
- •1)Принципы и функции управленческого учета.
- •2) Роль калькулирования себестоимости в управлении предприятием.
- •3)Принципы выделения центров ответственности на предприятии.
- •4)Сущность и организация бюджетного планирования.
- •5) Виды бюджетов и их особенности.
- •6)Система отнесения затрат на процесс.
- •7)Последовательность составления частных бюджетов.
- •8)Классификация центров ответственности
- •9)Гибкий и статический бюджет. Схемы построения и использования.
- •10) Сущность и назначение управленческого учета.
- •11) Характеристика системы позаказного учета затрат и калькулирования
- •12) Задачи, решаемые на основе бюджетирования.
- •13)Затраты как объект управленческого учета.
- •14) Организация нормативного учета затрат на предприятии.
- •Нормативный метод учета затрат
- •15) Структура системы бюджетов на предприятии.
- •16) Система “стандарт-кост” как инструмент управления затратами на предприятии. Стандарт-костинг
- •17) Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета.
- •18) Сущность и особенности системы “директ-костинг”.
- •19) Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
- •1. Цель ведения учета
- •2. Обязательность ведения учета
- •3. Пользователи информации
- •4. Публичность информации
- •5. Измерители учетной информации
- •6. Масштабы информации
- •7. Привязка ко времени
- •8. Степень точности информации
- •9. Сроки и периодичность представления информации
- •10. Принципы учета
- •11. Ответственность за правильность ведения учета
- •20) Расчет точки безубыточности. Анализ величин в критической точке.
- •21) Общая классификация затрат на производство.
- •22)Требования, предъявляемые к внутренней управленческой отчетности
- •23) Сходство и различия между нормативным учетом затрат и системой “стандарт-кост”.
- •24) Управленческие решения, принимаемые на основе анализа “затраты-объем-прибыль”.
- •25) Внутренняя отчетность предприятия: выбор состава показателей, разработка форм и содержания
- •26)Принятие управленческих решений в области ценообразования.
- •27) Типы систем отнесения затрат на изделие, их основные отличия.
- •28) Анализ и оценка взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли (сvp-анализ).
- •29) Система отнесения затрат на заказ
- •30) Учетная информация системы “директ-костинг” и принятие управленческих решений.
- •31) Зависимость применяемого метода калькулирования затрат и типа производства.
- •32)Методы нахождения критической точки.
- •33) Использование показателя маржинальной прибыли в принятии управленческих решений.
- •34) Управленческий учет как система управления предприятием
- •35) Расчет себестоимости единицы изделия при попроцессном калькулировании. Этапы попроцессного калькулирования.
- •36) Основные принципы попроцессного калькулирования себестоимости
- •37) Учет накладных расходов при позаказном калькулировании
- •38) Организация внутреннего контроля за затратами
- •39) Классификация систем управленческого учета по степени оперативности учета затрат.
- •40) Учет затрат по нормам, отклонениям от норм и изменениям норм как важнейший принцип нормативного учета затрат
- •41) Распределение затрат на совместно производимую продукцию
- •Предварительные замечания
- •Задача 1: "Продажа непосредственно после точки раздела"
- •Алгоритм решения
- •Описание решения Вариант использования метода натуральных показателей
- •Вариант использования метода рыночных цен
- •42) Преимущества и недостатки системы “директ-костинг
- •43)Классификация систем управленческого учета по полноте включения затрат.
- •44) Система нормативного учета затрат и нормативная калькуляция.
- •45) Классификация затрат по статьям калькуляции. Сущность и назначение.
- •46) Группировка затрат для принятия решений и планирования.
- •47) Принятие решений по производству новой продукции
- •48) Система управленческого контроля за деятельностью подразделений.
- •Тема 11 про отчетноесть!
- •49) Сущность учета по центрам ответственности.
- •50) Анализ отклонений при нормативном методе учета затрат.
- •51) Понятие эквивалентного изделия
- •52) Попроцессное калькулирование: составление отчета подразделения методом фифо.
- •Методы распределения комплексных затрат
- •Параметры производства и реализации йогуртов
- •«Три йогурта»: производственный процесс
- •«Производственный метод»: распределение комплексных затрат по весу
- •Метод чистой стоимости реализации
- •Распределение комплексных затрат методом постоянного уровня рентабельности
- •Распределение на основе стоимости в точке разделения
- •Себестоимости йогуртовой упаковки (200 г), полученные разными методами распределения комплексных затрат
- •56) Классификация затрат по отношению к объему производства, ее сущность и значение.
- •57)58)..Ab костинг
- •59)Тпаргет костинг
Методы распределения комплексных затрат
Если производственный процесс имеет переделы с комплексными затратами, то добавленные затраты могут распределяться на продукты по-разному:
При использовании «производственного метода» (метода натуральных показателей) эти затраты распределяются по весу, метражу, объему (в некоторых случаях используются такие измерители как штуки, количество узлов, транзакции и операции, коэффициенты сложности обработки). Этот способ наиболее естественен и, вероятно, более точен, поскольку хорошо отражает технологию. Если «производственный метод» дает удовлетворительные результаты, то применять другие способы, как правило, не стоит.
