Выводы по аналитической части

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Стройсвязьсервис» за 2011-2012 годы позволяет отметить следующее:

За 2012 год предприятие имеет место снижение по реализации объемов услуг относительно 2011 года. Причиной является падение спроса на услуги компании и рост конкуренции.

Конкурентоспособность предприятия обеспечивается уровнем качества услуг, высоким уровнем квалификации персонала. ООО «Стройсвязьсервис» отстает от конкурентов по сочетанию «цена-качество и перечню оказываемых услуг.

Анализ эффективности использования основных фондов предприятия показывает, что наблюдается снижение эффективности использования основных и оборотных средств, что связано с падением объема реализации услуг в 2012 году.

Предприятие в 2011-2012 годах имеет достаточные собственные средства, а значение текущих финансовых потребностей имеет положительное значение, что позитивно характеризует финансовую деятельность предприятия.

Анализ структуры управления показывает, что предприятие имеет структуру линейного типа, которая соответствует функциональному назначению предприятия. Все стороны хозяйственной деятельности предприятия находятся под контролем специалистов.

Анализ кадрового состава показывает эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии и проводимую работу с кадровым составом. Проведенный анализ системы оплаты труда персонала соответствует специфике затрат его труда.

Структура и сумма затрат показывает их снижение в 2012 году, что связано со снижением объема услуг. В 2012 году в сравнении с 2011 годом есть незначительные увеличения структуры статей затрат.

Анализ финансовых результатов 2012 года в сравнении с 2011 годом показывают снижение прибыли от реализации услуг, чистой прибыли и рентабельности, что вызвано падением объема реализации услуг в 2012 году.

Анализ системы экономической безопасности показывает эффективно проводимую работу по соблюдению требований экономической безопасности предприятия.

Проведенный анализ деятельности предприятия выявил проблему предприятия – необходим проект мероприятий по увеличению прибыли ООО «Стройсвязьсервис». В качестве мероприятий предлагаются следующие:

1. Расширение клиентской базы.

2. Введение новой услуги связи- «Джи -Пон».

3. Создание офиса в Ленинградской области.