10) Анализ использования фонда рабочего времени работников предприятия.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависти от численности рабочих (Ч), количество отработанных дней одним работником в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

ФРВ = Ч*Г*Д.

Расчет влияния факторов можно провести с помощью абсолютных разниц.

Влияние изменения численности рабочих: ΔЧ * Г0 * Д0 = ΔФРВч

Влияние изменения продолжительности рабочего времени: Ч1 * ΔГ * Д0 = ΔФРВг

Влияние изменения продолжительности рабочего дня: Ч1 * Г1 * ΔД= ΔФРВ

Баланс влияния факторов : ΔФРВч+ΔФРВд+ΔФРВг = ФРВ1- ФРВ0 = ΔФРВ

После изучения использования рабочего времени необходимо изучить потери рабочего времени и причины их образования. Потери рабочего времени могут быть целодневные и внутрисменными.

Целодневными потерями могут быть: очередные отпуска, отпуска в связи с родами , простои, отпуск с разрешения администрации, прогулы, болезни и т. п.

Внутрисменные потери включают в себя: ремонт оборудования, отсутствие энергии, сырья, льготные часы подросткам, перерывы в работе кормящих матерей и.т д.

Все потери рабочего времени делят на планируемые и не планируемые. Планируемые потери – это те потери, которые можно предусмотреть, они вытекают из трудового законодательства, например, очередные отпуска, болезни, выполнение государственных обязательств и др.

Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Наиболее полное и рациональное использование рабочего времени, устранение простоев и не производственных затрат труда – это один из факторов роста производственного труда, который не требует капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Резервы лучшего использования в конечном итоге направлены на увеличение основных показателей деятельности предприятия. Можно рассчитать влияние потерь рабочего времени на среднегодовую выработку ( ΔВрд) и на объем продукции (ΔОПд).

Влияние потери на выработку рассчитывается:

Где ΔΣr – изменение числа дней, отработанных всеми рабочими

ПТд пл – среднегодовая выработка рабочего по плану

Чф фактическая численность рабочих.

Влияние потерь на объем продукции рассчитывается:

ΔОПд= ΔΣr * ПТд пл.

Однако следует иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

11.Понятие, типы и задачи факторного анализа.

Факторный анализ.

Все явления и процессы взаимосвязаны. Фактор – это причина, т.е. что в частности влияет на результат. Факторный анализ – это комплексное системное изучение, влияние факторов на результаты.

Факторный анализ бывает:

1.Детерменированный (определённый) функциональный

2.Стохастический (вероятностный)

3.Ретроспективный (перспективный)

Анализ может быть одноступенчатый (факторы 1 уровня), многоступенчатый (много уровней), статический, динамический. В ходеанализа устанавливается взаимосвязь между факторами и резуьтатами.

В процессе анализа осуществляется систематизация факторов.

Факторы могут быть:

1.Основные и второстепенные

2.Объективные и субъективные

3.Общие и специфические. Специфические действуют в определённых отраслях.

4.Экстенсивные и интенсивные

5.Количественные и качественные

Системный подход в анализе состоит в том, что определяется математическая зависимость между факторами и результатами. Существуют различные модели факторных систем:

1.Аддитивная – это модель, в которую факторы входят в виде суммы или разницы (когда можно складывать).

2.Мультипликативная модель – результат определяется как произведение факторов (перемножаем).

3.Кратная модель – отношение одного фактора к другому (делим показатели).

3.Смешанная модель – когда сочетаются различные математические действия (рентабельность деятельности предприятия).

Для проведения анализа, факторы могут систематизироваться.