«Производственный метод» не является универсальным для всех случаев производства. Его применение затруднено из-за отсутствия единого измерителя многих технологических процессов. Например, выход процесса может включать одновременно твердые, жидкие и газообразные элементы. Пропорционально какому производственному параметру в этом случае распределять комплексные затраты?
Распределение комплексных затрат пропорционально весу принято в металлургии, химии, пищевой промышленности, при добыче полезных ископаемых В машиностроении, торговле и многих других отраслях «производственный метод» практически не работает. Вес, объем, количество операций и прочие рабочие характеристики в качестве баз распределения затрат здесь неприемлемы. |
В основе «экономических методов» распределения лежат стоимостные параметры, которые применяются в случае, когда производственные методы бессильны:
метод чистой стоимости реализации — аналог распределения косвенных затрат по маржинальной прибыли или маржинальному доходу. Чистую стоимость реализации можно вычислить, вычитая индивидуальные затраты на каждый сорт (подробнее см. пример ниже) из планируемой выручки. Метод достаточно грубый, чисто «экономический», не учитывающий особенности производства. Он применим:
для продуктов и бизнес-направлений, являющихся «дойными коровами»;
при значительной доле индивидуальных затрат в выручке (30-40% вполне достаточно для использования метода чистой стоимости реализации);
метод постоянного уровня маржинальной рентабельности. Предполагается, что поскольку все продукты получены в результате одного процесса, то они должны принести одинаковую прибыль по отношению к затратам. Комплексные издержки следует распределять так, чтобы процентная доля прибыли для каждого из трех продуктов была равна показателю общего уровня рентабельности.
Как подсчитать прибыль, если существенная доля даже прямых затрат пока еще не распределена? Ответ заключается в использовании неполной прибыли (точнее, ее нормы). Из выручки необходимо вычесть индивидуальные затраты, а также искомую часть комплексных затрат. Полученный маржинальный доход поделить на выручку. Эта норма маржинального дохода должна быть постоянной (точнее, не зависящей от вида продукта):
Хi - искомая доля комплексных затрат, приходящаяся на конкретный продукт (допустим, йогурт);
ICosti - индивидуальные затраты на вид продукции (в нашем примере - на сорт йогурта);
CompCost - сумма комплексных затрат;
DCi – суммарные прямые затраты на йогурт данного сорта;
TRi – выручка от реализации йогурта данного сорта.
Для определения доли i-ого продукта в комплексных затратах нужно решить уравнение (1) относительно Хi.
Заметим, что при использовании этого метода мы как бы складываем в одну корзину все комплексные затраты, несмотря на то, что часто у нас есть несколько разных комплексных переделов;
метод распределения на основе накопленной стоимости в точке разделения. Это аналог разнесения косвенных затрат по выручке. Базой распределения каждого пула комплексных затрат является входная стоимость (накопленные затраты к поступлению на комплексную обработку). На каждом переделе можно выбрать свою базу (метод) распределения затрат. Данный метод применим для растущих продуктов и бизнес-направлений.
Заранее, не учитывая специфики производства, нельзя выбрать какой-либо один метод. Там, где продукция достаточно однородна (сталь, йогурт), предпочтение отдается производственным базам отнесения прямых затрат. Часто комплексные затраты распределяются по весу (транспортные расходы, непрерывные производства и т.д.). В машиностроении, где сложность работ не связана с весом, объемом и прочими простыми измерителями, чаще используют экономические базы. К этому методу относятся практически все замечания, что и к методу чистой стоимости реализации. |
Пример «Три йогурта»:
многовариантность учета комплексных издержек
Допустим, молочный завод на одной и той же производственной линии выпускает три вида йогурта: молочный, сливочный и обезжиренный. Молочный и сливочный йогурты продаются с единственным наполнителем — ананасом, а обезжиренный йогурт никаких особых наполнителей не содержит. Все три йогурта разливаются в упаковку весом 200 г. и продаются оптовикам по фиксированным ценам: сливочный — 7 руб. за упаковку 200 г., молочный — 5 руб. и обезжиренный — 4 руб.
Весь производственный процесс разделен на 7 этапов:
Производство стандартной йогуртовой смеси на основе молока;
Добавление сливок;
Обезжиривание;
Добавление фруктовой смеси;
Пастеризация;
Розлив;
Упаковка.
Этапы 1, 5, 6, 7 проходят все три вида продукции, второй этап касается только сливочного йогурта, а третий — обезжиренного. Четвертому этапу обработки подвергаются все сорта йогурта, кроме обезжиренного.
Всего производится в день: сливочного йогурта — 80 тыс. упаковок или 16000 кг, молочного — 100 тыс. упаковок или 20000 кг, обезжиренного — 40 тыс. упаковок или 8000 кг.
Прямых затрат на этот процесс тратится 393 000 рублей (см. табл. 1).
Таблица 1