
- •1)Принципы и функции управленческого учета.
- •2) Роль калькулирования себестоимости в управлении предприятием.
- •3)Принципы выделения центров ответственности на предприятии.
- •4)Сущность и организация бюджетного планирования.
- •5) Виды бюджетов и их особенности.
- •6)Система отнесения затрат на процесс.
- •7)Последовательность составления частных бюджетов.
- •8)Классификация центров ответственности
- •9)Гибкий и статический бюджет. Схемы построения и использования.
- •10) Сущность и назначение управленческого учета.
- •11) Характеристика системы позаказного учета затрат и калькулирования
- •12) Задачи, решаемые на основе бюджетирования.
- •13)Затраты как объект управленческого учета.
- •14) Организация нормативного учета затрат на предприятии.
- •Нормативный метод учета затрат
- •15) Структура системы бюджетов на предприятии.
- •16) Система “стандарт-кост” как инструмент управления затратами на предприятии. Стандарт-костинг
- •17) Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета.
- •18) Сущность и особенности системы “директ-костинг”.
- •19) Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
- •1. Цель ведения учета
- •2. Обязательность ведения учета
- •3. Пользователи информации
- •4. Публичность информации
- •5. Измерители учетной информации
- •6. Масштабы информации
- •7. Привязка ко времени
- •8. Степень точности информации
- •9. Сроки и периодичность представления информации
- •10. Принципы учета
- •11. Ответственность за правильность ведения учета
- •20) Расчет точки безубыточности. Анализ величин в критической точке.
- •21) Общая классификация затрат на производство.
- •22)Требования, предъявляемые к внутренней управленческой отчетности
- •23) Сходство и различия между нормативным учетом затрат и системой “стандарт-кост”.
- •24) Управленческие решения, принимаемые на основе анализа “затраты-объем-прибыль”.
- •25) Внутренняя отчетность предприятия: выбор состава показателей, разработка форм и содержания
- •26)Принятие управленческих решений в области ценообразования.
- •27) Типы систем отнесения затрат на изделие, их основные отличия.
- •28) Анализ и оценка взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли (сvp-анализ).
- •29) Система отнесения затрат на заказ
- •30) Учетная информация системы “директ-костинг” и принятие управленческих решений.
- •31) Зависимость применяемого метода калькулирования затрат и типа производства.
- •32)Методы нахождения критической точки.
- •33) Использование показателя маржинальной прибыли в принятии управленческих решений.
- •34) Управленческий учет как система управления предприятием
- •35) Расчет себестоимости единицы изделия при попроцессном калькулировании. Этапы попроцессного калькулирования.
- •36) Основные принципы попроцессного калькулирования себестоимости
- •37) Учет накладных расходов при позаказном калькулировании
- •38) Организация внутреннего контроля за затратами
- •39) Классификация систем управленческого учета по степени оперативности учета затрат.
- •40) Учет затрат по нормам, отклонениям от норм и изменениям норм как важнейший принцип нормативного учета затрат
- •41) Распределение затрат на совместно производимую продукцию
- •Предварительные замечания
- •Задача 1: "Продажа непосредственно после точки раздела"
- •Алгоритм решения
- •Описание решения Вариант использования метода натуральных показателей
- •Вариант использования метода рыночных цен
- •42) Преимущества и недостатки системы “директ-костинг
- •43)Классификация систем управленческого учета по полноте включения затрат.
- •44) Система нормативного учета затрат и нормативная калькуляция.
- •45) Классификация затрат по статьям калькуляции. Сущность и назначение.
- •46) Группировка затрат для принятия решений и планирования.
- •47) Принятие решений по производству новой продукции
- •48) Система управленческого контроля за деятельностью подразделений.
- •Тема 11 про отчетноесть!
- •49) Сущность учета по центрам ответственности.
- •50) Анализ отклонений при нормативном методе учета затрат.
- •51) Понятие эквивалентного изделия
- •52) Попроцессное калькулирование: составление отчета подразделения методом фифо.
- •Методы распределения комплексных затрат
- •Параметры производства и реализации йогуртов
- •«Три йогурта»: производственный процесс
- •«Производственный метод»: распределение комплексных затрат по весу
- •Метод чистой стоимости реализации
- •Распределение комплексных затрат методом постоянного уровня рентабельности
- •Распределение на основе стоимости в точке разделения
- •Себестоимости йогуртовой упаковки (200 г), полученные разными методами распределения комплексных затрат
- •56) Классификация затрат по отношению к объему производства, ее сущность и значение.
- •57)58)..Ab костинг
- •59)Тпаргет костинг
35) Расчет себестоимости единицы изделия при попроцессном калькулировании. Этапы попроцессного калькулирования.
См вопрос 6!!!!!!!!!!!!!!!
36) Основные принципы попроцессного калькулирования себестоимости
См вопрос 6!!!!!!
