Труд и эффективность его использования

1. Персонал предприятия и его состав;

2. Планирование численности персонала;

3. Производительность труда на предприятии;

4. Факторы и резервы роста производительности труда.

1. Персонал предприятия и его состав.

Персонал предприятия – занятые на предприятии работники, прошедшие специальную подготовку и имеющие опыт и навыки труда.

Персонал имеет следующие свойства:

1. Развивается;

2. Устаревание (моральное и физическое);

3. Персонал имеет законченный жизненный цикл, что предполагает смену персонала.

Классификация персонала:

По выполняемым функциям: промышленно производственный персонал и не промышленный.

Промышленно-производственный персонал – это работники основных, вспомогательных, подсобных, обслуживающих цехов, конструкторских, то есть непосредственно связанные с производством и реализацией продукции.

Непромышленный персонал включает работников занятых в непромышленной сфере предприятия (детские учреждения, дворец культуры, жкх);

Промышленный персонал делится на рабочих и служащих. Рабочие делятся на основных и вспомогательные (обслуживают процесс производства продукции, помогает основным рабочим выполнять работы по основному виду деятельности).

Управленческий персонал делится на группы: руководители – работник, занимающие руководящие должности предприятия и его структурных подразделений, которые отвечают за принятие управленческих решений. В зависимости от выполняемых функций бывают:

1. Главные руководители – те, в должности которых есть слово генеральный + директор и его замы;

2. Линейные руководители – выполняют весь комплекс функций по руководству производственными подразделениями предприятия (бригадир);

3. Функциональные руководители – выполняют управленческие функции с решением функциональных задач (начальник финансового отдела).

Специалисты – лица, которые по должности призваны обосновывать принимаемые управленческие решения.

Другие служащие – лица, обеспечивающие процесс управления при приёме, передаче и обработке информации (секретари, операторы ЭВМ).

Профессия – род трудовой деятельности, представляющий собой совокупность трудовых навыков и теоретических знаний.

Специальность – вид деятельности в рамках профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных знаний и навыков.

Рабочие по уровню квалификации делятся на:

1. Неквалифицированные;

2. Малоквалифицированные – получают квалификацию непосредственно на предприятии;

3. Квалифицированные – имеют среднее специальное образование + получают подготовку на производстве в течение 6 месяцев;

4. Высоко квалифицированные – средне специальное образование + большой опыт работы на предприятии.

Квалификация – степень общей подготовки.

Работники предприятия могут быть постоянными, временными, сезонными или принятыми для выполнения разовых работ. Соответственно численность работников может быть:

1. Общая – общее количество физических лиц, включенных в трудовые отношения с работодателем;

2. Списочная – включает наёмных работников, работающих по трудовому контракту и выполняющих постоянную, сезонную и временную работу 1 день и более. При этом учитываются как фактически работающие, так и временно не работающие;

3. ССЧ – расчет списочной численности работников на определенную дату. Определяется путем суммирования списочного состава работников за каждый календарный день, включая не рабочие дни и делением данной суммы на число календарных дней в периоде;

4. Явочная численность – количество работников списочного состава явившихся на работу (число рабочих мест*время работы предприятия за данный период)/норма работы одного работника за период, выраженная в днях или часах. Явочная численность переводится в списочную по формуле: численность списочная равна= численность явочная*коэффициент приведения явочной численности к списочной.

Оборот кадров – это совокупность принятых на работу и выбывших работников по отношению к ССЧ.

Интенсивность оборота характеризуется:

1. К общего оборота – отношение суммарного числе принятых и выбывших к ССЧ;

2. К оборота по приему – отношение принятых к ССЧ;

3. К оборота по выбытию – выбывшие к ССЧ;

4. К восполнения кадров – отношения принятых к выбывшим;

5. К постоянства кадров – отношение численности работников, состоящих в списочном составе весь год к ССЧ;

6. К текучести кадров – численность работников уволенных по собственному желанию, по инициативе администрации и в связи с окончанием контракта/ ССЧ.

Баланс рабочего времени устанавливает количество часов, которое рабочий должен отработать в течение планового периода. Баланс составляется в два этапа:

1. Рассчитывается среднее количество явочных дней в течение планового периода;

2. Рассчитывается средняя продолжительность рабочего дня для одного рабочего.

Среднее количество рабочих дней, которое должен отработать рабочий в течение планового периода определяется как произведение первого и второго этапа.

Виды фонда рабочего времени:

1. Календарный – число календарных дней планового периода;

2. Номинальный – количество рабочих дней, которое может быть использовано в течение планового периода (календарный фонд минут нерабочие дни);

3. Эффективный фонд – среднее количество рабочих дней полезно используемых в течение планового периода.