Вопрос 4.Формирование производственной программы предприятия.

Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у предприятия производственных возможностей.

Фактором производства, который чаще всего определяет возможности предприятия, является производственная мощность.

Если производственная мощность больше объема продаж, то у нас имеет место быть недозагрузка мощностей, что в свою очередь приводит к завышенным издержкам производства.

Если же ситуация обратная, то надо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж.

В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью предприятия в панируемом периоде.

Выпуск продукции возможный = среднегодовая производственная мощность * плановыйК использования производственной мощности.

Ритмичность производства характеризует равномерность выпуска продукции, установленную планом производства.

К ритмичности = сумма фактически произведенной продукции, которая засчитывается в выполнение плана / плановый выпуск продукции за анализируемый период времени. Обратный показатель – К аритмичности.

Чем ритмичнее работает предприятия, тем выше должен бытьК ритмичности.

Алгоритм расчета производственной программы:

1. Анализируется портфель заказов предприятия – выбираются представители продукции, занимающие в портфеле наибольший удельный вес (изделие-представитель);

2. Производится перерасчет ассортимента портфеля заказов на один вид продукции принятый в качестве представителя. Кпересчета определяется путем деления трудоемкости каждого типа размера продукции на трудоемкость выбранного представителя. Количество изделий, предусмотренное планом продаж, умножается наК пересчета. Результаты суммируются, и полученная сумма представляет собой проект производственной программы;

3. Анализируется использование среднегодовой производственной мощности в отчетном периоде, и выявляются факторы на нее повлиявшие;

4. Планируется увеличениеК использования производственной мощности в планируемом периоде, которая может быть достигнута за счет реализации выявленных резервов;

5. Определяется возможный выпуск продукции на основе действующих производственных мощностей;

6. Проект производственной программы сравнивается с портфелем заказов по каждому изделию-представителю и выясняется достаточно ли в наличии мощностей для выполнения объема продаж на плановый год.