37) Учет накладных расходов при позаказном калькулировании
При производстве заказов помимо прямых затрат на материалы и труд на предприятии также формируются накладные расходы – своеобразный накопитель косвенных затрат. Несмотря на то, что эти затраты не имеют прямого отношения к отдельным заказам, они должны быть включены в затраты на производство, то есть отнесены к заказам. С развитием производственно-технологических процессов доля накладных расходов в общих суммарных затратах предприятия увеличивается. При этом существуют как накладные расходы, образующиеся в отдельных производственных подразделениях, так и накладные расходы, относящиеся ко всему предприятию в целом: амортизация производственных зданий, коммунальные платежи, арендная плата, расходы на содержание аппарата управления и другие. Накладные расходы подразделяют на две основные группы – производственные и непроизводственные.
Для оценки производственных запасов, определения финансового результата по реализованной продукции, а также для принятия управленческих решений, основанных на информации о себестоимости продукции, необходимо грамотное распределение накладных расходов. Процесс распределения накладных расходов называют поглощением, или включением, накладных расходов.
Необходимо правильно выбрать базу распределения накладных расходов, то есть фактор затрат, при изменении которого происходило бы соответствующее пропорциональное ему изменение накладных расходов. То есть изделия, которые косвенно вызывают большие затраты накладных расходов также требуют больше сумм и по фактору затрат.
Чаще всего на практике в качестве базы распределения выбирается какой-либо количественный показатель, размер которого напрямую зависит от объема производства как, например: человеко/часы работы персонала – при трудоемком производстве, машино/часы работы оборудования – при фондоемком и другие.
Базовый показатель (фактор затрат), относительно которого будут распределяться накладные расходы, закрепляется в учетной политике.
В случаях, когда связь между накладными расходами и технологией изготовления изделий различна в разных подразделениях, распределение накладных расходов целесообразно осуществлять, используя двуступенчатую процедуру.
Первая ступень предусматривает распределение накладных расходов между центрами затрат (производственными подразделениями). На второй ступени накладные расходы распределяются между заказами (видами продукции), проходящими через цех. В этом случае на предприятии применяются как общезаводской коэффициент накладных расходов, так и цеховые коэффициенты. При этом, каждый цех может иметь свою собственную базу распределения.
Важным также является момент распределения накладных расходов. Накладные расходы могут распределяться как по окончании выполнения заказа – по факту, так и предварительно – до начала его выполнения. Более эффективным, с точки зрения управления, является второй способ, когда накладные расходы учитываются в стоимости заказа заранее: с одной стороны, появляется возможность планирования затрат, с другой – нивелируется воздействие на стоимость заказа таких факторов, как сезонность работ или плавающие ставки накладных расходов.
Согласно К. Друри: «Средняя годовая ставка, базирующаяся на соотношении всех накладных расходов за год, годового объема производственной деятельности, более полно отражает обычное соотношение совокупных затрат и объема продукции.»
Предварительное распределение накладных расходов производиться на основе рассчитанного нормативного (планового) коэффициента:
Общая сумма
накладных расходов, рассчитанная
Предварительно рассчитанный на предстоящий год
к оэффициент распределения =
накладных расходов Предварительно рассчитанная величина
(нормативный или плановый) фактора застрат (маш/час,,чел/час, др.)
То есть, сумма накладных расходов, включаемых в затраты, определяется умножением величины фактора затрат, требуемой для отдельного заказа, на предварительно рассчитанный коэффициент накладных расходов.
Данный коэффициент рассчитывается на основе заранее спрогнозированной, исходя из динамики затрат в прошлые годы, суммы накладных расходов на предстоящий год. Оценка может производится в форме гибкого бюджета (сметы) накладных расходов. Показатели гибкого бюджета (сметы) накладных расходов показывают, какие суммы косвенных расходов ожидаются при различных объемах производства. Информация о плановых суммах накладных расходов собирается со всех подразделений предприятия, вовлеченных в производственный процесс, а также админимтративно-управленческих, затем ожидаемые значения издержек по каждому подразделению суммируются и находится общая сумма накладных расходов по предприятию.
Как правило, общая величина накладных расходов, спланированная вперед, несколько отличается от их фактической величины. Отклонения могут быть как положительными, так и отрицательными. Суммы, на которые фактические накладные расходы превышают или меньше заложенные заранее, называются недораспределенными или перераспределенными накладными расходами. Несовпадение спланированных и фактических сумм накладных расходов может объясняться не только ошибками, допускаемыми при расчете накладных расходов по предварительно рассчитанному коэффициенту, но и влиянием на общий уровень издержек различных объективных и субъективных факторов. В любом случае, в конце отчетного периода возникает необходимость списания излишка или недостатка накладных расходов.
Если сумма отклонения не представляет собой большую величину, то целесообразно рассматривать ее как затраты (доходы) периода и отнести на уменьшение или увеличение финансового результата.
В случае, когда сумма отклонения значительна и, при этом, большее число изготовленных в течение года изделий не продано к концу отчетного периода, накладные расходы перераспределяются на стоимость заказов с помощью фактического коэффициента распределения:
Фактический коэффициент Общая фактическая сумма накладных расходов
накладных = за отчетный период
расходов
Фактическая величина фактора затрат