45 Малые предприятия и их развитие

Субъектами малого предпринимательства считаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия государства, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25% и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней: в промышленности, строительстве и на транспорте – 100 человек; в научно-технической сфере – 60 человек; в оптовой торговле – 50 человек; в розничной торговле и бытовом обслуживании населения – 30 человек; других отраслях и при осуществлении других видов деятельности – 50 человек. Малые предприятия имеют дополнительные налоговые льготы по сравнению с другими коммерческими организациями в части амортизации, налога на добавленную стоимость, в плане изменения налогового законодательства. МП Способствует поддержанию стабильности рыночных отношений; обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и разветвленную кооперацию производства; роль малых предприятий в деятельности крупных и средних предприятий постоянно возрастает.

46.Научно-технический прогресс и интенсификация производства.

Научно-технический прогресс – это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства, труда и управления. Научно-техническая революция – предполагает коренные качественные изменения в материально-технической базе производства. Основными направлениями НТП являются: электрификация производства, комплексная механизация и автоматизация производства, химизация производства.

47 Стратегия предприятия:понятие, сущность и виды.

Стратегия представляет собой модель действий необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. По сущности стратегия это набор правил для принятия решений. Цель стратегии : добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, кот. обеспечат предприятию высокую рентабельность. Виды: 1 Контроля над затратами- базируется на снижении собственных затрат 2 Дифференциации – направлен на то чтобы поставлять на рынок товары или услуги по своим качествам более привлекательные для потребителя, чем продукция конкурентов. Особые качества могут содержать имидж, сервис, развлекательную сеть филиалов. 3 Фокусирование-стратегия при которой предприятие целенаправленно ориентировано на какую либо группу мили на ограниченную часть ассортимента продукции. 4 Прорыва- требует прямой или косвенной государственной поддержки 5 Эволюционная –опирается на улучшение инноваций. не связано с поддержкой гос-ва 6Выживания- направлена на адаптацию коньюктуры продукции с сохранением основного потенциала пред-тия, при этом снимают с производства устаревшую продукции, происходит переобучение персонала, частичное сокращение, уменьшают инновации.8 Роста- предполагает постоянное повышение уровня показателей предедущего периода, применяется на динамично развивающихся предприятиях, рост может быть внутренним(расширение ассортимента) или внешним(слияние компаний 9 Сокращения- применяется в случае когда цели устанавливаются ниже достигнутого: ликвидация предприятия, отсечение лишнего, сокращение и переориентация 10 Сочитания всех альтернатив. Проводится на крупных предприятиях