- •1)Принципы и функции управленческого учета.
- •2) Роль калькулирования себестоимости в управлении предприятием.
- •3)Принципы выделения центров ответственности на предприятии.
- •4)Сущность и организация бюджетного планирования.
- •5) Виды бюджетов и их особенности.
- •6)Система отнесения затрат на процесс.
- •7)Последовательность составления частных бюджетов.
- •8)Классификация центров ответственности
- •9)Гибкий и статический бюджет. Схемы построения и использования.
- •10) Сущность и назначение управленческого учета.
- •11) Характеристика системы позаказного учета затрат и калькулирования
- •12) Задачи, решаемые на основе бюджетирования.
- •13)Затраты как объект управленческого учета.
- •14) Организация нормативного учета затрат на предприятии.
- •Нормативный метод учета затрат
- •15) Структура системы бюджетов на предприятии.
- •16) Система “стандарт-кост” как инструмент управления затратами на предприятии. Стандарт-костинг
- •17) Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета.
- •18) Сущность и особенности системы “директ-костинг”.
- •19) Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
- •1. Цель ведения учета
- •2. Обязательность ведения учета
- •3. Пользователи информации
- •4. Публичность информации
- •5. Измерители учетной информации
- •6. Масштабы информации
- •7. Привязка ко времени
- •8. Степень точности информации
- •9. Сроки и периодичность представления информации
- •10. Принципы учета
- •11. Ответственность за правильность ведения учета
- •20) Расчет точки безубыточности. Анализ величин в критической точке.
- •21) Общая классификация затрат на производство.
- •22)Требования, предъявляемые к внутренней управленческой отчетности
- •23) Сходство и различия между нормативным учетом затрат и системой “стандарт-кост”.
- •24) Управленческие решения, принимаемые на основе анализа “затраты-объем-прибыль”.
- •25) Внутренняя отчетность предприятия: выбор состава показателей, разработка форм и содержания
- •26)Принятие управленческих решений в области ценообразования.
- •27) Типы систем отнесения затрат на изделие, их основные отличия.
- •28) Анализ и оценка взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли (сvp-анализ).
- •29) Система отнесения затрат на заказ
- •30) Учетная информация системы “директ-костинг” и принятие управленческих решений.
- •31) Зависимость применяемого метода калькулирования затрат и типа производства.
- •32)Методы нахождения критической точки.
- •33) Использование показателя маржинальной прибыли в принятии управленческих решений.
- •34) Управленческий учет как система управления предприятием
- •35) Расчет себестоимости единицы изделия при попроцессном калькулировании. Этапы попроцессного калькулирования.
- •36) Основные принципы попроцессного калькулирования себестоимости
- •37) Учет накладных расходов при позаказном калькулировании
- •38) Организация внутреннего контроля за затратами
- •39) Классификация систем управленческого учета по степени оперативности учета затрат.
- •40) Учет затрат по нормам, отклонениям от норм и изменениям норм как важнейший принцип нормативного учета затрат
- •41) Распределение затрат на совместно производимую продукцию
- •Предварительные замечания
- •Задача 1: "Продажа непосредственно после точки раздела"
- •Алгоритм решения
- •Описание решения Вариант использования метода натуральных показателей
- •Вариант использования метода рыночных цен
- •42) Преимущества и недостатки системы “директ-костинг
- •43)Классификация систем управленческого учета по полноте включения затрат.
- •44) Система нормативного учета затрат и нормативная калькуляция.
- •45) Классификация затрат по статьям калькуляции. Сущность и назначение.
- •46) Группировка затрат для принятия решений и планирования.
- •47) Принятие решений по производству новой продукции
- •48) Система управленческого контроля за деятельностью подразделений.
- •Тема 11 про отчетноесть!
- •49) Сущность учета по центрам ответственности.
- •50) Анализ отклонений при нормативном методе учета затрат.
- •51) Понятие эквивалентного изделия
- •52) Попроцессное калькулирование: составление отчета подразделения методом фифо.
