свою фирменную независимость, систему управления и характер деятельности. Консорциумы бывают национальными или международными. В консорциумы могут объединяться банки, организации по производству и реализации программного обеспечения и др. Они эффективны для размещения займов, проведения эмиссионных операций, осуществления единого капиталоемкого промышленного проекта. Консорциумы могут быть оформлены как акционерное общество открытого или закрытого типа. Концерн — это долговременное договорное объединение ряда компаний для формирования полной технологической цепи: производство — сбыт — производство — сбыт. Компании, входящие в концерн, сохраняют свою юридическую, финансовую и коммерческую самостоятельность при решении своих индивидуальных задач. В концерн могут входить заводы, транспортные компании, банки, рекламные агентства, компании по добыче сырья и др. Функции административного управления обычно берет на себя самая крупная компания этого концерна. Корнер — это кратковременное договорное объединение ряда организаций, выполняющих функции, связанные с формированием благоприятной инфраструктуры их бизнеса. Входящие в него организации сохраняют юридическую, финансовую и другие виды самостоятельности при решении своих уставных задач. Они создаются для скупки какого-либо товара или акций для последующей перепродажи или для приобретения контрольного пакета акций какой-либо компании. Синдикат — это объединение компаний на базе договорных соглашений для осуществления всей цепочки коммерческой деятельности. Входящие в него компании сохраняют производственную и юридическую самостоятельность при решении индивидуальных задач. Однако они теряют коммерческую независимость при проведении общих операций. Синдикат имеет много общего с картелем. Трест — это долговременное договорное объединение ряда компаний для активной совместной деятельности и мощного вторжения на рынок продаж. Все цели входящих в него компаний должны быть подчинены главной цели треста. Входящие в трест компании теряют свою производственную, финансовую и коммерческую самостоятельность. Трест может объединять в рамках своих целей как разнородные, так и однородные компании. ^ Финансово-промышленная группа (ФПГ) — это долговременное договорное объединение ряда компаний, действующее как основное для технологической или экономической интеграции. Обязательным условием для ФПГ является наличие в ее составе финансово-кредитного учреждения и компании по производству продукции. ФПГ представляет собой объединение типа концерна, взятое под опеку государства на определенный срок, чтобы обеспечить благоприятные условия для производства продукции стратегического назначения, например для производства электронной или оборонной техники, товаров повышенного спроса. Холдинг-компания (ХК) — это акционерное общество, владеющее контрольным пакетом акций юридически самостоятельных банков и небанковских компаний. Благодаря финансовому механизму ХК может контролировать компании, суммарный капитал которых в несколько раз больше ее собственного. Холдинг-компаниям законодательно запрещено создавать монополистические структуры. Поэтому не допускается создание ХК в следующих сферах деятельности: в сельскохозяйственном производстве и его технологическом обеспечении;
в торговле товарами производственно-технического назначения;
в общественном питании, бытовом обслуживании населения;
в сфере транспорта (кроме железнодорожного и трубопроводного).
