26. Класифікація управлінських функцій

Планування - головна функція менеджменту, яка передбачає прогнозування, визначення цілей, стратегії, політики і завдань того чи іншого формування; означає свідомий вибір рішення що роботи, як, кому і коли.

Організація як функція менеджменту направлена на формування управляючих та управляємих систем, а також зв'язків і відносин між ними, забезпечуючи упорядкованість технічної, економічної, соціально-психологічної і правової сторін діяльності кожного суб'єкта господарювання.

Мотивація - це процес спонукання працівників до високопродуктивної діяльності для задоволення своїх потреб і досягнення цілей організації.

Контроль - це система спостереження і перевірки відповідності функціонування підприємства встановленим стандартам та іншим нормативам, виявлення допущених відхилень від прийнятих рішень і визначення причин їх невиконання.

Координація як функція менеджменту являє собою процес, спрямований на забезпечення пропорційного і гармонічного розвитку різних сторін (виробничої, технічної, фінансової та ін.) об'єкта при оптимальних витратах матеріальних, фінансових і трудових ресурсів.

Регулювання - це вид управлінської праці, ціллю якої є подолання протиріччя між організацією і дезорганізацією, порядком і факторами, які порушують цей порядок.

27.Функції менеджменту з позицій процесійного підходу

прогнозування

Організування

Розпорядництво

Координування

Контролювання

28. Конкретні ( спеціальні ) функції менеджменту

За ознакою процесів управління спеціальними функціями є управління основним виробництвом, допоміжним виробництвом, технічною підготовкою, матеріально-технічним забезпеченням патентно-ліцензійною діяльністю, капітальним будівництвом тощо.

29. Зміст , призначення , мета та завдання планування

Зміст планування

Зміст процесу планування полягає у пошуку відповідей на три ключових питання:

де організація знаходиться у даний момент (теперішній стан)?

чого організація прагне досягти (куди вона прямує)?

як організації потрапити звідти, де вона є, туди, куди вона прагне?

Функції планування

Планування є первісною з-поміж решти функцій управління, оскільки прийняті в процесі її реалізації рішення визначають характер здійснення всіх інших функцій управління. До функцій планування відносяться: ціле-встановлення, прогнозування, моделювання, програмування. Сутність планування, як функції управління підприємством, полягає в обґрунтуванні цілей і шляхів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також визначення ефективних методів, способів і ресурсів усіх видів, необхідних для виконання цих завдань та встановлення їх взаємозв'язку. Планування є основною ланкою та організаційним початком всього процесу реалізації цілей підприємства. План потрібний не тільки великим та середнім, але й малим підприємствам. Нормативність встановлює вимоги до ефективності використання ресурсів та результатів господарювання.

Мета планування

Мета полягає у створенні системи планових документів, які визначають зміст та певний порядок дій для забезпечення тривалого існування організації. Планування дає змогу виявити проблеми, що існують на ринку, і намітити необхідні заходи для їх подолання у майбутньому. Однак неможливо абсолютно точно передбачити всі параметри економічної системи, яких буде досягнено на практиці, адже формування плану завжди відбувається в умовах інформаційної недостатності. І саме ринок має можливість скоригувати економічні процеси і привести їх до необхідної рівноваги. План в умовах ринку і самостійності підприємств має забезпечити насамперед ритмічність виробництва, одержання стабільних доходів і стійке фінансове становище підприємств.

31бюджетування як метод управлінського плану

Бюджетування – це складання фінансового плану діяльності організації, переважно на рік. Є кінцевим етапом планування.

Кінцевим результатом бюджетування є кошторис або бюджет, який передбачає:

• Доходи

• Витрати

• Прибутки або збитки ( за наявності збитків – джерела погашення цих збитків)

Основними складовими доходів у бюджетування є :

• Доходи від основної діяльності( деталізуються за видами основної продукції, яку виготовляє або реалізує підприємство)

• Доход від допоміжних видів діяльності

• Інші доходи ( від продажу непотрібного обладнання, від посередництва, якщо виступили гарантом)

Витрати плануються за параметрами:

1. Поточні затрати( затрати на операційну діяльність):

• Сировини, матеріалти і напівфабрикати

• з/п( …)

• МШП

• Паливно-мастильні матеріали

• Енергоносії

• Витрати на рекламу

• На збут

• Витрати на зв'язок, перевезення ( інші організаційні)

• Інші затрати

2. Затрати на придбання основних засобів і обладнання

• ТЗ

• Виробниче обладнання

• Споруди і приміщення

• Комп’ютери і оргтехніка

• Інструменти тривалого використання

• Інші основні засоби

3. Податки та обов’язкові платежі

4. Інші затрати( представницькі затрати; 1% від суми сукупних затрат як резерв непередбачених затрат)

5. Якщо певні витрати менші 1% від сукупних затрат – їх не варто відзначати у бюджетуванні окремим пунктом, за винятком тих ситуацій, коли такі витрати не можна об’єднати із іншими групами витрат.