2.Планирование численности персонала.

Планирование численности – комплекс мер по обеспечению предприятия в работниках

Этапы планирования:

1. Оценка имеющегося персонала;

2. Планирование потребностей;

3. Планирование работы с персоналом;

4. Определение бюджета на персонал.

Численность плановая (ЧП) = численность базовая*индекс роста объема производства – относительная экономия численности за счет планируемого роста производительности труда.

Методика определения численности рабочих:

По времени трудового процесса ЧП равна: производственная программа с учетом трудоемкости работ/норма выработки*норму времени одного рабочего за период;

По трудоемкости продукции: ∑(производственная программа*плановая трудоемкость изделия/нормативный годовой фонд времени рабочего*коэффициент выполнения норма времени);

По нормам выработки ЧП равна: производственная программа изделия/годовая норма выработки рабочего*коэффициент выполнения нормы;

По нормам обслуживания ЧП равна: количество обслуживаемых рабочих мест*коэффициент сменности/норма обслуживания;

По нормам численности: норматив численности*коэффициент сменности*количество рабочих мест.

Штатное расписание – документ, указывающий обязательное количество работников по числу, составу, профессиям, специальностям, квалификации, размеру постоянной части ЗП на единицу времени и на год, а также доплаты и надбавки, носящие постоянный характер.

3.Производительность труда на предприятии.

Производительность труда характеризует эффективность использования персонала предприятия (способность конкретного работника производить продукции иди оказывать услуги).

Различают 2 типа производительности труда:

Производительность индивидуального труда – результативность только живого труда отдельного работника;

Производительность общественного труда определяется по затратам как живого, так и овеществленного труда.

Показатели производительности труда:

1. Выработка – выпуск продукции/численность работающих;

2. Трудоемкость – численность/выпуск продукции.

3 Метода оценки выработки:

Натуральный характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. Его разновидность – условно-натуральный. Метод в наибольшей степени отражает суть производительности труда.

Стоимостной – выпуск на численность, только выпуск задан в денежных единицах Выработка будет равна: выпуск продукции (в натуральных единицах)*цену отпускную/численность работающих. Метод универсальный. Цена искажает результат;

Трудовой. Выработка трудовым методом =выпуск продукции в натуральных единицах*норма часы/численность работающих. Плюс метода – адекватно оценивает производительность труда. Минус – практически невозможно определить трудоемкость.

Виды трудоемкости:

Нормативная – отражает затраты времени на изготовление единицы продукции по действующим нормам. Используется при расчете ЗП при сдельной форме оплаты труда;

Фактическая – отражает действительные затраты времени на выпуск единицы продукции, включая потери рабочего времени;

Плановая – отражает затраты времени на производство единицы продукции с учетом мероприятий по снижению трудоемкости.

В зависимости от состава затрат времени трудоемкость бывает:

1. Технологическая – затраты труда на единицу продукции основных производственных рабочих;

2. Трудоемкость обслуживания - затраты труда на единицу продукции вспомогательными рабочими;

3. Производственная – затраты труда на производство продукции основных и вспомогательных рабочих;

4. Трудоемкость управления - затраты труда на единицу продукции управленческого персонала;

5. Полная трудоемкость - затраты труда на единицу продукции всего персонала предприятия.