17.Способы проведения детерминированного факторного анализа.

1. Метод цепной подстановки – наиболее универсальный, используется для выявления влияния факторов на результативный показатель во всех типах детерминированных моделей: аддитивные, мультипликативные, кратные, смешанные. Способ цепных подстановок состоит в последовательной замене плановой величины на фактическую ( кол-во замен равно кол-ву факторов). После каждой замены из полученного результата вычитают предшествующий итог. Полученная разность показывает величину влияния изменения факторов на изучаемый совокупный показатель.

Схема расчета: a,в,с- факторы; У- базисная величина, Объем продукции = Среднее число рабочих*Среднегодовая выработка одного рабочего

Последовательная замена факторов:

Рассчет влияния факторов:

Баланс отклонений:

2. Метод абсолютных разниц – применяется в мультипликативных моделях. Рассчитывается умножением абсолютного прироста факторов на базисную величину факторов, находящихся справа от измененного фактора, и на фактическую величину фактора, расположенного слева от него.

Схема расчета: Объем продукции = Среднее число рабочих*Среднее кол-во дней, отработанных рабочим в год*Среднее число часов, отработанных рабочим в день*Средняя выработка продукции на один отработанный рабочим час

3. Метод относительных разниц применяется для измерения влияния факторов на прирост результативного признака в мультипликативных и комбинированных моделях.

Схема расчета:

4.Индексный метод основан на относительных показателях, и выражает отношение уровня данного явления к уровню его в прошлое время или к уровню аналогичного явления, принятому в качестве базы. Индексом называется показатель сравнения двух состояний одного и того же явления во времени, в пространстве, по сравнения с эталоном. Всякий индекс исчисляется сопоставлением соизмеряемой величины с базисной. Пример: индекс товарооборота

18.Анализ состава и движения трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы предприятия это совокупность ра­ботников различных профессионально квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование являются ключевыми факто­рами успешной работы предприятия.

В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение персонала, так как любые изменения, происходящие в структуре трудовых ресурсов, отражаются на результатах деят-ти всего предприятия

Изменения в списочной численности работников проис­ходят вследствие увольнения работников и приема на рабо­ту новых сотрудников.

По данным о наличии кадров в целом по предприятию, по отдельным категориям и группам персонала рассчитыва­ются следующие показатели, характеризующие движение кадров:

• коэфф-т оборота по приему:

• коэфф-т оборота по выбытию;

• коэфф-т текучести кадров;

• коэфф-т постоянства состава кадров предприя­тия;

• коэфф-т замещения.

Во всех коэфф-тах, отражающих в совокупности процесс движения трудовых ресурсов, используется пока­затель среднесписочной численности.

Среднесписочная численность работников за период оп­ределяется путем деления общего количества дней, отрабо­танных всеми работниками списочного состава за период, на количество дней в периоде. Например, для того чтобы рас­считать среднесписочную численность сотрудников за отчет­ный месяц, необходимо взять сумму численности работни­ков списочного состава за каждый календарный день отчет­ного месяца (т. е. с 1 по 31 число, включая выходные и праз­дничные дни) и разделить на число календарных дней от­четного месяца. Списочная численность - это количество работников, принятых на постоянную, сезонную или временную работу сроком на один день и более и получивших заработную пла­ту. Рассчитывается на определенную дату.