- •Методы распределения комплексных затрат
- •Параметры производства и реализации йогуртов
- •«Три йогурта»: производственный процесс
- •«Производственный метод»: распределение комплексных затрат по весу
- •Метод чистой стоимости реализации
- •Распределение комплексных затрат методом постоянного уровня рентабельности
- •Распределение на основе стоимости в точке разделения
- •Себестоимости йогуртовой упаковки (200 г), полученные разными методами распределения комплексных затрат
- •56) Классификация затрат по отношению к объему производства, ее сущность и значение.
- •57)58)..Ab костинг
- •59)Тпаргет костинг
Алгоритм решения
Проиллюстрируем, как эта задача решается с использованием методов натуральных показателей (при использовании данного метода комплексные затраты в точке раздела распределяются на основе таких натуральных показателей, как вес или объем продукции) и рыночной цены (данный метод предполагает распределение комплексных затрат на основе относительной стоимости продукта в точке раздела) .
В основе разнесения комплексных затрат при использовании каждого из выбранных методов лежит определение такой нормы расхода сырья для производства каждого из продуктов (эта норма указывается в модуле "План производства") , при которой на каждый из них будет отнесена только часть этих затрат, соответствующая выбранному методу разнесения (корректность разнесения затрат можно проконтролировать с помощью модуля "Доходы подразделений") .
Описание решения Вариант использования метода натуральных показателей
При использовании данного метода расчет затрат по каждому из продуктов производится следующим образом:
Вычисляются:
суммарный объем производства обоих продуктов в натуральных единицах;
доля каждого продукта в суммарном объеме производства.
Комплексные затраты распределяются пропорционально этой доле.
Рассмотрим реализацию данного метода в Project Expert.
Для удобства работы создадим таблицу пользователя "Параметры производства", в строках которой в натуральных единицах укажем плановые объемы производства продуктов А и В, а также объем переработки сырья. В модуле "План производства" на карточке "График производства" укажем объем производства продуктов А и В как ссылку на соответствующие строки созданной таблицы пользователя (для этого используем "формулы") . Параметры сбыта продуктов (модуль "План сбыта") и условия приобретения сырья (модуль "Материалы и комплектующие") зададим стандартным для Project Expert способом.
Для расчета параметров разнесения комплексных затрат создадим таблицу пользователя "Метод натуральных показателей", в которой будут рассчитываться нормы расхода сырья для продуктов А и В при соблюдении следующих условий:
суммарные затраты сырья, использованного для комплексного производства (до точки раздела) - 900 долл. ;
на каждый из продуктов будет отнесена часть этих затрат, пропорциональная физической доле производства каждого из продуктов в общем объеме производства.
В первой строке таблицы рассчитывается суммарный объем производства в натуральных единицах (сумма объемов производства продуктов А и В из таблицы "Параметры производства") , в следующих двух строках таблицы - доля каждого из продуктов в суммарном объеме производства, а в последних двух строках - требуемые нормы расхода сырья, которые необходимо указать в соответствующем поле модуля "План производства" (в данном случае нормы расхода сырья для обоих продуктов равны и являются частным от деления объема переработки сырья на суммарный объем производства продукции) .
Для наглядности в файле проекта приведены таблицы пользователя, в которых представлены фрагменты отчета о прибылях и убытках по каждому из продуктов и по обоим продуктам в совокупности. В них проиллюстрирован расчет валовой прибыли от реализации продукции и процента валовой прибыли в объеме реализации. Для составления таблиц использованы данные из модуля "Доходы подразделений" и таблицы детализации запасов готовой продукции. Информация из данных таблиц представлена ниже.
Таблица "Отчет о прибылях и убытках"
Параметры |
Продукт А |
Продукт В |
Сумма |
Объем продаж |
330, 000 |
360, 000 |
690, 000 |
Затраты комплексного производства |
600, 000 |
300, 000 |
900, 000 |
Остаток готовой продукции |
240, 000 |
60, 000 |
300, 000 |
Себестоимость реализованной продукции |
360, 000 |
240, 000 |
600, 000 |
Валовая прибыль |
-30, 000 |
120, 000 |
90, 000 |
Процент валовой прибыли |
-9, 091 |
33, 333 |
13, 043 |
Соответствующий pex-файл можно взять здесь