- •Міністерство освіти і науки, молоді і спорту україни національний унiверситет харчових технологiй
- •Л.Ф.Литвинець управління інноваційними проектами конспект лекцій
- •Анотація
- •Тема 1.Сутнісна характеристика інновацій та інноваційних процесів План
- •1. Сутність і завдання інноваційного менеджменту
- •2. Етапи, стадії і моделі інноваційного процесу
- •3. Класифікація інновацій
- •1. За змістом виділяють:
- •2. За ступенем новизни виділяють:
- •4. Життєвий цикл інновацій
- •Перелік питань для дискусії
- •Тема 2. Підприємство як основний суб”єкт реалізації нововведень План
- •1. Поняття інноваційної політики підприємства.
- •2. Сутність і види інноваційної стратегії підприємства.
- •3.Принципи формування інноваційної політики підприємства
- •4. Складові елементи інноваційної політики підприємства.
- •Перелік питань для дискусії
- •Тема 3.Управління інноваційними проектами План
- •1. Сутність, основні види інноваційних проектів і особливості управління ними.
- •2. Життєвий цикл проект
- •3. Поняття про ефективність інновацій.
- •4. Види ефектів від інноваційної діяльності.
- •5. Сутність і значення економічного ефекту від впровадження інновацій.
- •6. Основні показники оцінювання ефективної інноваційної діяльності.
- •7. Дисконтування вартості грошей в часі у процесі визначення економічного ефекту.
- •8. Визначення точки беззбитковості та строку окупності інноваційного проекту.
- •Перелік питань для дискусії
- •1. Чим визначається ефективність інновацій?
- •Тема 4.Джерела фінансування інноваційних проектів План
- •1. Завдання держави щодо фінансування інноваційних процесів.
- •2. Принципи, за якими будується система фінансування інноваційних процесів.
- •3. Сутність і види інвестицій.
- •4. Джерела фінансування інноваційної діяльності.
- •Перелік питань для дискусії
- •Тема 5.Управління реалізацією інноваційних проектів План
- •1.Планування і реалізація інноваційних проектів
- •2.Управління ризиками проектів. Поняття проектних ризиків
- •Абсолютні і відносні міри ризику проектів
- •Методи оцінки проектного ризику
- •. Управління проектними ризиками
- •Перелік питань для дискусії
- •Заключна частина
- •Перелік скорочень
- •Глосарій
- •Список рекомендованої літератури
3. Класифікація інновацій
Перша класифікація інновацій, яка стала класичною і використовувалася
до кінця 60-х років ХХ ст., належить Й. Шумпетеру. Він виокремив п’ять типів
інновацій:
1) виробництво невідомого споживачам нового продукту або продукту з
якісно новими властивостями;
2) впровадження нового засобу виробництва, в основу якого покладено
нове наукове відкриття або новий підхід щодо комерційного використання продукції;
3) освоєння нового ринку збуту певною галуззю промисловості країни,незалежно від того, існував цей ринок раніше чи ні;
4) залучення нових джерел сировини та напівфабрикатів, незалежно від того, існували ці джерела раніше чи ні;
5) впровадження нових організаційних форм.
На сучасному етапі інновації класифікують за різними ознаками.
1. За змістом виділяють:
- продуктові інновації (орієнтуються на виробництво і використання
нових (поліпшених) продуктів у сфері виробництва або споживання);
- інновації процесу (нові технології виробництва продукції, організації виробництва та управлінських процесів);
- ринкові інновації (відкривають нові сфери застосування продукту або сприяють реалізації продукту чи послуги на нових ринках).
Продуктові інновації передусім спрямовані на створення нової споживчої цінності, що приваблює більшу кількість споживачів. Інновації процесу, як правило, дають перевагу у витратах, продуктивності, якості. Ринкові інновації розширюють межі ринку, на якому працює фірма.
2. За ступенем новизни виділяють:
- базові (поява нового способу виробництва чи раніше невідомого продукту,які започатковують або дають імпульс розвитку нової галузі, наприклад винайдення парового двигуна, атомної енергії, радіо, напівпровідників тощо);
- поліпшувальні (упровадження нових видів виробництв, що реалізують інноваційний потенціал базової інновації; вони дають змогу поширювати івдосконалювати базові покоління техніки, створювати нові моделі машині матеріалів, поліпшувати параметри продукції, що випускається);
- псевдоінновації (інновації, що залучаються фірмами в технологічний процес чи продукт, щоб затримати зниження норми прибутку і продовжити життєвий цикл поліпшувальної інновації, наприклад зміна дизайну товару, матеріалу, з якого він виготовляється; зміна способу рекламування тощо).
Для визначення перспективних нововведень, реалізація яких має сприяти подальшому розвитку підприємства, для впорядкування процесу пошуку і залучення новацій існує детальніша класифікація. ЇЇ особливість полягає в тому, що залежно від критерію одні й ті самі нововведення можуть бути віднесені до кількох видів (табл. 1.4).
Керівництво підприємства має завжди аналізувати, який вид інновацій принесе більшу вигоду. Для цього слід враховувати різні обставини: гостроту конкурентної боротьби, вибагливість споживачів і рівень їхніх доходів, ресурсні можливості й конкурентні позиції фірми тощо.
Приймаючи рішення про нововведення, необхідно враховувати інтереси виробника і споживача. Слід ретельно вивчати споживчий ринок і тенденції його зміни. Допомогти у виборі типу інновації відповідно до ринкової ситуації може їх класифікація на основі «матриці переваг» Бостонської консультаційної групи, яка поділяє інновації всіх типів на чотири групи, оцінюючи ступінь новизни з погляду виробника і з погляду споживача (рис. 1.4).
Як свідчить практика, більша корисність очікується від продукту-інновації, який є новим для виробника і споживача. Для споживачів продукція вважатиметься новою, якщо вони її досі не бачили і задовольняли відповідну потребу в інший спосіб або якщо сама потреба спровокована появою цього продукту.
Таблиця 1.4 – Класифікація інновацій
