Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции КФП осн.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.17 Mб
Скачать

Решение

1. Расчёт показателя Рх:

(1+Рх)365=1,116,

отсюда: Рх=0,0003, или 0,03% в день.

2. Расчёт вариации ежедневного денежного потока:

V=2 0002=4 000 000.

3. Расчёт размаха вариации по формуле:

S = = 18 900 долл.

4. Расчёт верхней границы денежных средств и точки возврата:

Ов=10000+18900=28900 долл.

Тв=10000+1/3*18900=16300 долл.

Таким образом, остаток средств на расчётном счёте должен варьировать в интервале (10 000, 18 900); при выходе за пределы интервала необходимо восстановить средства на расчётном счёте в размере 16 300 долл.

4. Планирование и управление товарно-материальными запасами

В качестве одного из важнейших направлений деятельности менеджера компании выступает управление запасами. Это является следствием того, что достижение максимальной рентабельности собственного капитала возможно в основном двумя способами: повышением эффективности (рентабельности) производственной деятельности и повышением оборачиваемости активов. Действительно, капитал, замороженный в виде запасов, не только не приносит «процентов» на вложенный капитал, но и требует затрат по хранению.

Поэтому современные компании стараются минимизировать уровень запасов. С другой стороны, нехватка запасов также приводит к потерям как материальным - затраты на срочную покупку и доставку, так и не выражающихся непосредственно в денежном виде - потеря доверия клиентов. Таким образом, необходимо построение такой системы управления запасами, которая бы минимизировала издержки по владению запасами. При этом в отношении определенной категории запасов предприятием вырабатывается соответствующая политика управления. Для организации этого процесса в первую очередь необходимо проведение анализа товарно-материальных запасов.

4.1. Анализ товарно-материальных запасов (метод а-в-с)

В управлении запасами классификация проводится на основе денежной ценности (стоимость единицы запасов умножают на потребность в натуральных единицах).

При ранжировании используют правило любителей пива - "20% людей выпивают 80% пива" или "на небольшое количество позиций запасов приходится значительная денежная ценность".

При этом выделяют три основные категории товарно-материальных запасов (рис. 1.1)

КАТЕГОРИЯ А

Небольшое количество позиций, имеющих наибольшую денежную ценность

КАТЕГОРИЯ В

Среднее количество позиций, имеющих среднюю денежную ценность

КАТЕГОРИЯ С

Большое количество позиций, имеющих небольшую денежную ценность

Рис. 1.1 Особенности управления запасами при методике АВС

Категория А - для управления запасами из данной категории применяются наиболее сложные методики, тщательно отслеживается оборот и наличие данных запасов на складе; особое внимание уделяется работе с поставщиками данных запасов, небольшие ошибки в управлении запасами данной категории приводят к большим потерям.

Категория В - применяются те же методики управления, но в них используют более простые, приближенные расчеты, большие ошибки при управлении недопустимы, так как они приводят к большим потерям.

Категория С - применяются упрощенные методы управления запасами, как правило, используют большой объем 1 заказа, создают избыточные страховые запасы (в разумных пределах), реже отслеживается состояние запасов на складе; затраты на скрупулезное управление данным видом запасов не компенсируются экономией от эффективного управления, основная задача управления данной категорией запасов - постоянное наличие их на складе.

Пример: Проведение классификации по методу А-В-С

1.Подсчитаем потребность в сырье на 1999 г. предприятия "Альфа" и, зная стоимость единицы сырья, вычислим денежную ценность = (потребность в шт).*(стоимость 1 шт.)

2.Сгруппируем все 153 вида сырья в порядке убывания денежной ценности (табл. 4.1) и выделим основные категории товарно-материальных запасов.

Таблица 4.1

№ п/п

Наименование вида сырья

Стоимость сырья тыс. руб.

Удельный вес, %

Совокупный

процент

Категория

Всего

34 227 167

100

1

Флаконы 10 мл.

10 249 193

29,9

29,9

А

2

Пробирки АБ Ир-119

5 610 707

16,4

46,3

А

3

Сахара молочный

4 484 310

13,1

59,9

А

4

Фенилацетамид

3 347 347

9,8

69,2

В

5

Бутилацетат

2 160 457

6,3

75,5

В

6

Колпачки для цеха 3,14

1 780 979

5,2

80,7

В

7

Коробка 50-ти местная

1 298 776

3,8

84.5

в

8

Масло подсолнечное

1 215 257

3,6

88,1

в

9

Короб

797 741

2,3

90,4

в

10

Бутанол

664 182

1,9

92,3

с

11

Мука соевая

406 674

1,2

93,5

с

И другие 142 вида сырья

2 221 544

8,5

100

с

В итоге выделим 3 категории сырья, используемого на предприятии:

  • Категория А - 3 позиции, денежная ценность которого составляет почти 60%

  • Категория В - 6 позиций, денежная ценность которых составляет около 30%

  • Категория С -144 позиций, денежная ценность которых меньше 10%

В дальнейшем, ориентируясь на потребность и стоимость данных сырьевых запасов, предприятием будет выработана политика управления каждой из категории запасов.