Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ МО.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
101.89 Кб
Скачать

2. Организационная структура управления

Структура и функции аппарата управления организации

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Опишите тип организационной структуры и зарисуйте её схему_____________

Характер организационных отношений между структурными подразделениями

____________________________________________________________________

Регламентация деятельности структурных подразделений __________________

___________________________________________________________________

  1. Диагностика системы управления

Опишите систему управления организации, выделите структурные элементы (подсистемы, субподсистемы, элементы) __________________________________ управления организации, выделите структурные элементы (подсистемы, субподсистемы, элементы) ___________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Определите размер, сложность диагностируемой системы____________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Опишите принципы, на основе которых создана, функционирует и развивается диагностируемая СУ____________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Опишите процедуры принятия решений в данной системе управления _________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Опишите управленческие циклы, реализуемые в данной СУ__________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Охарактеризуйте деятельность подсистем, субподсистем и элементов исследуемой СУ: 1) результирующие; 2) ресурсные; 3) функционально-организационные группы элементов.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Проанализируйте цепочку создания ценности по основным и вспомогательным видам деятельности организации. Отметьте роль СУ в данном процессе.________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Проанализируйте условия (внутренние и внешние), влияющие на функционирование элементов системы управления, отметьте направленность влияние (прямое, косвенное) _____________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Охарактеризуйте одну из целевых подсистем управления (например подсистему управления качеством) __________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Опишите организационную культуру, выявите, есть ли патологии организационного поведения, в чем они проявляются, опишите _______________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Выявите и опишите финансовое состояние организации, применив коэффициентные показатели экономической эффективности, прибыльности, ликвидности, инвестиционной привлекательности __________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Проанализируйте управленческое решение:

1.Общая характеристика управленческого решения (используйте как можно больше критериев классификации)______________________________________

2.Цель управленческого решения________________________________________

3. Обоснованность управленческого решения (тщательность и учет системы факторов) в целом и всех составляющих ___________________________________

______________________________________________________________________

4.Соответствие стратегии (цели) организации_______________________________

5.Четкая фиксация конкретных исполнителей, места и времени их взаимодействия, содержания деятельности _________________________________

______________________________________________________________________

6. Оптимизация формализации и конкретизации____________________________

7. Соответствие инструкциям, требованиям, действующим правовым основам___

______________________________________________________________________