50.Показники оцінки техніко-технологічного рівня підприємства

Оцінювання технічного рівня під-ва повинно спиратися на аналіз і узагальнення певної системи показників, які відображають ступінь технічної оснащеності персоналу, рівень прогресивності технології, технічний рівень виробничого устаткування, рівень автоматизації та механізації основного й допоміжного вир-ва тощо. Обєктивність може бути забезпечена за умови не лише методично правильного обчислення відповідних показників, а й порівняння їх динаміки для даного під-ва за певний період. Найважливішими й типовими показниками технічного розвитку для під-в усіх галузей є: показники ступеня технічної оснащеності праці (фондоозброєність праці, енергоозброєність праці), показники рівня прогресивності технології (структура технологічних процесів за трудомісткістю; частка нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції, середній вік застосовуваних технологічних процесів, коефіцієнт використання сировини і матеріалів), показники рівня механізації та автоматизації вир-ва (ступінь охоплення робітників механізованою працею, частка обсягу продукції, виготовленої за допомогою автоматизованих засобів праці), технічний рівень устаткування (продуктивність, надійність, довговічність; питома металомісткість, середній строк експлуатації; частка прогресивних видів у загальній кількості; частка технічно та економічно застарілого в загальному парку). Розрахунок та аналіз динаміки

й оцінити можливості його вдосконалення з огляду на фінансову спроможність підприємства.

57. Оцінювання соціальної ефективності інноваційної діяльності

Показники: Підвищення рівня життя населення – завдяки підвищенню доходів та зростанню забезпеченості високоякісними товарами і послугами; Зміна способу життя населення – зміна структури зайнятості, підвищення кваліфікаційного та інтелектуального рівнів населення, збільшення вільного часу, формування сучасної культури відпочинку. Поліпшення здоров”я - збільшення тривалості життя, поліпшення екологічної ситуації, умов праці, скорочення травматизму та професійних захворювань, підвищення якості медичних послуг та їх розвитку; Види соціальної ефективності: Ефективність соціально-цільової спрямованості проекту- поліпшення стану соціуму або соціальної групи. Ефективність соціальних результатів проекту – зменшення професійних захворювань працівників внаслідок поліпшення умов праці, зменшення загальної кількості захворювань, збільшення кількості сучасних побутових пристроїв, які полегшують життя соціуму тощо.

51.Інноваційні проекти: сутність, види, умови реалізації

ІННОВАЦІЙНИЙ ПРОЕКТ Це – документ, в якому викладено комплекс взаємопов”язаних заходів, розроблених з метою створення, виробництва та просування на ринок нових високотехнологічних продуктів за умов встановлених ресурсних обмежень. Розрізняють : промислові, проекти дослідження і розвитку, організаційні. Промислові проекти – проекти, які спрямовані на випуск та продаж нових продуктів і пов”язані з будівництвом споруд, удосконаленням технологій, розширенням присутності на ринку; Проекти дослідження і розвитку – проекти, зосереджені на науково-дослідній діяльності , розробленні програмних засобів опрацювання інформації, нових матеріалів, конструкцій тощо. Такі проекти, як правило, здійснюються спеціалізованими науково-дослідними організаціями чи підрозділами великих підприємств з метою їх практичного використання. Організаційні проекти – проекти, націлені на реформування системи управління, створення нового підрозділу організації, проведення науково-практичних конференцій і семінарів тощо. ІННОВАЦІЙНИЙ ПРОЕКТ (за глибиною охоплення етапів ) А.Повний інноваційний проект – охоплює всі етапи інноваційного проекту – від проведення фундаментальних досліджень до реалізації інноваційного продукту. Він має високий ступінь новизни, розробляється і реалізується потужними структурами, які мають спеціалізовані підрозділи. Б.Неповний інноваційний проект – передбачають виконання лише окремих стадій інноваційного проекту ( фундаментальні або прикладні дослідження, які здійснюються спеціалізованими підрозділами ): Б.І.Неповний інноваційний проект першого типу – охоплює перші етапи інноваційного процесу: від проведення фундаментальних досліджень до створення новинки; Б.ІІ. Неповний інноваційний проект другого типу – охоплює завершальні етапи інноваційного процесу: промислове використання інноваційного продукту, наприклад, через придбання ліцензії у власника. Умови реалізації ІП: Встановлення персональної відповідальності за реалізацію проекту, що передбачає призначення керівника проекту.; Чітке розуміння цілей проекту на всіх рівнях управління організацією, що обумовлює необхідність структурування його завдань у просторі і часі; Достатнє ресурсне забезпечення, яке досягається складанням бюджету проекту і розробленням графіка надходження фінансових ресурсів протягом періоду його реалізації; Створення ефективної системи контролю проходження проекту через всі етапи розробки і реалізації, що потребує своєчасної і об”єктивної інформації. Створення проектної команди.