13) Сучасні підходи до управління

Сучасні підходи до менеджменту

У сучасній теорії менеджменту існують три основні підходи: процесійний, системний та ситуаційний (рис. 2.1).

14.Сутність кількісної теорії менеджменту

Школа кількісного підходу полягає у вивченні забезпеченні керівниками інформаційною базою потрібною для прийняття рішень.

Основними представниками школи є Морг ,Саймон,Акофф,Вудварт,Томсон,Лоуренс.

2 напрямки:

1.Математичного управління зосереджене на дослідженні операцій та використання формалізованих математичних моделей.

2.Компютеризація управління-цей напрямок базується на використанні комп’ютерних технологій в управлінських цілях він почав розвиватися в 60-70-х роках.

15) Системний підхід до управління. Концепція 7-s

Системний підхід до управління розглядає організацію як відкриту систему , яка складається з підсистем , що тісно пов*язані між собою.

Ефективність управління залежить від правильної взаємодії даних підсистем.

Вхід Ресурси		Трансформація Виробництво		Вихід Результат

Між ними діє зворотній зв*язок.

Група МакКінсі 7-S

1)Стратегія

2)Структура

3)Система

4)Персонал

5)Кваліфікація співробітників

6)Організаційні цінності

7)Стиль

16) Ситуаційний підхід у менеджменті.

Суть ситуаційного підходу полягає в тому , що одні і ті ж самі функції управління реалізуються в конкретних ситуаціях.

Представники стверджували , що для кожного підприємства можна виокремити певний обмежений перелік ситуацій і для кожної із ситуацій можна розробити набір оптимальних дій та рішень.

При настанні кожної із ситуацій застосовується кожна із моделей.

( Ми більше нічого по ньому не писали…. )

17.Зміст процесійної теорії управління

Процесійний підхід розглядає менеджмент як сукупність процесів, що є функціями управління.

Засновником можна ввважатиФайоля.

Ф

Організування

Планування ухвалення рішень

-ї:

Мотивування

Контролювання

18 ) Поняття організації як суб’єкту управління

За визначенням Честера Бернарда: “Організація - група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети або спільних цілей”.

Всі організації мають загальні для них характеристики.

1) всі організації використовують чотири види ресурсів :

• людські ресурси;

• фінансові ресурси;

• фізичні ресурси (сировина, устаткування тощо);

• інформаційні ресурси.

2) будь-яка організація є відкритою системою.

3) всі організації здійснюють горизонтальний і вертикальний поділ праці. 

4) всі організації мають структуру (сукупність підрозділів та зв’язків між ними, а також взаємовідносин між рівнями управління та функціональними сферами діяльності), яка надає їм цілісність й спроможність реалізувати своє призначення.

Глобальною метою діяльності будь-якої організації - є досягнення успіху. Організація вважається успішною, коли вона досягає поставлених перед собою цілей

Щоб бути успішною впродовж тривалого часу, вижити та досягти своїх цілей, організація має бути як ефективною, так і результативною.

Як менеджери сприяють ефективній та результативній діяльності організацій? Вони це роблять у процесі виконання чотирьох основних функцій менеджменту:

1. планування;

2. організація;

3. мотивація;

4. контроль.

Отже, у вузькому розумінні менеджмент - це процес планування, організації, мотивації та контролю організаційних ресурсів для результативного та ефективного досягнення цілей організації