Разомкнутые и замкнутые системы управления для физических, производственных и социально-экономических объектов и процессов.
Преобразование, целенаправленная обработка информации — важнейший из информационных процессов.
В любом процессе управления всегда происходит взаимодействие двух систем — управляющей и управляемой. Если они соединены каналами прямой и обратной связи, то такую систему называют замкнутой или системой с обратной связью.
По каналу прямой связи передаются сигналы (команды) управления, вырабатываемые в управляющем органе. Подчиняясь этим командам, управляемый объект осуществляет свои рабочие функции. В свою очередь, управляемый объект соединен с управляющим органом каналом обратной связи, по которому поступает информация о состоянии управляемого объекта. В управляющем органе эта информация используется для выработки новых сигналов управления, направляемых к управляемому объекту.
Сущность принципа разомкнутого управления заключается в жестко заданной программе управления. То есть управление осуществляется «вслепую», без контроля результата, основываясь лишь на заложенной в САУ модели управляемого объекта. Примеры таких систем: таймер, блок управления светофора, автоматическая система полива газона, автоматическая стиральная машина и т.п.
В свою очередь, различают:
Разомкнутые по задающему воздействию
Разомкнутые по возмущающему воздействию
Обратная связь при управлении для физических, производственных и социально-экономических объектов и процессов.
Стратегия и тактика управления для физических, производственных и социально-экономических объектов и процессов.
Организационные структуры управления для физических, производственных и социально-экономических объектов и процессов.
Информационная составляющая процессов управления для физических, производственных и социально-экономических объектов и процессов.
Любой процесс управления - это прежде процесс, предусматривающий преобразование поступивших, и формирование таких управляющих воздействий, при которых достигаются поставленные цели управления. При этом принятие управленческого решения возможно только при наличии достоверной, актуальной и понятной информации и дальнейшей проработки части поступившей информации, которая необходима для решения именно данной задачи.
На основе потребностей управления информацию можно определить как сообщение или знания, которые помогут решить ту или иную задачу. На всех этапах преобразования данных они играют роль информационного ресурса, а информация - как продукт, получаемый на последней стадии обработки данных. Но не все сообщения, отобранные из данных, можно считать информацией. Информацией являются те данные, которые углубляют знания об определенном событии и вызывают непосредственный интерес при решении того или иного функционального задачи управления.
Восприятие и оценка информации, реакция на информацию предполагает необходимость волевого и физического усилия руководителей всех уровней. Каждый руководитель должен быть настроен на прием, переработку, передачу информации в виде управленческих решений. Это поможет ему понять случайные и непредвиденные проблемы, сделать прорыв в неизвестное, адаптироваться в меняющейся обстановке и проявить инновационный подход, когда для достижения результатов необходимо будет отыскать совершенно новые решения и идеи.