3.Складання виробничої програми підприємства

Найважливішим розділом плану господарської діяльності та розвитку будь-якого підприємства є його виробнича програма (план виробництва про­дукції), тобто конкретна сукупність завдань щодо обсягу виробництва продукції визначеної номенклатури та асорти­менту, а також належної якості, на певний календарний період(місяць, квартал, рік, кілька років). Оскільки продукція завжди відтворюється в натуральній і вартісній формах, то виробнича про­грама підприємства має дві складові: перша — обсяг виробництва в натуральних вимірниках; друга — вартість обсягу виробництва продукції. З урахуванням цього здійснюються розробка і форму­вання виробничої програми .

Кожне підприємство розробляє свою виробничу програму са­мостійно, використовуючи:

вихідні дані про виявлений у процесі вивчення ринку попит; портфель замовлень на продукцію та по­слуги інших споживачів, що відображає його постійні прямі гос­подарські зв'язки; державні контракти (державне замовлення), які передбачають не лише конкретну їхню величину, а й гарантоване державою забезпечення оплати поставок і необхідних бюджетних асигнувань. Окрім видачі підприємству обґрунтованих державних контрактів (державного замовлення) на виготовлення і продаж су­спільно важливих видів продукції, будь-яке інше пряме втручання держави в процеси господарювання, що базуються на ринкових відносинах, є недопустимим.

4.Ресурсне обґрунтування виробничої програми

Запроектовану й відображену в плані підприємства виробничу програму треба економічно обґрунтувати, тобто узгодити з необхідними виробничими потужностями цього підприємства, тру­довими, матеріальними та інвестиційними ресурсами. Виявлення реальної можливості виконання плану виробництва продукції по­лягає передовсім у визначенні максимального обсягу випуску ви­робів, що його може забезпечити наявна виробнича потужність підприємства, та обчисленні необхідного її нарощування протягом періоду, на який було складено виробничу програму.

За вихідні дані для цього беруть середньорічну виробничу по­тужність підприємства та коефіцієнт її використання.

Економічне обґрунтування виробничої програми підприємства з огляду на її забезпечення необхідними трудовими, матеріальни­ми та інвестиційними ресурсами в цілому зводиться до визначен­ня загальної потреби в них та ефективного їхнього використання.

Контрольні питання

1. Що таке виробничий процес, та його структура.

2. Які Ви знаєте принципи організації виробничого процесу.

3. Які Ви знаєте форми організації виробничого процесу.

4. Дайте визначення виробничому циклу та його структурі.

5. Економічне значення і способи скорочення виробничого циклу.

6. Які Ви знаєте об’єктні види й показники рівня розвитку суспільних форм організації виробництва.

7. У чому полягає сутність концентрації і деконцентрації виробництва.

8. Дайте визначення спеціалізації та її об’єктних видів.

9. У чому полягає сутність конвенсії.

10. Дайте визначення кооперації та її видів.

11. Дайте характеристику комбінуванню.

12. У чому полягає сутність диверсифікації виробництва.

13. Сутність та складові виробничої програми.

14. Поняття виробничої потужності та її розрахунок.

Література

Экономика, организация и планирование производства на предприятиях Чорной металлургии. Бельгольский Б.П., Бень Т.Г., Зайцев Е.П. и др. М ., Металлургия, 1982, 416 с.

Економіка підприємства: Підручник / за заг.ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге , перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2005.- 528 с., іл.. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2000.- 742 с.