Билет 21

Вопрос 1: Источники финансирования инновационной деятельности ООО «Вечер». Ресторан «Вечер» комплекса «Холидей Палас» предлагает специальное предложение по обслуживанию - банкетное обслуживание по предварительным заказам. Проблема: Недостаточное финансирование не позволяет добиться полного успеха и процветания ресторанного бизнеса «Вечер». Цель: подбор и внедрение оптимальных источников финансирования для инновационной деятельности ресторана «Вечер». Действия: 1. получение эмиссии акций и облигаций,2. привлечение инвестора - Недостатком в данном случае является тот, факт, что инвестор будет претендовать на определенный процент прибыли, полученной в ходе реализации проекта. Необходимо отметить, что процент, на который будет претендовать потенциальный инвестор, будет тем выше, чем больше уровень риска, связанный с данным видом инновационной деятельности. 3. банковский кредит. Преимуществом является быстрота привлечения средств в нужном количестве. Основной недостаток - часть прибыли необходимо будет отправлять на погашение кредита. Результат: Наиболее выгодными источниками финансирования инновационной деятельности ресторана «Вечер» являются собственныесредства в сочетании с банковским кредитом.. Это позволит реализовать программу инновационного развития в короткий срок и получить максимальную прибыль. (можно добавить,что можно разработать Основные направлениями инновационной деятельности:·совершенствование рекламной деятельности;·оформление залов в различных стилях;·предоставление для постоянных клиентов автомобилей Mercedes S-класса, которые доставят их из дома в ресторан и обратно.)Вопрос 2: Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. a. К этим элементам относятся: b. инициация инновации; c. маркетинг инновации; d. выпуск производство) инновации; e. реализация инновации; f. продвижение инновации; g. оценка экономической эффективности инновации; h. диффузия (распространение) инновации. Контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой является действенным инструментом управления процессом внедрения инновации. Успешность внедрения инновации в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по логической цепочке операций, особенно на их стыках, а это зависит в первую очередь от согласованности смежных подразделений при переходе от одной операции к другой и, конечно, от заинтересованности организаций, выполняющих соответствующие операции. Началом инновационного процесса является инициация. Инициация - это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи. Материализация идеи означает превращение идеи в товар (имущество, новый продукт и т.д.). После обоснования нового продукта проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается спрос на новый продукт, определяется объем выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, то есть появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия.