- •1)Принципы и функции управленческого учета.
- •2) Роль калькулирования себестоимости в управлении предприятием.
- •3)Принципы выделения центров ответственности на предприятии.
- •4)Сущность и организация бюджетного планирования.
- •5) Виды бюджетов и их особенности.
- •6)Система отнесения затрат на процесс.
- •7)Последовательность составления частных бюджетов.
- •8)Классификация центров ответственности
- •9)Гибкий и статический бюджет. Схемы построения и использования.
- •10) Сущность и назначение управленческого учета.
- •11) Характеристика системы позаказного учета затрат и калькулирования
- •12) Задачи, решаемые на основе бюджетирования.
- •13)Затраты как объект управленческого учета.
- •14) Организация нормативного учета затрат на предприятии.
- •Нормативный метод учета затрат
- •15) Структура системы бюджетов на предприятии.
- •16) Система “стандарт-кост” как инструмент управления затратами на предприятии. Стандарт-костинг
- •17) Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета.
- •18) Сущность и особенности системы “директ-костинг”.
- •19) Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
- •1. Цель ведения учета
- •2. Обязательность ведения учета
- •3. Пользователи информации
- •4. Публичность информации
- •5. Измерители учетной информации
- •6. Масштабы информации
- •7. Привязка ко времени
- •8. Степень точности информации
- •9. Сроки и периодичность представления информации
- •10. Принципы учета
- •11. Ответственность за правильность ведения учета
- •20) Расчет точки безубыточности. Анализ величин в критической точке.
- •21) Общая классификация затрат на производство.
- •22)Требования, предъявляемые к внутренней управленческой отчетности
- •23) Сходство и различия между нормативным учетом затрат и системой “стандарт-кост”.
- •24) Управленческие решения, принимаемые на основе анализа “затраты-объем-прибыль”.
- •25) Внутренняя отчетность предприятия: выбор состава показателей, разработка форм и содержания
- •26)Принятие управленческих решений в области ценообразования.
- •27) Типы систем отнесения затрат на изделие, их основные отличия.
- •28) Анализ и оценка взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли (сvp-анализ).
- •29) Система отнесения затрат на заказ
- •30) Учетная информация системы “директ-костинг” и принятие управленческих решений.
- •31) Зависимость применяемого метода калькулирования затрат и типа производства.
- •32)Методы нахождения критической точки.
- •33) Использование показателя маржинальной прибыли в принятии управленческих решений.
- •34) Управленческий учет как система управления предприятием
- •35) Расчет себестоимости единицы изделия при попроцессном калькулировании. Этапы попроцессного калькулирования.
- •36) Основные принципы попроцессного калькулирования себестоимости
- •37) Учет накладных расходов при позаказном калькулировании
- •38) Организация внутреннего контроля за затратами
- •39) Классификация систем управленческого учета по степени оперативности учета затрат.
- •40) Учет затрат по нормам, отклонениям от норм и изменениям норм как важнейший принцип нормативного учета затрат
- •41) Распределение затрат на совместно производимую продукцию
- •Предварительные замечания
- •Задача 1: "Продажа непосредственно после точки раздела"
- •Алгоритм решения
- •Описание решения Вариант использования метода натуральных показателей
- •Вариант использования метода рыночных цен
- •42) Преимущества и недостатки системы “директ-костинг
- •43)Классификация систем управленческого учета по полноте включения затрат.
- •44) Система нормативного учета затрат и нормативная калькуляция.
- •45) Классификация затрат по статьям калькуляции. Сущность и назначение.
- •46) Группировка затрат для принятия решений и планирования.
- •47) Принятие решений по производству новой продукции
- •48) Система управленческого контроля за деятельностью подразделений.
- •Тема 11 про отчетноесть!
- •49) Сущность учета по центрам ответственности.
- •50) Анализ отклонений при нормативном методе учета затрат.
- •51) Понятие эквивалентного изделия
- •52) Попроцессное калькулирование: составление отчета подразделения методом фифо.
