37. Этапы инвестиционного моделирования бизнес-проектов средствами Project Expert (30).

Project Expert – компьютерная система, предназначенная для создания финансовой модели нового или действующего предприятия независимо от его отраслевой принадлежности и масштабов, позволяющая вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать возможность их реализации.

Работа с Project Expert может быть представлена в виде следующих основных этапов:

1. Построение модели;

2. Определение потребности в финансировании;

3. Разработка стратегии финансирования;

4. Анализ финансовых результатов;

5. Формирование и печать отчета.

38. Системы управления эффективностью бизнеса: развитие и общая архитектура (30).

Успех и эффективность компании определяется тем, как быстро и какими ресурсами компания добивается своих стратегических целей.  Система целевого управления (или система управления по целям) предлагает действенные механизмы реализации целей, формализованных с применением сбалансированной системы показателей. Для построения системы целевого управления, компания должна пройти этап осознания и формализации собственных целей (разработка стратегии). Следующий шаг – формирование целей подразделений и сотрудников в соответствие с целями компании, разработка стандартов деятельности, формирование задач и инициатив, выявление компетенций, необходимых для реализации целей. Завершающим этапом построения системы целевого управления является решение вопросов мотивации и стимулирования персонала с привязкой к разработанным целям.

СУЭБ - это механизм, который основан на системном, процессно-ориентированном подходе к принятию управленческих решений. Такой подход обеспечивает возможность оценки финансового состояния и позволяет управлять эффективностью деятельности коммерческих фирм путем объединения усилий владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления.

СУЭБ - это набор интегрированных, замкнутых аналитических и управленческих процессов, поддерживаемых соответствующими информационными технологиями, которые помогают осуществлять как финансовую, так и оперативную деятельность подразделений коммерческих фирм.

СУЭБ объединяет управленческие процессы и технологии, которые могут применяться обособленно для решения локальных задач подразделений компании. В результате на основе единой модели данных создается целостная инфраструктура для поддержки согласованного стратегического и оперативного управления.

СУЭБ является результатом эволюции, как управленческой теории, так и информационных технологий, она впитала в себя как актуальные управленческие принципы, так и современные технологии.

Речь идет о переходе от специализированных методик управления фирмой к процессно-ориентированным подходам построения систем управления эффективностью бизнеса. При этом возникает необходимость применения различных управленческих технологий, в частности — АВС (Activity Based Costing) — систем расчета стоимости по действиям, АВВ (Activity Based Budgeting) — систем расчета бюджетов по действиям и как базовая технология используется BSC (Balanced Scorecard) — измерение эффективности деятельности по системе сбалансированных показателей.

Разрабатываемая в рамках модели СУЭБ система целевых показателей делает бизнес-стратегию доступной для всех участников процесса управления. Декомпозиция показателей эффективности с корпоративного уровня до подразделений, бизнес-направлений, продуктов и услуг формирует внутри компании прозрачную иерархическую систему задач и зон ответственности за конечные результаты. Реализация системы управления эффективностью бизнеса коммерческих фирм предусматривает решений следующих задач:

Повышение качества информационно-аналитического обеспечения руководства;

Организация мониторинга состояния бизнес-проектов и объектов коммерческих фирм;

Повышение эффективности принимаемых управленческих решений;

Оптимизация процессов управления фирмой;

Систематизация и объединение усилий различных специалистов;

Оптимизация структуры подразделений коммерческих фирм;

Поиск путей дальнейшего развития коммерческих фирм как бизнес-системы.