Билет 18

Вопрос 1: Компания «Dirol» производитель жвательной резинки. Проблема: после проведения исследования выяснилось, что люди больные сахарным диабетом никак не охвачены данным производителем. Проблема: отсутствие увеличения количества потребителей из-за того что не охвачена аудитория диабетиков. Цель: Увеличить количества прибыли за счет выпуска принципиально новой жвачки для диабетиков. Ресурсы: финансовые – выделение дополнительных средств на компоненты для жвачки, на выплату работникам, материальные – оборудование для изготовление жвачек, спец одежда для рабочих, помещение; рабочие – дополниьтельный набор персонала. Организационные – время работы, график, кол-во человек в смену, мотивация. Действия: привлечение рекламных агенств для рекламы продукта,запустили линию изготовления жвачек содержащие низкий процент сахара с различными вкусами. Запустили рекламу о новом продукте на тв.Результат: данный вид жвачек пользуется спросом у населения, уровень прибыли вырос на 10% Вопрос 2: сущность принципа делегирования полномочий в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам. Главная практическая ценность принципа состоит в том, что руководитель освобождает свое время от менее сложных повседневных дел, рутинных операций и может сконцентрировать свои усилия на решении задач более сложного управленческого уровня; при этом, что весьма важно для руководителя, обеспечивается соблюдение нормы управляемости. Одновременно этот метод является целенаправленной формой повышения квалификации сотрудников, способствует мотивации их труда, проявлению инициативы и самостоятельности

Билет 19

Вопрос 1: ОАО Молзавод «Геленджикский» производит различные новые виды молочной продукции. Проблема:Не разработанность механизмов. привлечение доп. Финансовых средств не позволяет расширить ассортимент выпускаемой продукции.Цель:Разработка и Внедрение нового вида продукции,для полного расширения ассортимента выпускаемых товаров на данном производстве.Ресурсы: Материально-технические – покупка нового оборудования ,Финансовые – средства на покупку новых видов продукции, Трудовые – рабочие владеют программами и установкой нового оборудования.Прогноз результативности и эффективности: Выпускаемый новый вид творожного крема десерта молочной продукции позволяют повысить объем продаж ,за счет расширения ассортимента в несколько раз повысилась проходимость торговой точки. следует сделать вывод о том, что результативность и эффективность в ОАО «Молзавод» оказались результативными и эффективными, так как прибыль и экономическая эффективность данной компании выросла примерно на 20 %.Вопрос 2: Прогноз – это комплексная вероятностная оценка содержания, направлений, объемов и методов будущего развития инноваций в различных областях. Основная функция прогнозирования состоит в изыскании наиболее эффективных путей развития инновационных объектов на базе исчерпывающего анализа и изучения направлений изменения.В системе управления инновационными процессами прогноз обеспечивает решение проблем:1) определения потенциальных целей и наиболее выгодных путей развития предмета прогноза;2) оценки социальных и экономических результатов осуществления всех потенциальных вариантов развития прогнозируемых предметов;3) определения действий, требуемых для обеспечения всех вариантов развития предмета прогноза;4) оценки ресурсов для обеспечения планируемых программ действий.