Вопрос 4. Современные принципы управления: понятие и значение. Общие и частные принципы управления.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ – это основные научно-обоснованные правила, которые вытекают из действия объективных экономических законов и закономерностей общественного развития и которыми необходимо руководствоваться субъектам управления в процессе управления конкретными объектами.

ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ – (действующие во всех сферах общественной деятельности, в них содержатся важнейшие требования, предъявляемые к системе управления в целом, построению органов управления, организации и осуществлению функций управления):

1.ПРИНЦИП НАУЧНОСТИ – предполагает обязательность использования в практике управленческой деятельности требований экономических законов, законов развития общества, законов и достижений науки управления и др. специальных наук. Осуществление данного принципа в управлении предприятиями предполагает: разработку научных основ управления; организацию непрерывной профессиональной подготовки специалистов и руководителей; обобщение и распространение передового опыта управления; внедрение научных основ в организацию труда руководителей; повышение эффективности управления предприятием.

2.ПРИНЦИП ПЛАНОВОСТИ. Плановое управление позволяет рациональнее использовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы предприятия.

3.ПРИНЦИП ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ. Управление можно признать успешным, когда выработаны способы, средства и воздействия, которые приводят к достижению поставленной субъектом управления цели.

4.ПРИНЦИП ЭКОНОМИЧНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ. Экономичность управления - мера затрат трудовых, материальных, финансовых и др. средств на достижение цели. Органам управления следует предоставить возможность проявления инициативы и самостоятельности при выборе наиболее экономичных вариантов достижения поставленных целей.

5.ПРИНЦИП МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА.

Материальное стимулирование побуждает каждого работника к достижению наибольшей квалификации и качества работы. Моральная заинтересованность побуждает специалистов торговли и общественного питания к поиску путей совершенствования торгового обслуживания, росту престижности профессии, закреплению кадров, сохранению традиций, росту квалификации и профессионального мастерства.

6.ПРИНЦИП ОБЯЗАТЕЛЬНОГО СООТВЕТСТВИЯ СПОСОБОВ, ВОЗДЕЙСТВИЙ И СРЕДСТВ ДОСТИЖЕНИЯ, ЦЕЛЕЙ ЗАКОНОМЕРНОСТЯМ, ПРИСУЩИМ ОБЪЕКТАМ УПРАВЛЕНИЯ.

7.СОЧЕТАНИЕ ОТРАСЛЕВОГО И ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТАМИ. В соответствии с этим принципом управление предприятиями строится с учётом отраслевой специфики (по вертикали) и его территориального размещения (по горизонтали). В настоящее время, когда основой экономики страны является экономика территории (территориально - хозяйственного комплекса) и все основные вопросы территориального управления решаются на уровне территории, а предприятия торговли являются составной её частью, именно территориальное управление обеспечивает реализацию экономических и социальных возможностей, которые определяются местоположением предприятия. Отраслевое управление позволяет наиболее полно учитывать особенности и возможности развития предприятий с точки зрения методологии развития, внедрения научных основ в управление предприятиями торговли и общественного питания.

8.ПРИНЦИП ИНТЕГРАЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ. Принцип интегральности системы управления состоит в том, что в ней должны быть охвачены все уровни управления – от предприятий до министерств, центральных органов и правительства – при полном разграничении обязанностей, прав и ответственности каждого звена управления.

В целом принцип интегральности выражает целостное, комплексное и многоаспектное решение всех проблем управления с одновременным применением всех общих принципов управления. (Так, одностороннее применение принципа эффективности без одновременного соблюдения принципа экономичности приведёт к расточительству средств). Осуществление принципов эффективности и экономичности без одновременного выполнения принципа соответствия выбираемых способов, средств и воздействий закономерностям, присущим объектам управления, в современных условиях становится невозможным, так как без опережающего развития науки и без внедрения её достижений в производство и коммерцию невозможно повысить производительность труда.

ЧАСТНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ. ( Выводятся, как следствие, из общих принципов управления).

Ими руководствуются при выборе структуры предприятия, регулировании его деятельности и расстановке кадров, организации труда работников: иерархичности, соответствия полномочий поставленным задачам, сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации, стимулирования, линейного и функционального управления, научного подхода к подбору и расстановке кадров.

ЛИТЕРАТУРА: НИКОЛАЕВА Т.И. МЕНЕДЖМЕНТ В ТОРГОВЛЕ:Учеб. Пособие. – Екатеринбург: Изд – во Уральского гос-го экон –го ун – та, 2003. 304 с.

Стр.24 – 29.

ИЗ УЧЕБНИКА В.В.ЛУКАШЕВИЧ «Основы менеджмента в торговле». Стр 25 – 29.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ - руководящие правила, определяющие основные требования к системе, структуре и организации управления.

ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ управления характеризуются тем, что имеют универсальный характер и воздействуют на все отрасли народного хозяйства.

1.ПРИНЦИП ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОСТИ (предполагает чёткую постановку целей перед каждым предприятием и каждым его подразделением). Для торгового предприятия в качестве целей устанавливаются задания по объёму товарооборота – конкретным числом. Принцип целенаправленности предполагает не только установку целей, но и их соотнесение с необходимыми ресурсами.

2.ПРИНЦИП ПЛАНОМЕРНОСТИ. (Связан с программно – целевым управлением, предусматривает составление программы действий, её реализацию).

3.ПРИНЦИП КОМПЕТЕНТНОСТИ. Знание менеджером объекта управления или его способность воспринимать компетентную консультацию специалистов при принятии решения. Принцип компетентности связан с горизонтальным разделением труда по функциям.

4.ДИСЦИПЛИНА. Безусловное выполнение указаний руководителя, должностных обязанностей, инструкций, приказов и др. документов.

5.ПРИНЦИП СТИМУЛИРОВАНИЯ.

6.ПРИНЦИП ИЕРАРХИЧНОСТИ. Вертикальное разделение труда, т.е. выделение уровней управления и подчинение низших уровней управления высшим. Этот принцип учитывается при формировании организационной структуры управления (ОСУ) при построении аппарата управления, при расстановке кадров.

ЧАСТНЫЕ ПРИНЦИПЫ ИМЕЮТ ЛОКАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР и регулируют отдельные управленческие процессы. (Применительно к управлению торговлей: ритмичность, непрерывность, параллельность и преемственность управленческих процессов).