184. Сучасні методології розробки складних інформаційних систем та їх програмного забезпечення. Case– системи, особливості організації та застосування.

Информационная система есть совокупность технического, программного и организационного обеспечения, а также персонала, предназначенная для того, чтобы своевременно обеспечивать надлежащих людей надлежащей информацией

Сложные информационные системы применяются для управления производством с иерархической структурой. Размер и содержание информационных слов на выходе таких систем не всегда тождественны входным данным. В них создается, новая информация, которая выдается на выход обязательно в преобразованном, производном виде, удобном для принятия решений

Сложную информационную систему трудно построить так, чтобы даже в первом приближении удовлетворить основные потребности разных клиентов. Сделать универсальную тиражируемую систему под ключ просто невозможно, а заявления об этом - обман доверчивых клиентов. Любая сложная тиражируемая система требует доработки и настройки на месте под специфику конкретного клиента. В связи с этим необходимо отметить, что одним из важных критериев бухгалтерских программ является возможность модификации ее надстроек, что определяет гибкость системы, характеризуя количество степеней свободы, предлагаемых конечному пользователю.

Любая работающая сложная информационная система является результатом объединения работающих более простых подсистем. Работу информационной системы следует отлаживать, начиная с работы ее составных элементов. Сбой в одном из элементов информационной системы может привести к сбою работы всей информационной системы.

Для пользователей сложных информационных систем понятие их надежности ощущается в наибольшей степени по коэффициенту готовности системы КГ, то есть по отношению времени работоспособного состояния системы к времени ее незапланированного простоя.

Организации связаны сложной информационной системой. Головная компания может быть вертикально интегрированной на уровне розничной торговли или использовать независимую систему дистрибуции. Главной организационной концепцией является небольшой сетевой центр управления, который использует независимых специалистов ( которые часто находятся в разных частях мира) для осуществления различных функций. Следовательно, приоритет отдается покупке, нежели производству, а также партнерству вместо владения. Сетевая корпорация должна определить навыки и ресурсы, которые она будет использовать для разработки новых знаний и навыков. Например, главной способностью сетевой корпорации может быть создание, управление и контроль партнерств с покупателями, поставщиками и другими специалистами.