
- •1)Принципы и функции управленческого учета.
- •2) Роль калькулирования себестоимости в управлении предприятием.
- •3)Принципы выделения центров ответственности на предприятии.
- •4)Сущность и организация бюджетного планирования.
- •5) Виды бюджетов и их особенности.
- •6)Система отнесения затрат на процесс.
- •7)Последовательность составления частных бюджетов.
- •8)Классификация центров ответственности
- •9)Гибкий и статический бюджет. Схемы построения и использования.
- •10) Сущность и назначение управленческого учета.
- •11) Характеристика системы позаказного учета затрат и калькулирования
- •12) Задачи, решаемые на основе бюджетирования.
- •13)Затраты как объект управленческого учета.
- •14) Организация нормативного учета затрат на предприятии.
- •Нормативный метод учета затрат
- •15) Структура системы бюджетов на предприятии.
- •16) Система “стандарт-кост” как инструмент управления затратами на предприятии. Стандарт-костинг
- •17) Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета.
- •18) Сущность и особенности системы “директ-костинг”.
- •19) Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
- •1. Цель ведения учета
- •2. Обязательность ведения учета
- •3. Пользователи информации
- •4. Публичность информации
- •5. Измерители учетной информации
- •6. Масштабы информации
- •7. Привязка ко времени
- •8. Степень точности информации
- •9. Сроки и периодичность представления информации
- •10. Принципы учета
- •11. Ответственность за правильность ведения учета
- •20) Расчет точки безубыточности. Анализ величин в критической точке.
- •21) Общая классификация затрат на производство.
- •22)Требования, предъявляемые к внутренней управленческой отчетности
- •23) Сходство и различия между нормативным учетом затрат и системой “стандарт-кост”.
- •24) Управленческие решения, принимаемые на основе анализа “затраты-объем-прибыль”.
- •25) Внутренняя отчетность предприятия: выбор состава показателей, разработка форм и содержания
- •26)Принятие управленческих решений в области ценообразования.
- •27) Типы систем отнесения затрат на изделие, их основные отличия.
- •28) Анализ и оценка взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли (сvp-анализ).
- •29) Система отнесения затрат на заказ
- •30) Учетная информация системы “директ-костинг” и принятие управленческих решений.
- •31) Зависимость применяемого метода калькулирования затрат и типа производства.
- •32)Методы нахождения критической точки.
- •33) Использование показателя маржинальной прибыли в принятии управленческих решений.
- •34) Управленческий учет как система управления предприятием
- •35) Расчет себестоимости единицы изделия при попроцессном калькулировании. Этапы попроцессного калькулирования.
- •36) Основные принципы попроцессного калькулирования себестоимости
- •37) Учет накладных расходов при позаказном калькулировании
- •38) Организация внутреннего контроля за затратами
- •39) Классификация систем управленческого учета по степени оперативности учета затрат.
- •40) Учет затрат по нормам, отклонениям от норм и изменениям норм как важнейший принцип нормативного учета затрат
- •41) Распределение затрат на совместно производимую продукцию
- •Предварительные замечания
- •Задача 1: "Продажа непосредственно после точки раздела"
- •Алгоритм решения
- •Описание решения Вариант использования метода натуральных показателей
- •Вариант использования метода рыночных цен
- •42) Преимущества и недостатки системы “директ-костинг
- •43)Классификация систем управленческого учета по полноте включения затрат.
- •44) Система нормативного учета затрат и нормативная калькуляция.
- •45) Классификация затрат по статьям калькуляции. Сущность и назначение.
- •46) Группировка затрат для принятия решений и планирования.
- •47) Принятие решений по производству новой продукции
- •48) Система управленческого контроля за деятельностью подразделений.
- •Тема 11 про отчетноесть!
- •49) Сущность учета по центрам ответственности.
- •50) Анализ отклонений при нормативном методе учета затрат.
- •51) Понятие эквивалентного изделия
- •52) Попроцессное калькулирование: составление отчета подразделения методом фифо.
- •Методы распределения комплексных затрат
- •Параметры производства и реализации йогуртов
- •«Три йогурта»: производственный процесс
- •«Производственный метод»: распределение комплексных затрат по весу
- •Метод чистой стоимости реализации
- •Распределение комплексных затрат методом постоянного уровня рентабельности
- •Распределение на основе стоимости в точке разделения
- •Себестоимости йогуртовой упаковки (200 г), полученные разными методами распределения комплексных затрат
- •56) Классификация затрат по отношению к объему производства, ее сущность и значение.
- •57)58)..Ab костинг
- •59)Тпаргет костинг
41) Распределение затрат на совместно производимую продукцию
Данные о производственных затратах, кроме того, помогают руководству в принятии производственных решений. В условиях многономенклатурного и совместного видов производства администрация предприятия часто оказывается перед необходимостью выбора: продавать ли продукт в «точке разделения производственных затрат» (развилки производства, после которой совместно производимые продукты становятся индивидуально различимыми) или продолжать его дальнейшую обработку. При подготовке внешней отчетности администрация может воспользоваться данными о производственных затратах (будь то полные или удельные затраты) в целях распределения затрат совместного производства по различным совместно производимым продуктам, что позволяет составить отчеты о финансовых результатах по отдельным видам продукции.
Предварительные замечания
Прежде всего дадим определение некоторых используемых далее терминов:
совместно производимые продукты - это два или более продуктов, которые имеют значимую для их производителя рыночную стоимость и не существуют как индивидуальные до точки раздела;
точка раздела - это точка в технологическом процессе, где совместно производимые продукты становятся индивидуально идентифицированными, и любые затраты после нее можно однозначно отнести на тот или иной продукт.
Примерами комплексных производств, где одновременно выпускается два или более отдельных продуктов, являются:
молочный завод (молоко, сливки, масло) ;
нефтеперерабатывающий завод (бензин, керосин, мазут) ;
меднорудный комбинат (медь, серебро, свинец, цинк) ;
лесопильный завод (доски, бруски, горбыль) .
Проблема распределения затрат в рамках комплексных производств требует решения по следующим причинам:
необходимо оценивать запасы и себестоимость реализованной продукции как для внешних финансовых отчетов, так и для внутреннего использования в целях принятия управленческих решений;
требуется определять затраты по договорам, в которых предусматривается продажа покупателю только части совместно произведенных продуктов или услуг;
нужно определять тарифы на некоторые виды совместно производимой продукции.
Распределение затрат в рамках комплексных производств является сложной неформализованной задачей, поскольку в их рамках сложно идентифицировать ту часть затрат, которая может быть отнесена на конкретную продукцию. Для ее решения существует несколько методов распределения затрат по различным продуктам. Здесь мы рассмотрим технические аспекты реализации этих методов в системе Project Expert 7 на простых примерах, не вдаваясь в подробности, связанные с целесообразностью и нюансами использования тех или иных методов в различных случаях. В каждом из примеров приведено краткое описание метода распределения затрат и подробный комментарий по его реализации в системе.
Задача 1: "Продажа непосредственно после точки раздела"
Химическая компания производит из одного сырья продукты А и В. Комплексные затраты перед точкой раздела составили 900 долл. США (использовано 1800 л сырья по цене 0, 5 долл. /л) . Продукта А произведено 1000 л (цена продажи 0, 55 долл. /л) , продукта В - 500 л (цена продажи 0, 90 долл. /л) . Оба они продаются без дальнейшей дополнительной обработки.
По итогам месяца непроданными остались 40% продукта А и 20% продукта В.
Для оценки запасов и себестоимости продукции требуется разнести комплексные затраты между продуктами А и В.