30. Подбор и расстановка персонала. Цели. Принципы.

Подбор и расстановка персонала - это рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с:

- принятой в организации системой разделения и кооперации труда;

- или специальности, организация систематического повышения квалификации; способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающих требованиям содержания выполняемой работы в целях обеспечения условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического трудового потенциала работников.

Цели подбора и расстановки персонала:

1. Формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений.

2. Создание условий для профессионального роста каждого работника.

Принципы подбора и расстановки персонала:

1. Принцип соответствия - соответствие деловых и личностных качеств претендентов требованиям замещаемых должностей.

2. Принцип перспективности - основывается на учете условий:

а) установление определенного возрастного ценза для различных категорий должностей;

б) определение продолжительности периода работы в одной должности и на одном и том же участке работы;

в) возможность изменения профессии

г) состояние здоровья.

3. Принцип сменяемости – лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорг-е трудовые перемещения,под которыми понимается изменение места работников в системе разделения труда, а также смена места приложения труда в данной организации

Принципы обеспечения эффективной деятельности организации на основе подбора и расстановки персонала:

1. Равномерная и полная загрузка всех работников организации.

2. Использование персонала в соответствии с его профессией и квалификацией.

3. Взаимозаменяемость работников на основе овладения ими смежными профессиями.

4. Полная ответственность каждого работника организации за выполнение своей работы.

Основная задача подбора и расстановки персонала - оптимальное размещение персонала в зависимости от характера выполняемой работы. При решении данной задачи следует:

а) сформулировать требования, предъявляемые к конкретной работе;

б) учесть деловые и личностные качества работников.

Отсюда проистекает цель подбора и расстановки персонала - распределение работников по рабочим местам, при котором различие между деловыми, а также личностными качествами индивида, с одной стороны, и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе, с другой стороны, должно быть минимальным при условии нормальной загрузки.

31. Перемещение персонала. Цели. Виды. Ротация.

Перемещение персонала – изменение места сотрудников в орг структуре упр-я. Упр-е трудовыми ресурсами – подбор и расстановка кадров с целью нахождения оптимального размещения работника в структуре ппроизв.цикла. Задачи перемещения: 1)способ повышения эф-ти использ-я персонала 2)возм-ть покрыть потребность в персонале 3)структурирование рабочего процсса 4) конечная цель – развитие орг-ии. Виды пермещений: 1) Межорганизационные/внутриогранизационные (межпрофессиональные/междолжностные/внутрипрофессиональные идр) 2)Вертикальные/горизонтальные

Ротация персонала – метод формально-номенклатурного прохождения ключевых должностей специалистами различных уровней для ускорения своего служебного роста. Подразум. Плановое служебное перемещение или существенное изменение должностных обязанностей работника. Виды ротаций: 1) по чстоте:годовая,помесячная и др. 2) по траектории движения: кольцевая,безвозвратная,рокеровка 3) вертикальная (должностной рост или понижение)горизонтальная

32.Организация высвобождения персонала. 1)увольнение д.б.справедливым 2)высвоб работники делятся на 2 части-на прошедшие аттестацию,сист нарушающие дисциплину и не выписыв в организацию по причине того,что функции выполняемые ими прежде стали не нужными.Надо учитывать возм психологич сост увольняемых.(шок,нежелание признать случившееся,жалость к себе и др) При увольнении д.б гарантировано сотруднику:

юр консультация,пакет выходных пособий,психологич поддержка,помощь в поиске новой работы.

Высвобождение персонала представляет собой увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или боль­шего числа работников по причине экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых либо изменения их профессионально-квалификационного состава.

     Под высвобождением персонала понимается комплекс меро­приятий по соблюдению правовых норм и организационно-психо­логической поддержке со стороны администрации увольняемых сотрудников. Следует различать понятия "высвобождение" и "увольнение". Увольнение обозначает прекращение трудового договора между администрацией и работником.

Цель, которая преследуется при высвобождении персонала, это максимально возможное смягчение перехода в иную производственную, социальную и личную ситуацию. Реализуется она в разных формах в зависимости от видов увольнений. На основании степени добровольности ухода работника из организации выделяют три вида увольнения: 1) увольнение по инициативе работника; 2) увольнение по инициативе работодателя; 3) выход на пенсию. Мероприятия по увольнению

В общем виде система мероприятий по высвобождению персонала включает в себя три этапа:

подготовка;

передача сообщения об увольнении;

консультирование.