26. Анализ производительности труда работников предприятия.

Производительность труда - эффективность производственной деятельности людей, измеряемая количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукции.

Задачи анализа производительности труда состоят в следующем:

• определение степени напряженности плана производительности труда;

• установление фактического уровня производительности труда и его изменения по сравнению с базисным периодом;

• выявление основных факторов, оказавших влияние на рост (снижение) производительности труда в анализируемом периоде;

• разработка мероприятий, направленных на выявление внутренних резервов дальнейшего роста производства в результате лучшего использования рабочей силы.

Анализ выполнения плана по производительности труда проводится путем сопоставления фактической и плановой выработки валовой продукции на одного работающего промышленно-производственного персонала.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

• Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

• Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.

• Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

ГВ = объём товарной продукции в стоимостном выражении/численность работающих.

Факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

ГВ = УД ∙ Д ∙ t ∙ СВ (где УД – доля работников в общей численности работников, Д – кол-во отработанных дней одним рабочим за год, t – ср продолж раб дня, СВ – среднечасовая выработка продукции). Расчёт влияния факторов, влияющие на годовую выработку, может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

Трудоёмкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:

ТЕ = фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий / кол-во изделий одного наименования. Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.

Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, и т. д.

27. Анализ организации управления предприятием

Показатели уровня управления:

·                     показатели производственной структуры предприятия;

·                     показатели структуры органов управления предприятием;

·                     показатели технического обеспечения управленческих систем;

·                     показатели использования экономических, организационно-административных и социально- психологических методов управления;

·                     показатели постановки нормирования, планирования и учетно-контрольной работы.

Оценить эффективность управления можно с помощью следующих расчетных показателей:

Объем продукции на одного работника управления = объем выпуска товарной продукции/ среднесписочная численность аппарата управления.

Стоимость основных средств на одного работника управления = основные средства / среднесписочная численность аппарата управления

В среднесписочную численность работников включаются все сотрудники, с которыми заключены трудовые договоры, за исключением:

-    женщин, находящихся в отпусках по беременности и родам и по уходу за ребенком;

-    работников, которые ушли в отпуск без сохранения заработной платы в связи с обучением или сдачей вступительных экзаменов.

Коэффициент эффективности управления  = выручка / управленческие расходы.

Анализ технической оснащенности и методов управления харак­теризует широту использования в управленческой деятельности дос­тижений НТП, новых методов управления, уровень самостоятельно­сти подразделений.

Техническая оснащенность управленческих подразделений опре­деляется с помощью показателей, характеризующих:

·                     управленческую технику (стоимость вычислительной техни­ки — ВТ — и ее доля в общей стоимости ОПФ; доля прогрес­сивной вычислительной техники в общей стоимости ВТ; доля информации, обрабатываемой с помощью ВТ в общем объеме обрабатываемой информации);

·                     механизацию и автоматизацию управленческого труда (техни­ческая вооруженность работников аппарата управления);

·                     степень механизации управленческого труда;

·                     разделение функций управления (роль и значение каждого подразделения в управлении, дублирование функций или их излишняя регламентация);

·                     степень реализации предоставленных прав;

·                     методы управления производством (степень самостоятельно­сти низовых хозяйственных звеньев в решении текущих за­дач).

Анализ состава и организации труда работников управления включает:

·                     оценку квалификационного состава работников управления;

·                     характеристику процессов управления, функций управления, документов, схем документооборота;

·                     загруженность и условия труда работников аппарата управле­ния.

Показатели эффективности управления.

·                     уровень затрат на управление на рубль продукции (произве­денной, реализованной, товарооборота и др.);

·                     объем продукции (прибыли) на управленческого работника;

·                     состояние экономической деятельности (нормирования, пла­нирования, учета, степени компьютеризации этих работ) и др.

Одна из особенностей анализа организации управления — воз­можность использовать нормативные материалы в качестве эталон­ной базы для сравнения.

Кроме того, анализируются показатели внешнеэкономических условий и связей предприятия; показатели социальных условий трудового коллектива; показатели рациональности природопользования и охраны окружающей среды.