Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
voprosy_26-49_2.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
281.6 Кб
Скачать

33. Управление логистическими затратами (???????)

На данный момент затраты в логистике в большинстве случаев определяются совокупностью издержек управления, информационных и финансовых затрат.

Если действующая система является не эффективной, то необходимо применять соответствующие меры для сокращения расходов. Наиболее оптимальным вариантом, нередко использующимся сейчас, является сокращение всевозможных видов производства. Сокращение факультативных расходов в большинстве случаев не дает нужных плодов и считается не результативным.

Логистическое управление предприятием для эффективного контроля над издержками, предполагает оценивание деятельности организации в целом, причем нужно обнаружить все имеющиеся расходы и проанализировать механизм их появления.

Сегодня профессиональная логистика называет 3 основополагающих метода затрат в логистике: - стратегический анализ, который предусматривает сравнение положения предприятий в сфере обслуживания клиентов с положением конкурентов; - стоимостный анализ, который направлен преимущественно на изучение факторов затрат и на их уменьшение, следовательно параллельно происходит рост потребительской ценности материальных ресурсов; - функционально-стоимостный анализ, который часто используетсякоторый нередко используется для понижение расходов на обслуживание клиентов; он основан на изучении разных шагов, осуществлении стандартизации, а также подготовительного этапа перехода к более дешевым технологиям.

34. Группировка затрат в логистике.

1) Затраты на управление запасами

-определение количества и типов складов

-дислокация складов

-определение потребных площадей хранения товаров

-выбор планировочных решений размещения запасов

-разработка и выбор проектных решений зон транспортировки и погрузочно-разгрузочных работ

-подбор складского оборудования

2) Затраты на транспортировку

-перевозка грузов

-погрузочно-разгрузочные процессы

-экспедирование

-оформление транспортных документов

-таможенные процедуры и другие сопутствующие транспортным процессам операции

3) Затраты на администрирование

-оплата труда

-командировочные расходы

-реклама

-арендная плата

-канцелярские расходы

-амортизация

Группировка затрат по экономическим элементам (п.8 ПБУ10/99) осуществляется в соответствии с их экономическим содержанием с разбивкой на:

- материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация;

- прочие затраты.

Классификация затрат по статьям калькуляции объединяет их по направлениям использования, по месту возникновения. Она позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, выявить резервы их снижения.

Различают плановую, нормативную, сметную и фактическую калькуляцию. При расчете себестоимости единицы продукции прямые затраты включают исходя из установленных норм, цен и тарифов, а косвенные распределяют в соответствии с избранной базой.

Сырьё и материалы

Возвратные отходы, которые вычитаются

Покупные изделия и полуфабрикаты

Топливо и электроэнергия на производственные нужды

Основная и дополнительная з/п

Отчисления в соцстрах

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

Общепроизводственные расходы

Общехозяйственные расходы

Потери от брака

Итого = производственная себестоимость

35. Текущие затраты имеются на всех стадиях процесса "исследование - производство - эксплуатация". На первой стадии к ним относятся расходы на проведение НИОКР, на стадии промышленного производства расходы на изготовление продукции (ее себестоимость), на стадии потребления - это текущие эксплуатационные издержки (табл. 6.4). В таблице приведены основные составляющие текущих издержек, формулы и последовательность их расчета.

Исходными данными, необходимыми для расчета текущих эксплуатационных издержек при использовании радиотехнических устройств, являются: количество и квалификация обслуживающего персонала нормы обслуживания, часовые тарифные ставки или оклады, действительный годовой фонд времени работы устройства нормы амортизационных отчислений, потребляемая мощность, тарифы на электрическую Обозначения, принятые в формулах: - численность обслуживающего персонала, чел.; - время, затрачиваемое на обслуживание устройства, ч/год: - средняя почасовая заработная плата обслуживающего персонала, руб/ч: - дополнительная заработная плата, %; - отчисления на социальное страхование, %; F6 - балансовая стоимость изделия, руб; - общая норма амортизации, %; - установленная мощность токоприемников изделия, кВт: Тд - действительный фонд времени работы изделия, ч/год; Sэл - тариф на электроэнергию, руб/кВт-ч; - норма расхода вспомогательного материала, кг/год; Ц - оптовая цена единицы вспомогательного материала, руб/кг; - количество текущих ремонтов, ремонтов/ год; - средние затраты на проведение одного текущего ремонта, руб/ремонт; Тн.о - среднее время наработки на отказ, ч/отказ: - средние затраты на устранение одного внезапного отказа, руб/отказ; - косвенные расходы, %.

36.Финансовое состояние предприятия – это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием.

Основными задачами анализа финансового состояния предприятия являются:

  • Оценка динамики состава и структуры источников собственного и заемного капитала, их состояния  и движения.

  • Анализ абсолютных относительных показателей финансовой устойчивости предприятия оценка  изменения ее уровня.

  • Анализ платежеспособности предприятия и ликвидности активов его баланса.

  Анализ финансового состояния предприятия преследует несколько целей:

  •  Выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе;

  •  Выявление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии;

  •  Прогноз основных тенденций финансового состояния.

   Алгоритм традиционного финансового анализа включает следующие этапы:

  1. Сбор необходимой информации (объем зависит от задач и вида финансового анализа).

  2. Обработку информации (составление аналитических таблиц и агрегированных форм отчетности).

  3. Расчет показателей изменения статей финансовых отчетов.

  4. Расчет финансовых коэффициентов по основным аспектам финансовой деятельности или промежуточным финансовым агрегатам (финансовая устойчивость, платежеспособность, рентабельность).

  5. Сравнительный анализ значений финансовых коэффициентов с нормативами (общепризнанными и среднеотраслевыми).

  6. Анализ изменений финансовых коэффициентов (выявление тенденций ухудшения или улучшения).

  7. Подготовку заключения о финансовом состоянии компании на основе интерпретации обработанных данных.

  8. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результате его функционирования.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]