13. Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации – «Получение и проверка поставки».

Важное щначение имеют приемка продукции, документальное оформление поставки, проверка качества и количества товара. Основными целями функции получения и контроля сырья являются:

Гарантия получения заказа

Проверка качества

Подтверждение получения заказанного количества сырья

Отправка товара в следующее место назначения - на склад, в отдел контроля или отдел использования

Оформление документации на получению и регистрацию сырья

Качество поставляемых товаров должно удовлетворять предъявленным требованиям.

Отсутствие необходимого качества закупок может привести к дополнительным издержкам.

Дополнительные расходы, связанные с возвратом бракованных и недоброкачественных товаров

Остановка производства в случае, например, когда вся партия оказалась недоброкачественной и подлежит возврату

Судебные иски

Применяемые на практике меры по обеспечению качества товара могут быть классфицированны на 2 группы

Метод прием партий:

1.Сплошной контроль

2.Выборочный контроль:

Приемный выборочный контроль партий по качественным признакам,

непрерывный выборочный контроль по качественным признакам,

приемный выборочный контроль по качественным признакам с пропуском партий,

приемочный выборочный контроль по качественным признакам,

ревизионный выборочный контроль.

Методы приемочного контроля:

1.Апробация установленной поставщиком системы методов и операций по обеспечению качества

2. Апробация применяемой поставщиком методики контроля качества закупаемых товаров

3.Учет и определение улучшения качества показателей продукции данного поставщика

4.Сравнительная оценка качества продукции различных поставщиков

14. Организация управления материально-техническим обеспечением в логистической системе.

Система федеральных органов МТО:

-оптово-посреднические фирмы;

-территориально-посреднические предприятия;

-торговые дома и базы;

-биржи.

Внутрифирменные органы МТО существуют в 2-х формах:

1)Децентрализованное управление МТО осуществляется обособленно по видам производства.

+ знание предметной области, оперативность поставок за счёт малого объёма;

- дублирование функций, потеря стратегических позиций и управления организацией в целом.

2)Централизованное управление МТО (один общий отдел МТС):

+ объединение аналогичных закупок позволяет получить скидки, координация связанных функций для сокращения затрат на транспортировку, хранение, обслуживание;

- знание предметной области, оперативность поставок за счёт малого объёма.

Внутри отдела МТС управление делится на группы по продуктовому или функциональному признаку.

15. Основные понятия, сущность, функции и цель логистики производства. Системы поставки материальных ресурсов в производство и виды внутрипроизводственных маршрутных перевозок.

Логистика производства – это управление внутрипроизводственной транспортировкой и хранением внутрипроизводственных запасов.

Внутрипроизводственные запасы делятся на:

1. внутрипроизводственные запасы сырья и материалов (внутрицеховые и межцеховые запасы),

2. запасы незаверш произ-ва,

3. транспортные запасы.

Функции ЛП:

1. планирование и организация перемещения предметов труда на рабочие места,

2. управление складированием мат ресурсов в производстве,

3. поддержание запасов на определенном уровне (оптимизация и мониторинг уровня внутрипроизводственных запасов).

Цель ЛП: обеспечение своевременного ритмичного экономического движения материальных ресурсов между стадиями и раб местами основного производства.

Основное отличие ЛП от других концепции состоит в том, что она занимается оперативным планированием и управлением материальных потоков в произ-ве:

а)интегрировано (учитывая все) и

б) в сочетании с процессами снабжения и сбыта.

Системы поставки:

1. Централизованная (активная) система поставок мат ресурсов, осуществляемая службой МТО. Особенности:

1) типизация и стандартизация графиков поставки мат ресурсов, погрузо-разгрузочных работ, движения трансп ср-в.

2) оптимизация технологич процессов и оборуд.

3) высокая эффективн использ трансп ср-в.

2. Децентрализованная (пассивная) – каждый цех, участок или раб место организуют доставку мат ресурсов самостоятельно.

Особенности:

1) сокращение запасов

2) рост общих затрат на обслуживание произ-ва.

Виды внутрипроизв маршрутных перевозок:

1-маятниковый,

2-веерный,

3-кольцевой,

4-транзитный (поставка с колес на раб место)

Критерии выбора системы поставок мат ресурсов и видов перевозок:

1) особенности производств (технологич) процесса

2) объемы производимой продукции

3) номенклатура и кол-во потребляемых ресурсов.