Сделайте выводы по результатам организационной диагностики:

Структурная патология:

- господство структуры над функциями ____________________________________

-стагнация структуры (негибкость, инертность, медленно реагирует на изменения среды)________________________________________________________________

- нарушения между структурой, политической системой организации и ступенями карьеры менеджеров_________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Патология управленческих решений:

-противоречивость гипотез стратегии в силу их недостаточного подтверждения _

______________________________________________________________________

- «неработающее» решение – решение, эффективное в краткосрочном периоде, но несбалансированное на перспективу с внутренними возможностями до такой степени, что не удается преодолеть внешние угрозы_________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

- маятниковые решения – новое решение заменяет старое лишь на время, а затем происходи возвращение к изначальному положению ________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________

- подмена проблемы симптоматическими решениями, дающими кратковременный эффект при одновременно растущей зависимости от них _____

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

- размывание целей – «если не удается допрыгнуть – снижай планку» или «ничего страшного, если до окончания кризиса наши критерии качества понизятся» ____________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________

- пределы роста – «чем сильнее мы нажимаем, тем прочнее стоим на месте» ___

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Патология организационного поведения (наследственная и ситуативная):

- дублирование организационного порядка со стороны руководства ___________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

- конфликты (организационные, внутрисистемные и внесистемные) ___________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

- размывание стандартов и норм

Патология бизнес-процессов:

- несогласованность бизнес-процессов ____________________________________

- неэффективность бизнес-процессов _____________________________________

______________________________________________________________________

- нарушение технологий ________________________________________________

По результатам диагностики СУ сформулируйте проблему _______________

_____________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________