
- •Сутність та принципи менеджменту зед
- •2. Регулювання зовнішньоекономічної діяльності підприємств в Україні
- •3. Чинники управління зед підприємств. Внутрішні чинники.
- •4. Чинники управління зед підприємств. Зовнішні чинники.
- •5. Стратегічне планування міжнародної діяльності. Способи стратегічного планування (стратегічне планування, фінансовий контроль, стратегічний контроль, керівна роль належить холдинговій компанії).
- •Зовнішнє середовище міжнародного бізнесу: політичний аналіз зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- •Зовнішнє середовище міжнародного бізнесу: економічний аналіз зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- •Зовнішнє середовище міжнародного бізнесу: правовий аналіз зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.
- •Комплексний аналіз культурного середовища міжнародного бізнесу: поняття культури.
- •12.Основні відмінності культур різних країн. Національні стереотипи ведення переговорів.
- •13. Національні стереотипи ведення переговорів на прикладі Ближнього Сходу.
- •14. Національні стереотипи ведення переговорів на прикладі сша
- •15.Національні стереотипи ведення переговорів на прикладі Європейських країн.
- •16.Національні стереотипи ведення переговорів на прикладі країн Африки.
- •Аналіз ефективності експортних операцій
- •Аналіз ефективності імпортних операцій
- •Управління міжнародною діяльністю тнк
- •Поняття логістики: сутність, значення і основні функції.
- •Виробнича логістика: прийняття рішення щодо розміщення виробничих потужностей.
- •Виробнича логістика: прийняття рішення щодо виробництва або покупки, джерел поставок
- •25.Логістика збуту. Відмінності, які необхідно враховувати менеджеру на ринках збуту різних країн.
- •26. Створення міжнародних логістичних систем
- •27. Проблеми побудови міжнародних логістичних систем
- •28. Логістика поставок.
- •29.Чинники впливу на формування валютного курсу в країні.
- •Визначення ефективності здійснення експортно-імпортних операцій.
- •Практика використання базових умов поставок «Incoterms -2010».
- •Класифікація стилів управління.
- •33.Переваги та недоліки різних видів стилів управління.
- •Зовнішні та внутрішні факторивпливу на ефективність управління на підприємстві.
- •Правила етикету ділової зустрічі (етикет зустрічі за столом, дрес-код, аксесуари ділової жінки, аксесуари ділового чоловіка, вимоги до оформлення візитних карток, підготовка презентацій).
26. Створення міжнародних логістичних систем
Розвиток логістики стимулює необхідність швидкого реагування виробників на кон'юнктуру ринку, породжує прагнення за короткий термін адаптуватися в нових умовах. У результаті створюється логістика підприємства. Але основні цілі логістики коригуються у зв'язку з розвитком інтеграційних процесів у світовому економічному просторі. Створюється простір для впровадження міжнародних логістичних систем, характерною ознакою яких є рух товарів через державні кордони. Такий рух може виникати в ситуаціях, коли:
- підприємство експортує частину виготовленого чи вирощеного продукту.
- підприємство імпортує сировину
- часткове комплектування виробів здійснюється в одній країні, а відвантажуються вони в іншу, де здійснюється їхнє складування і подальша обробка.
- вироби комплектують за кордоном для розподілу в країні комплектування, в інших країнах
Особливим є випадок, коли внаслідок причин географічного характеру внутрішня торгівля перетинає іноземні кордони, часто на безмитній основі.
Дистрибуційна структура успішно зв'язує всі ланки руху матеріалів, у тому числі закупівлю, управління активами, виробниче календарне планування, управління запасами і транспортування.
Основними цілями управління такими логістичними системами є:
- цінова конкурентоздатність у кожному аспекті: придбанні, розподілі і транспортуванні;
- неухильне дотримання стандартів якості, в тому числі якості, гарантованої постачальниками і перевізниками;
- розвиток індивідуальних зв'язків із постачальниками матеріалів і послуг;
- розвиток управління з метою найму, притягнення і розвитку людей на будь-якій посаді.
Політика своєчасності функціонування всіх ланок логістичної системи корпорації визначається такими положеннями: гнучкими методами перевезень; використанням спеціалізованого устаткування для перевезення комплектуючих; послідовним прийманням; автоматичним розвантаженням; прийманням у місці використання; бездокументним прийманням (електронний зв'язок); застосуванням інтегрованих систем для переміщення вантажів.
У створенні логістичного ланцюжка міжнародного масштабу виникає ряд специфічних проблем. У побудові міжнародних логістичних систем існують такі проблеми:
- регулювання і спрощення митних і технологічних процедур при переході матеріальних потоків через кордони;
- уніфікація стандартів, правил, тарифів, вимог до технологій і технічних засобів перевезення;
- при збереженні суверенітетів визнання державами пріоритетів міжнародних угод, завдяки яким реалізуються принципи логістики;
27. Проблеми побудови міжнародних логістичних систем
У побудові міжнародних логістичних систем існують такі проблеми: - регулювання і спрощення митних і технологічних процедур при переході матеріальних потоків через кордони; - уніфікація стандартів, правил, тарифів, вимог до технологій і технічних засобів перевезення; - при збереженні суверенітетів визнання державами пріоритетів міжнародних угод, завдяки яким реалізуються принципи логістики; - акцентування на якісних показниках товарів при забезпеченні умов їхнього збереження, одержання високого економічного ефекту; - значне інвестування в розвиток транспортної інфраструктури, що пов'язана з управлінням матеріальними й інформаційними потоками; - застосування правил захисту загального ринку; - лібералізація транзитних процедур при переході вантажів через кордони країн-учасниць ринку; - узгодження спрямованості магістрального транспорту і продуктивності перевантажувального обладнання; - розвиток логістичних послуг; - застосування в міжнародному масштабі правил, норм і стандартів, обов'язкових для користувачів міжнародної логістичної системи.