А.В. Сорокина

к.э.н., доцент кафедры «Экономика и управление на транспорте»

Тестовые задания по дисциплине «стратегический менеджмент»

Раздел 1. Стратегические элементы

1. Миссия компании это:

• Главная цель первого уровня «дерева целей» компании;

• Главная цель компании, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину существования компании

• Формулировка основного направления развития компании

• Главная цель компании, которая официально утверждена в ее бизнес-плане.

2. В чем отличие выполнения долгосрочного плана от реализации стратегии?

• Реализация стратегии происходит в соответствии с принципом «от будущего к настоящему и обратно»; предполагает возможность креативного развития стратегии в ходе ее реализации, а также эффективную адаптацию в соответствии с изменениями внешней среды компании.

• Реализация стратегии предполагает гибкую и адекватную реакцию на все значимые изменения внешней среды компании.

• Реализация стратегии предполагает более детальный план конкретных действий и мероприятий.

3. Стратегическое планирование в компании является:

1. долгосрочным;

2. среднесрочным;

3. долгосрочным и среднесрочным.

4. Прогнозирование в управленческом аспекте выполняет функции:

1)предписание;

2)предсказание.

5. Видение – это:

1. миссия компании;

2. состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном будущем;

3. представление будущего на основе статистических данных.

6. Синергизм (синергия) – это:

1. стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух или большего числа предприятий в одних руках;

2. объединение нескольких отделов компании;

3. диверсификация, при которой расширяются сферы деятельности компании.

7. Предметом науки стратегического менеджмента являются:

1. исследование механизма действия и использования объективных законов для составления планов;

2. изучение законов развития производства и общественной жизни;

3. изучение возможностей использования в практической деятельности по составлению стратегических прогнозов, проектов программ и планов.

8. Стратегия компании – это:

1. определение основных целей и задач компании и выработка направлений действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей;

2. реакция предприятия на объективные обстоятельства деятельности

3. вид деятельности, состоящий в разработке управленческих решений, реализация которых обеспечивает адаптацию к изменяющимся внешним условиям

9. Стратегия компании является:

1. функцией времени;

2. функцией направления.

10. Стратегическое планирование в компании имеет плановый горизонт:

1. в 10 и более лет;

2. различный;

3. в 5 лет и более;

4. от 3 до 5 лет.

11. Стратегические цели владельцев компании:

    1. Купить предприятие, чтобы его демонтировать

    2. Возврат на инвестиции

    3. Возможность передать функции ответственности на более низкий уровень управления

    4. Приобретение предприятий ради перепродажи

    5. Разорить компанию

12. Подходы к определению миссии компании:

1. Миссия как философия

2. Миссия как развёрнутая характеристика

3. Миссия как утверждение, что все вокруг прекрасно!

4. Миссия как лозунг, побуждающий к противозаконным действиям

5. Миссия как девиз

13. Цель – это:

1. Идеальное состояние компании в будущем;

2. Желаемое состояние или результат функционирования объекта планирования в определенный момент времени;

3. Цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени.

14. Соответствие между целями заинтересованных лиц в деятельности компании и их характеристик:

А. Акционеры Б. Потребители В. Сотрудники Г. Кредиторы

Проценты, гарантии выплаты, сумма кредита Качество продукции, обслуживание Дивиденды, рост капитала, надёжность инвестиций Гарантия занятности, денежное вознаграждение, удовлетворение в работе

Ответ:

А – 3

Б – 2

В – 4

Г - 1

15. Цель стратегического анализа:

1. формирование преимущества объекта по продуктивности использования ресурсов;

2. формирование экономических отношений между объектами;

3. целеполагание и выбора стратегических альтернатив.

16. Миссия - это:

1. Главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину существования организации;

2. Подсистема стратегического планирования, которая координирует функции стратегического анализа.

17. Корпоративная стратегия - это:

1. общий план управления для диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывает все направления деятельности, которыми она занимается;

2. разработка новой бизнес-единицы для выхода на международный рынок.

18. Концепция стратегического управления отвечает принципу:

1. От будущего к настоящему;

2. От настоящего к будущему;

3. От прошлого к настоящему;

4. От прошлого к будущему;

5. От будущего к прошлому.

