- •1)Принципы и функции управленческого учета.
- •2) Роль калькулирования себестоимости в управлении предприятием.
- •3)Принципы выделения центров ответственности на предприятии.
- •4)Сущность и организация бюджетного планирования.
- •5) Виды бюджетов и их особенности.
- •6)Система отнесения затрат на процесс.
- •7)Последовательность составления частных бюджетов.
- •8)Классификация центров ответственности
- •9)Гибкий и статический бюджет. Схемы построения и использования.
- •10) Сущность и назначение управленческого учета.
- •11) Характеристика системы позаказного учета затрат и калькулирования
- •12) Задачи, решаемые на основе бюджетирования.
- •13)Затраты как объект управленческого учета.
- •14) Организация нормативного учета затрат на предприятии.
- •Нормативный метод учета затрат
- •15) Структура системы бюджетов на предприятии.
- •16) Система “стандарт-кост” как инструмент управления затратами на предприятии. Стандарт-костинг
- •17) Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета.
- •18) Сущность и особенности системы “директ-костинг”.
- •19) Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
- •1. Цель ведения учета
- •2. Обязательность ведения учета
- •3. Пользователи информации
- •4. Публичность информации
- •5. Измерители учетной информации
- •6. Масштабы информации
- •7. Привязка ко времени
- •8. Степень точности информации
- •9. Сроки и периодичность представления информации
- •10. Принципы учета
- •11. Ответственность за правильность ведения учета
- •20) Расчет точки безубыточности. Анализ величин в критической точке.
- •21) Общая классификация затрат на производство.
- •22)Требования, предъявляемые к внутренней управленческой отчетности
- •23) Сходство и различия между нормативным учетом затрат и системой “стандарт-кост”.
- •24) Управленческие решения, принимаемые на основе анализа “затраты-объем-прибыль”.
- •25) Внутренняя отчетность предприятия: выбор состава показателей, разработка форм и содержания
- •26)Принятие управленческих решений в области ценообразования.
- •27) Типы систем отнесения затрат на изделие, их основные отличия.
- •28) Анализ и оценка взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли (сvp-анализ).
- •29) Система отнесения затрат на заказ
- •30) Учетная информация системы “директ-костинг” и принятие управленческих решений.
- •31) Зависимость применяемого метода калькулирования затрат и типа производства.
- •32)Методы нахождения критической точки.
- •33) Использование показателя маржинальной прибыли в принятии управленческих решений.
- •34) Управленческий учет как система управления предприятием
- •35) Расчет себестоимости единицы изделия при попроцессном калькулировании. Этапы попроцессного калькулирования.
- •36) Основные принципы попроцессного калькулирования себестоимости
- •37) Учет накладных расходов при позаказном калькулировании
- •38) Организация внутреннего контроля за затратами
- •39) Классификация систем управленческого учета по степени оперативности учета затрат.
- •40) Учет затрат по нормам, отклонениям от норм и изменениям норм как важнейший принцип нормативного учета затрат
- •41) Распределение затрат на совместно производимую продукцию
- •Предварительные замечания
- •Задача 1: "Продажа непосредственно после точки раздела"
- •Алгоритм решения
- •Описание решения Вариант использования метода натуральных показателей
- •Вариант использования метода рыночных цен
- •42) Преимущества и недостатки системы “директ-костинг
- •43)Классификация систем управленческого учета по полноте включения затрат.
- •44) Система нормативного учета затрат и нормативная калькуляция.
- •45) Классификация затрат по статьям калькуляции. Сущность и назначение.
- •46) Группировка затрат для принятия решений и планирования.
- •47) Принятие решений по производству новой продукции
- •48) Система управленческого контроля за деятельностью подразделений.
- •Тема 11 про отчетноесть!
- •49) Сущность учета по центрам ответственности.
- •50) Анализ отклонений при нормативном методе учета затрат.
- •51) Понятие эквивалентного изделия
- •52) Попроцессное калькулирование: составление отчета подразделения методом фифо.
- •Методы распределения комплексных затрат
- •Параметры производства и реализации йогуртов
- •«Три йогурта»: производственный процесс
- •«Производственный метод»: распределение комплексных затрат по весу
- •Метод чистой стоимости реализации
- •Распределение комплексных затрат методом постоянного уровня рентабельности
- •Распределение на основе стоимости в точке разделения
- •Себестоимости йогуртовой упаковки (200 г), полученные разными методами распределения комплексных затрат
- •56) Классификация затрат по отношению к объему производства, ее сущность и значение.
- •57)58)..Ab костинг
- •59)Тпаргет костинг
12) Задачи, решаемые на основе бюджетирования.
В самом общем виде бюджетирование выполняет для предприятия такие функции как:
- прогнозирование финансовых результатов отдельных подразделений и фирмы в целом;
- установление целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности;
- установление лимитов наиболее важных расходов;
- обоснование финансовой состоятельности бизнес-проекта.
Система бюджетов должна давать руководителям предприятия возможность проведения сравнительного анализа эффективности работы структурных подразделений, определения наиболее предпочтительных для дальнейшего развития отдельных направлений бизнеса и свертывания других.
Бюджетирование призвано обеспечивать постоянный контроль за финансовым состоянием предприятия, предоставлять материал для анализа необходимости финансирования бизнес-проектов или компании в целом, а также позволять разрабатывать мероприятия по корректировке деятельности бизнес-единиц.
Важно также отметить такую существенную роль бюджетирования, как использование его в качестве основы для планирования – важнейшей функции управления. И особую роль бюджетирование играет в прогнозировании, что делает его особенно ценным для принятия управленческих решений.
В процессе разработки бюджета отдельные виды деятельности координируются таким образом, чтобы все подразделения предприятия работали согласовано, стремясь достичь общих целей, стоящих перед предприятием.
В целом, функции бюджета состоят в следующем:
планирование операций, обеспечивающих достижение целей предприятия;
координирование различных видов деятельности в различных подразделениях предприятия;
стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности;
контроль текущей деятельности и обеспечение плановой дисциплины;
основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителями;
средство обучения менеджеров.
На момент его составления бюджет представляет собой своеобразный отчет о желаемых результатах. С течением времени с ним сравнивают достигнутые результаты.
13)Затраты как объект управленческого учета.
При формировании системы управленческого учета, способной удовлетворять потребности менеджеров всех уровней управления предприятием, необходимо, прежде всего, чтобы данная система собирала и классифицировала все основные затраты, производимые в процессе осуществления хозяйственной деятельности.
Управление затратами представляет собой по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, так как охватывает все стороны происходящих производственных процессов. Соответственно, учет затрат и калькулирование себестоимости продукции – один из важнейших разделов управленческого учета. Себестоимость производства единицы продукции служит базой для принятия большинства управленческих решений. При этом состав и величина себестоимости определяются затратами, которые ее формируют.
Под затратами в широком смысле понимают выраженный в денежной форме объем потребленных ресурсов, использованных для достижения определенной цели.
К основным задачам учета затрат на производство относятся:
обеспечение администрации предприятия информацией для принятия управленческих решений;
наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении с их нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;
исчисление себестоимости выпускаемой продукции для оценки готовой продукции и расчета финансовых результатов;
выявление и оценка экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений.
Планирование, учет и контроль затрат на предприятии организуются по различным направлениям, то есть областям деятельности, требующим обособленного и целенаправленного учета затрат. Другими словами, система учета затрат должна накапливать информацию по всем направлениям, которые вызывают у менеджеров необходимость оценить использованные ресурсы.