- •Методы распределения комплексных затрат
- •Параметры производства и реализации йогуртов
- •«Три йогурта»: производственный процесс
- •«Производственный метод»: распределение комплексных затрат по весу
- •Метод чистой стоимости реализации
- •Распределение комплексных затрат методом постоянного уровня рентабельности
- •Распределение на основе стоимости в точке разделения
- •Себестоимости йогуртовой упаковки (200 г), полученные разными методами распределения комплексных затрат
- •56) Классификация затрат по отношению к объему производства, ее сущность и значение.
- •57)58)..Ab костинг
- •59)Тпаргет костинг
Параметры производства и реализации йогуртов
Сорт йогурта |
Упаковки по 200 г |
Вес, кг |
Цена за упаковку, руб. |
Сливочный |
80000 |
16000 |
7 |
Молочный |
100000 |
20000 |
5 |
Обезжиренный |
40000 |
8000 |
4 |
В табл. 2 приведены описание производственного процесса и затраты по каждому этапу.
Таблица 2
«Три йогурта»: производственный процесс
Этап |
Упрощенное описание |
Итоговый вес, кг |
Прямые затраты на этап, руб. |
1. Производство стандартной йогуртовой смеси |
Разделение 31000 кг смеси на заготовки для йогуртов:
|
31000 |
62000 |
2. Добавление сливок |
Добавление 4000 кг к сливочному йогурту |
(с) 12000 |
64000 |
3. Обезжиривание |
Вес обезжиренного йогурта не меняется (упрощение) |
(о) 8000 |
10000 |
4. Добавление фруктов (ананаса) |
Добавление: 4000 кг к сливочному йогурту; 5000 кг к молочному йогурту. |
(с) 16000 (м) 20000 |
81000 |
5,6,7. Заключительные операции |
Вес йогуртов не меняется |
(с) 16000 (м) 20000 (о) 8000 |
176000 |
Всего |
|
44000 |
393000 |
Учет прямых материалов в нашем случае ничем не отличается от учета прямых материальных затрат в позаказном производстве. Сорт йогурта — это своего рода заказ. Так как ингредиенты для каждого сорта свои, их учет может вестись на позаказной основе. Например, для сливочного йогурта необходимы молоко, сахар, сливки, вода, ананасы и йогуртовые культуры. Мы должны аккумулировать стоимость этих ингредиентов на счете, привязанном к данному сорту йогурта.
Учет добавленных затрат. Сложнее обстоит дело с учетом прямого труда и общепроизводственных расходов на тех этапах, где обрабатываются разные сорта йогурта. Затраты на пастеризацию, розлив и упаковку пропорциональны объему производства и не зависят от сорта йогурта. Розлив осуществляется при помощи автоматической линии, и затраты на розлив единицы продукции будут для всех сортов одинаковые. На последующих этапах все равно, коробочки какого сорта упаковывать в ящики или какой именно сорт йогурта пастеризовать. На этих этапах мы суммируем за некий период времени все затраты: и материальные, и затраты прямого труда работников, и общепроизводственные расходы этих участков производства. Данные расходы в учебных целях в нашем примере объявлены комплексными, хотя могут быть отнесены к конкретному сорту.
Этап 4 схож с вышеописанными в том, что его расходы тоже являются комплексными и не могут быть явно отнесены к одному из двух видов йогурта. Второй этап относится только к сливочному йогурту, а третий — только к обезжиренному. На этих участках слишком дорог прямой учет труда, амортизации оборудования и других прямых затрат на единицу продукции. Поэтому все расходы аккумулируются, а затем перераспределяются на партии произведенной продукции того или иного сорта на основе выбранной базы распределения.
Каким образом распределить комплексные расходы? Сначала рассмотрим распределение по весу. Такой способ в данном случае полностью решает поставленную задачу, но это не означает, что подобные «производственные методы» подходят в любой ситуации. Поэтому ниже приведем и остальные используемые приемы, так называемые «экономические методы», которые «хорошо видны из окна бухгалтерии».