19. Отличие стратегического планирования от перспективного обусловлено:

1.     Методами прогнозирования исторически сложившихся тенденций

2.     Трактовкой будущего

3.     Методами анализа перспектив

4.     Сроками планирования

20. Стратегическое планирование это:

1. Побуждение к действию 

2. Материальные блага 

3. Оценка потребностей человека 

4. Установление целей и увязка этих целей с ресурсами 

5. Закон, приказ 

21. Стратегический менеджмент ориентирован:

1. На настоящее 

2. На прошлое 

3. На будущее и настоящее 

4. На будущее 

5. На прошлое и настоящее 

22. Последствия от отказа разработки стратегии компании:

1.     компания гарантированно пойдёт ко дну в течение двух лет 

2.     малая или средних размеров компания ничего не потеряет, а вот для крупной организации стратегия действительно имеет какое-то значение 

3.     будущее компании сформируется как бы "без её участия". Оно может быть хорошим или плохим, но предвидеть его будет трудно 

4.     ничего не произойдёт, так как наличие или отсутствие разработанной стратегии никак не влияет на развитие компании 

23. Размер компаний, в которых применяется стратегическое планирование: 1.Мелкие  2.Крупные  3.Совместные  4.Отраслевые  5. Любые организации 

24. В стратегическом менеджменте выделяют цели:

    1. Глобальные

    2. Перспективные

    3. Локальные

    4. Организационные

25. Глобальные цели компании отражают:

    1. Улучшение структуры капитала и инвестиций, выпуска акций, движения денежных средств, оборотного капитала

    2. Завоевание монополии на рынке товаров или услуг

    3. Создание о поддержание конкурентного преимущества компании

    4. Разработка, покупка современных технологий, информационных и управленческих систем

26. Стратегическое планирование представляется эффективным только тогда, когда обеспечивается:

    1. Целостность систем

    2. Достоверность и полнота информации

    3. Использование современных методов прогнозирования

    4. Преемственность навыков решения задач

27.  Результатами системы стратегического планирования является:

    1. Определение планов маркетинга, производства, бизнес-план

    2. Определение финансового плана, стратегий сбыта

    3. Определение финансового плана и плана закупок

    4. Определение миссии целей, выбор стратегий, распределение ресурсов для будущих программ

28. Миссия компании определяет:

1. Товарный портфель

2. Характер диверсификации

3. Сферу ее бизнеса и целевую группу

4. Получаемую прибыль

29. Процесс постановки целей в стратегическом менеджменте происходит

1. Сверху вниз

2. Сверху вниз и снизу вверх

3. Сверху вниз и по горизонтали

4. Снизу вверх

30. Один из основных конечных продуктов стратегического управления:

1. Потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем;

2. Формулировка долгосрочных целей; 

3. План стратегического развития организации; 

4. Информация; 

5. Анализ внешней и внутренней среды. 

31. Прогноз представляет собой:

    1. Вероятное суждение или предсказание о состоянии какого либо явления и его последствий в будущем

    2. Сценарий будущего, начальная стадия стратегического планирования, познание закономерностей и тенденций развития событий с установлением вероятности их наступления во времени.

    3. Конкретные действия как часть операции, которые следует выполнять или предпринимать для достижения данной цели.

    4. Все выше перечисленное вместе взятое

32. Уровень менеджеров, участвующих в разработке и реализации стратегии:

    1. только младшее звено;

    2. только среднее звено;

    3. только высшее звено;

    4. все уровни управления.

33. Требования к формулировке целей согласно SMART-принципу:

    1. временной интервал;

    2. конкретность;

    3. измеримость;

    4. статичность;

    5. достижимость;

    6. сопоставимость.

34. Группа, на которую в первую очередь ориентирована миссия организации:

    1. собственники;

    2. персонал;

    3. потребители;

    4. конкуренты.

35. Необходимость миссии и видения бизнеса:

    1. для общего понимания предназначения и перспектив компании, транслируемого клиентам и сотрудникам компании 

    2. ради «красного словца» 

    3. для PR компании 

    4. для возможности поговорить на посторонние темы на заседании руководства 

36. Правильно сформулированная миссия:

    1. получение максимальной прибыли;

    2. стать ведущей компанией в мире по производству мебели;

    3. освобождать время потребителей для полноценной жизни, производя высококачественные продукты быстрого приготовления;

    4. достижение максимальной стоимости активов для блага акционеров.

37. Цели, полностью соответствующие требованиям SMART-принципа:

    1. увеличение объема продаж на 30% в год;

    2. уменьшение административных издержек на 10% в месяц;

    3. увеличение объема производства;

    4. увеличение рентабельности на 5%;

    5. занять 30% рынка детских игрушек за год.

38. Цели должны быть сформулированы на основе:

    1. SMART –принципа

    2. Политической ситуации в стране

    3. Желания владельца компании

39. Соответствие между основными понятиями стратегического менеджмента и их определениями

Основные понятия стратегического менеджмента	Определения
А. Миссия Б. Видение В.Цель	1. Смысл существования компании 2. Определяет, какие результаты и когда должны быть достигнуты 3. Позволяет согласовать интересы всех лиц, связанных с компанией 4. Краткое, вдохновляющее определение того, чего твоя компания хочет достичь или кем стать в будущем

А-1,3

Б- 4

В -2