Билет 1

Вопрос 1: Завод "Рассвет" производит шампуни. На рынке больше 10 лет, в данный момент терпит понижение спроса, в связи с повыышением конкуренции на рынке Проблема: недостаточное техническое оснащение, не позволяет заводу обеспечить своему продукту дополнительные качественные преимущества. Цель инн.: разработка и внедрение дополнительных качественных преимуществ. ресурсы мат-тех: закупка нового оборудования; Фин-оплата нового оборудование, организ-е: организ-я процесса работы нового отдела Деятельность: открытие нового отдела по усовершенствованию продукта, привлечение новых специалистов, закупка нового оборудования, разработка новых качественных преимуществ; Результат: повысился объем продаж продукции на 25%, увеличился спрос потребителей, выпускаемый продукт преобрел новое качество

Вопрос 2: Применительно к нововведению, как процесса переноса новшества в сферу применения, содержание жизненного цикла несколько отличается и включает в себя стадии:зарождение - осознание потребности и возможности изменений, поиск и разработка новшества;освоение - внедрение на объекте, эксперимент, осуществление производственных изменений;диффузия - распространение, тиражирование и многогранное повторение на других объектах;рутинизация - реализация нововведения в стабильных, постоянно функционирующих элементах

Билет 2

Вопрос 1:Компания «мултон» производитель соков. Продукция в большом ассортименте и пользуется спросом у потребителей. Проб-лема:Затраты производственных факторов.Цель: разработка и внедрение высокопроизводительных технологий обеспечивающих сни-жение издержек произодства. Виды дея-ти: Модернизация оборудования, автоматизация производства, апробация новой технологии, повышение квалификации персонала . Ресурсы:финансовые, человеческие.Эффективность: сокращение затра т производ-ных факто-ров,возростание объема продаж.

Вопрос 2:Под инновационной игрой подразумевается совокупность мероприятий, направленных, прежде всего, на обучение персонала мыслить перспективно, нестандартно, а также на обучение специальным методам и приемам ориентирования в нестандартных ситуациях.Игра позволяет каждому проявить скрытые в условиях организации возможности и тем открыть их для использования в работе, а себе открыть путь для занятия места в организации, которое позволило бы это сделать. Основная задача игры — вычленить ключевую проблему организации и решить ее. В деловых играх закладывается стратегия организационного развития компании, а выработанные стратегии являются долгосрочной ориентацией в направлении деятельности.

Билет 3

Вопрос 1:

Вопрос 2: Логика управления развитием, это – логика действий, направленных обеспечить целенаправленность и организованность деятельности персонала организации по наращиванию ее производственного потенциала, повышению уровня его использования и, как следствие, получение качественно новых результатов деятельности.

Билет 5

Вопрос 1:

Вопрос 2: Организацию инноваций следует понимать как процесс упорядочения инновационной деятельности, как субъект, фирму, институт, инновационное предприятие, как организационные структуры, определяющие состав и место подразделений, также регламентирующие процедуры форм, методов, процессов, которые осуществляются в инновационной деятельности.

Организация с позиций фирмы может рассматриваться как объединение людей или их договоренность о выполнении работ по реализации инноваций.